Frage zuerst nach dem „WARUM“, dann nach dem „WIE“ und erst zum Schluss nach dem „WAS“.

Die eigene Vision, das eigene Ziel gewinnt in der heutigen Welt immer mehr an Bedeutung.

In diesem Kapitel wird eindrucksvoll erläutert, warum es so wichtig ist, dass „WARUM“ hinter den unternehmerischen Handlungen klar zu definieren. Simon Sinek unterstreicht dabei die Notwendigkeit, sich nicht mit anderen zu vergleichen, sondern eine individuelle und authentische Vision zu entwickeln.

Als Experte für Unternehmensführung und Motivation kann ich mit großer Begeisterung die Gedanken von Simon Sinek und seinem Golden Circle-Ansatz bestätigen. Simon Sinek hat mit seinem bahnbrechenden Konzept „The Golden Circle“ eine transformative Sichtweise auf Führung und Kommunikation geliefert, die sowohl für Unternehmen als auch für Führungskräfte von unschätzbarem Wert ist.

Im Führungsalltag bedeutet dies, dass eine effektive Führungskraft nicht nur die Ziele und Aufgaben klar kommuniziert, sondern auch das "WARUM" dahinter vermittelt. Indem sie die Mission, Vision und Werte des Unternehmens deutlich macht, schafft sie eine starke emotionale Bindung zwischen den Mitarbeitern und der Organisation. Dies führt dazu, dass die Mitarbeiter nicht nur ihre Arbeit tun, sondern sich auch mit Leidenschaft und Engagement für die Ziele des Unternehmens einsetzen.

Eine solche authentische und inspirierende Führung hat enorme Auswirkungen auf die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter. Sie führt zu einer positiven Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter sich geschätzt fühlen und ihre volle Kreativität und Leistungsbereitschaft entfalten können. Es entsteht eine Atmosphäre des Vertrauens und der Zusammenarbeit, die sich positiv auf die Produktivität und die Ergebnisse des Unternehmens auswirkt.

Ausführlicher in meinem Workbook für Führungskräfte.

Führungsbühne: Dein Drehbuch für eine Oscarreife Leadership Performance.

Die eigene Vision, deine Mission, das persönliche „warum“ nach Simon Sinek oder auch der „Zweck der Existenz“, wie es John Strelecky beschreibt – ganz gleich, wie wir es benennen: Jeder von uns hat etwas, das ihn antreibt.

Doch leider bleibt dieses oft verborgen hinter Vernunftentscheidungen, Zukunftsängsten und äußeren Einflüssen und Erwartungen. Oftmals mündet diese Situation in Orientierungslosigkeit, in eine Sinnkrise und damit verbundener Antriebslosigkeit. Wer sich jedoch seines inneren Antriebs bewusst wird und diesem Verlangen folgt, wird auf allen Ebenen des Lebens seine individuellen Erfolge feiern können.

Dabei geht es nicht in erster Linie um Reichtum, Macht oder Anerkennung. Das, was dich ganz persönlich zufrieden stimmt, kann von allen Erwartungen und gängigen Meinungen abweichen. Ich lade dich ein, herauszufinden, was deine Vision oder Mission in dieser Welt ist.

Ähnlich wie die eigenen Werte dient auch die persönliche Vision als Orientierung und Leitfaden für dein Leben. Wenn dir bewusst ist, was für dich Leben bedeutet, dann kannst du deine Entscheidungen daran ausrichten. Du wirst Möglichkeiten und Wege finden, deine Vision real werden zu lassen und so ein wirklich zufriedenes und erfolgreiches Leben zu leben.

Visionen können sehr unterschiedliche Ausrichtungen haben und sind daher stets sehr persönlich. Während der eine gern einen Managementposten mit hoher Verantwortung und gutem Lohn anstrebt, möchte ein anderer eine Selbständigkeit aufbauen und soziale Projekte umsetzen oder viel Zeit mit seiner Familie verbringen. Alles ist möglich, alles ist erlaubt. Je klarer die Vision, umso einfacher wird es sein, die notwendigen Schritte zur Verwirklichung anzugehen.

Ordne die folgenden Aussagen:

• Ich habe viele Wünsche. Was davon wichtig ist, fällt mir schwer zu entscheiden.

• Ich habe schon viele Ziele erreicht und mir ist mein Weg bewusst.

• Oft denke ich, ich trete auf der Stelle oder mache zwei Schritte vor und drei zurück.

• Perfektion ist mir wichtig.

• Ich habe wenig Durchhaltevermögen, um begonnene Dinge auch zu beenden.

• Wenn ich mich mit anderen vergleiche, haben die in der Regel weit mehr erreicht, als ich.

• Irgendwas passt nicht in meinem Leben, doch ich weiß nicht, was ich ändern muss.

• Mein Umfeld stellt hohe Ansprüche an mich, ohne meine eigenen Bedürfnisse zu sehen.

• Ein schlechtes Gewissen und Schuldgefühle sind mein ständiger Begleiter.

• Statt einfach zu leben, fühle ich mich in einem Hamsterrad gefangen.

Ausführlicher in meinem Workbook für Führungskräfte.Führungsbühne: Dein Drehbuch für eine Oscarreife Leadership Performance.

Die Komfortzone ist ein populärwissenschaftlicher Begriff, der in der persönlichen Entwicklung häufig verwendet wird. Sie bezieht sich auf den Bereich, in dem sich Menschen wohl und sicher fühlen, der von Gewohnheiten und Bekanntem geprägt ist.

Es ist der Raum, in dem alles vertraut und vorhersehbar ist, und in dem man sich in seiner gewohnten Umgebung befindet. Die Komfortzone endet dort, wo man sich überwinden oder anstrengen muss und es unbequem wird.

Ein wesentlicher Bestandteil der Komfortzone sind Gewohnheiten und Rituale. Alles, was unerwartet und neu ist, liegt außerhalb der Komfortzone. Dabei sind Ängste oft ein Hinweis darauf, dass man seine Komfortzone verlässt, auch wenn den meisten Menschen dies nicht bewusst ist.

Jeder Mensch hat eine individuelle Komfortzone mit ganz persönlichen Grenzen, an denen das Gefühl von Sicherheit endet und die Überwindung beginnt. Sehr häufig sind diese auch aus eigenen Erfahrungen entstanden.

Zudem sind viele Menschen sehr leidensfähig und finden sich mit Missständen ab, solange sie die Sicherheit ihrer Komfortzone spüren.

Die Komfortzone ist ein Bereich, der uns Sicherheit bietet, aber gleichzeitig auch Einschränkungen mit sich bringt. Um persönliches Wachstum und Fortschritt zu erzielen, ist es notwendig, die Komfortzone zu verlassen und sich neuen Herausforderungen zu stellen.

Durch das Verlassen der Komfortzone können wir neue Erfahrungen machen, unsere Fähigkeiten erweitern und persönliche Grenzen überwinden. Dies erfordert Mut, Entschlossenheit und die Bereitschaft, sich Unbehagen und Unsicherheit zu stellen.

Schweinehund (Günter) Das Modell des inneren Schweinehunds kann auf wissenschaftlicher Basis mit dem Hintergrund des Energiesparprogramms des eigenen Körpers aus unserer menschlichen Historie erklärt werden. Es basiert auf Erkenntnissen aus den Bereichen der Evolutionspsychologie und der Neurowissenschaften.

In der menschlichen Evolution waren Ressourcen wie Nahrung und Energie begrenzt. Um zu überleben, mussten unsere Vorfahren ihre Energie effizient nutzen und sich auf das Wesentliche konzentrieren. Das Gehirn entwickelte daher eine Art "Energiesparprogramm", das dazu diente, Ressourcen zu schonen und überlebenswichtige Aufgaben zu priorisieren.

Der innere Schweinehund wird durch verschiedene neurologische Mechanismen unterstützt. Eine wichtige Rolle spielt das Belohnungssystem im Gehirn, das auf die Freisetzung von Dopamin reagiert.

Das ist eine Neurotransmitter-Substanz, die mit Motivation und positiven Gefühlen in Verbindung gebracht wird. Unser Gehirn belohnt uns, wenn wir kurzfristige Erfolge haben und uns von anstrengenden Aufgaben fernhalten.

Ausführlicher in meinem Workbook für Führungskräfte.

Führungsbühne: Dein Drehbuch für eine Oscarreife Leadership Performance.

Die eigene Persönlichkeit zu entwickeln, ist unser größtes Gut.

Persönlichkeitsentwicklung – ein lebendiges und bedeutsames Thema, insbesondere für Führungskräfte wie dich. Es verkörpert die kontinuierliche Entfaltung deiner Persönlichkeit und das stetige Streben nach persönlichem Wachstum. In diesem Zusammenhang möchte ich dir ein Modell der Persönlichkeitsentwicklung präsentieren, das dir bei deiner Reise zur Selbstentfaltung und der Identifizierung wichtiger Einflussfaktoren hilfreich sein kann.

Der erste entscheidende Schritt ist die Anerkennung, dass Persönlichkeitsentwicklung ein fortlaufender Prozess ist, der dein gesamtes Leben begleiten sollte. Es erfordert die Bereitschaft, kontinuierlich an dir selbst zu arbeiten und dich auf neue Wege einzulassen. Dieses Modell basiert auf der fundamentalen Erkenntnis, dass persönliche Weiterentwicklung ein anhaltender Pfad ist, auf dem du dich stetig neuen Herausforderungen stellst.

Eine grundlegende Voraussetzung dafür ist, dass du dich selbst in- und auswendig kennst, deine Stärken und Schwächen verstehst und akzeptierst. Beginne diesen aufregenden Weg, indem du eine Bestandsaufnahme deiner bisherigen Entwicklung machst und intensiv über deine Erfahrungen nachdenkst.

HEUTE: Fragen zur IST-Situation:

• Was habe ich in meinem Leben schon alles erreicht?
• Für was bin ich in meinem Leben bis jetzt dankbar?

ZUKUNFT: Fragen für die persönliche Entwicklung:

1. Was möchte ich in meinem Leben noch alles haben

• Materielle Dinge, Wunschpartner, Wunschzustand

2. Was möchte ich in meinem Leben noch alles bewirken?

• Was haben andere Menschen davon, dass es mich gibt?
• Was hat die Welt davon, dass es mich gibt?

3. Wer oder was möchte ich in meinem Leben noch sein?

• Wie sollen dich die Menschen in Zukunft wahrnehmen?
• Welche Positionen kannst du dir für deine Zukunft noch vorstellen?

Ausführlicher in meinem Workbook für Führungskräfte.

Führungsbühne: Dein Drehbuch für eine Oscarreife Leadership Performance.

Persönlichkeitsanalyse nach dem DISG – Modell Folge 4 von 4 Der Produzent ( Gewissenhafte Typ)

Willkommen zur in der spannenden Welt der Persönlichkeitsanalyse und des DISG-Modells! In der heutigen Zeit, in der zwischenmenschliche Beziehungen und effektive Kommunikation im beruflichen sowie persönlichen Leben von entscheidender Bedeutung sind, ist es von großem Wertbesonders wertvoll, die eigene Persönlichkeit und die der anderen besser zu verstehen.

Einer der bekanntesten Ansätze dafür ist das DISG-Modell, das auf den Erkenntnissen von William Moulton Marston basiert. Er entwickelte diese Methode, um die Grundlagen menschlichen Verhaltens zu verstehen und zu kategorisieren.

Das DISG-Modell teilt die Persönlichkeit in vier Haupttypen ein: Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft. Diese Kategorien ermöglichen es uns, Verhaltensmuster zu erkennen, Präferenzen zu verstehen und so effektiver mit anderen zu interagieren. Die Anwendung des Modells bietet eine Chance zur Selbstreflexion und fördert die Fähigkeit, sich flexibel an verschiedene Kommunikationsstile anzupassen.

In der nachfolgenden Darstellung habe ich basierend auf meinem Buch "Mitarbeiter zu Fans machen" den verschiedenen Bereichen des DISG-Modells passende Assoziationen zugeordnet. Im roten Bereich, dem dominanten Typ, verkörpert der Manager die zentrale Rolle. Der blaue Typ, der gewissenhafte, findet in meinem Ansatz seine Entsprechung im Produzenten. Der grüne Bereich, repräsentativ für den stetigen Typ, wird durch den Assistenten symbolisiert. Und schließlich verkörpert der gelbe Typ, der initiative Charakter, den Star in meinem Konzept.

Der Produzent: Du bist der Spezialist im Team, der Produzent. Du legst großen Wert auf Fakten und bewährte Strategien mit wenig Risiko. Detailaufgaben und komplexe Abläufe meisterst du mit akribischer Genauigkeit. Klar definierte Anweisungen und Abgrenzungen schaffen das geschützte Arbeitsumfeld, das du benötigst. Du arbeitest gerne auch allein und legst großen Wert auf Präzision, Analyse und gründliche Vorbereitung.

Deine feste und eher distanzierte Körperhaltung ist charakteristisch für dich. Du betonst deine Ausdrucksweise durch kleine, kontrollierte Gesten und nimmst indirekten Augenkontakt auf. Deine Sprache ist bedacht und überlegt, du sprichst eher langsam und beherrscht. Inhaltlich basierst du auf Fakten und bewährtem Wissen ohne Risiken einzugehen. Du kommunizierst analytisch und bevorzugst eine sachliche Gesprächsführung.

Um dich zu gewinnen, ist Überzeugungsarbeit gefragt. Du möchtest verstehen, warum ein bestimmtes Anliegen wichtig ist. In deinen Gesprächen liegt der Fokus auf Sachthemen, persönliche Themen reduzierst du auf das Nötigste. Kritische Nachfragen sind deine Art der Kommunikation, und du benötigst Zeit, um angemessen zu reagieren. Eine typische Fragestellung von dir lautet: „Warum wollen wir das machen?“

Als Experte und Problemlöser lässt du dich am besten durch knifflige Aufgaben motivieren. Mit ausreichend Zeit und Informationen stürzt du dich begeistert in die Tiefe der Analysen. Ab und zu sollten verwertbare Ergebnisse angefragt werden, um die Motivation aufrechtzuerhalten.

Nähe, überflüssige Berührungen und Smalltalk vermeidest du gern, da du persönliche Gespräche nicht dein Ding sind. Deine Vorliebe für Details erfordert eine sorgfältige Vorbereitung des Gesprächs. Du wirst bereits im Vorfeld mit dem Produkt oder der Dienstleistung vertraut sein und konkrete Fragen stellen. Vertrauen gewinnst du durch Informationen aus seriösen Quellen wie Testberichten.

Typische Jobs für den Produzent:

• Buchhalter(in) oder Finanzanalyst (in)
• Qualitätsmanager(in) oder Qualitätskontrolleur(in)
• Forschungswissenschaftler(in) oder Laborassistent(in)
• Personalmanager (in) oder Personalentwickler (in)
• IT-Spezialist(in) oder Softwareentwickler(in)

Ausführlicher in meinem Workbook für Führungskräfte.

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Persönlichkeitsanalyse nach dem DISG – Modell Folge 3 von 4 Der Assistent ( Stetige Typ)

Willkommen zur in der spannenden Welt der Persönlichkeitsanalyse und des DISG-Modells! In der heutigen Zeit, in der zwischenmenschliche Beziehungen und effektive Kommunikation im beruflichen sowie persönlichen Leben von entscheidender Bedeutung sind, ist es von großem Wertbesonders wertvoll, die eigene Persönlichkeit und die der anderen besser zu verstehen.

Einer der bekanntesten Ansätze dafür ist das DISG-Modell, das auf den Erkenntnissen von William Moulton Marston basiert. Er entwickelte diese Methode, um die Grundlagen menschlichen Verhaltens zu verstehen und zu kategorisieren.

Das DISG-Modell teilt die Persönlichkeit in vier Haupttypen ein: Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft. Diese Kategorien ermöglichen es uns, Verhaltensmuster zu erkennen, Präferenzen zu verstehen und so effektiver mit anderen zu interagieren. Die Anwendung des Modells bietet eine Chance zur Selbstreflexion und fördert die Fähigkeit, sich flexibel an verschiedene Kommunikationsstile anzupassen.

In der nachfolgenden Darstellung habe ich basierend auf meinem Buch "Mitarbeiter zu Fans machen" den verschiedenen Bereichen des DISG-Modells passende Assoziationen zugeordnet. Im roten Bereich, dem dominanten Typ, verkörpert der Manager die zentrale Rolle. Der blaue Typ, der gewissenhafte, findet in meinem Ansatz seine Entsprechung im Produzenten. Der grüne Bereich, repräsentativ für den stetigen Typ, wird durch den Assistenten symbolisiert. Und schließlich verkörpert der gelbe Typ, der initiative Charakter, den Star in meinem Konzept.

Der Assistent: Als Assistent findest auch du deinen Platz auf der Bühne deines Unternehmens. Deine freundliche und entspannte Art zeichnet dich aus. Du bist immer hilfsbereit zur Stelle. Als empathischer Teamplayer benötigst du Sicherheit und Routine in deinem Arbeitsumfeld. Du pflegst langfristige Kundenbeziehungen und legst großen Wert auf ein harmonisches Miteinander. Herzlichkeit, Zuwendung und ganzheitliche Anerkennung sind für dich von Bedeutung. Du möchtest, dass auch im Beruf zwischenmenschliche Beziehungen gepflegt werden.

Die Nähe zu anderen Menschen ist dir wichtig, und du legst großen Wert auf einen freundlichen Augenkontakt. Deine Körperhaltung ist entspannt, begleitet von ruhigen Gesten. Deine Stimme ist warm, sanft und stetig, und du sprichst in einer angenehmen Lautstärke. Du gehst Schritt für Schritt vor und signalisierst deine Hilfsbereitschaft und Zuverlässigkeit. Für dich ist das "Wie" der Umsetzung entscheidend. Klare Anweisungen sind für dich wichtig.

Kritik nimmst du oft persönlich, daher ist diplomatisches Vorgehen wichtig. Feedback zu deinen Leistungen soll klar von der Person getrennt werden, und positives Feedback ist ebenso bedeutsam. Deine Aufgaben benötigen etwas mehr Zeit, und Druck begrenzt deine Motivation. Da du oft im Hintergrund agierst, ist Wertschätzung und Interesse an deiner Person von großer Bedeutung. Teamarbeit und Zusammenarbeit in Gruppen fördern dein Engagement und Motivation.

Deine Entscheidungen werden oft von den Meinungen anderer beeinflusst. Testimonials und Kundenbewertungen können daher überzeugend auf dich wirken. Du neigst dazu, dich für "Rundum-Sorglos-Pakete", bewährte Produkte oder bekannte Marken zu entscheiden, da du ein eher bequemer Typ bist.

Typische Jobs für den Assistent:

• Sozialpädagoge
• Gesundheits- oder Krankenpfleger
• Verwaltungsangestellter oder Sekretär(in)
• Erzieher oder Lehrer
• Kundendienstmitarbeiter (in)

Ausführlicher in meinem Workbook für Führungskräfte.

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Persönlichkeitsanalyse nach dem DISG – Modell Folge 2 von 4 Der Manager (Dominante Typ)

Willkommen zur in der spannenden Welt der Persönlichkeitsanalyse und des DISG-Modells! In der heutigen Zeit, in der zwischenmenschliche Beziehungen und effektive Kommunikation im beruflichen sowie persönlichen Leben von entscheidender Bedeutung sind, ist es von großem Wertbesonders wertvoll, die eigene Persönlichkeit und die der anderen besser zu verstehen.

Einer der bekanntesten Ansätze dafür ist das DISG-Modell, das auf den Erkenntnissen von William Moulton Marston basiert. Er entwickelte diese Methode, um die Grundlagen menschlichen Verhaltens zu verstehen und zu kategorisieren.

Das DISG-Modell teilt die Persönlichkeit in vier Haupttypen ein: Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft. Diese Kategorien ermöglichen es uns, Verhaltensmuster zu erkennen, Präferenzen zu verstehen und so effektiver mit anderen zu interagieren. Die Anwendung des Modells bietet eine Chance zur Selbstreflexion und fördert die Fähigkeit, sich flexibel an verschiedene Kommunikationsstile anzupassen.

In der nachfolgenden Darstellung habe ich basierend auf meinem Buch "Mitarbeiter zu Fans machen" den verschiedenen Bereichen des DISG-Modells passende Assoziationen zugeordnet. Im roten Bereich, dem dominanten Typ, verkörpert der Manager die zentrale Rolle. Der blaue Typ, der gewissenhafte, findet in meinem Ansatz seine Entsprechung im Produzenten. Der grüne Bereich, repräsentativ für den stetigen Typ, wird durch den Assistenten symbolisiert. Und schließlich verkörpert der gelbe Typ, der initiative Charakter, den Star in meinem Konzept.

Der Manager:

Auch du als Manager bist extravertiert. Deine Kommunikation ist laut, klar und selbstbewusst, begleitet von starken Gesten und einem kräftigen Händedruck. Neue, herausfordernde Aufgaben sind es, die dich antreiben. Mut, Risikobereitschaft, Entscheidungsfreudigkeit und ein hoher Wunsch nach Freiheit bestimmen dein Handeln. Du redest Klartext, hast kein Interesse an Smalltalk und möchtest Erfolge und Ergebnisse sehen. Respekt und Anerkennung sind dir wichtig.

Bei dir als Manager steht klar das "Was" im Fokus. Klare, eindeutige Kommunikation ohne Umschweife und ein selbstbewusstes Auftreten sind für dich unerlässlich. Zudem brauchst du Raum für eigene Ideen. Um sicherzugehen, dass auch alle Informationen gehört wurden, ist es für dich wichtig, dies am Ende eines Gesprächs noch einmal zusammenfassend zu überprüfen. Deine typische Fragestellung lautet: "Was bedeutet das für mich?"

Du lässt dich gerne von der Aussicht auf Erfolg beflügeln. Wenn man dir Verantwortung gibt und dich selbstbestimmt zwischen Optionen wählen lässt, wirst du motiviert, dich anspruchsvollen Aufgaben zu stellen. Diese sollten allerdings nicht zu langwierig sein, denn du liebst die Abwechslung. Dein Fokus liegt auf Langfristigkeit und Nachhaltigkeit. Mit schnellen Ergebnissen neigst du dazu, oft zu vereinfachen.

Typische Jobs für den Manager:

• Geschäftsführung oder Geschäftsleitung
• Projektmanager
• Verkaufsleiter oder Vertriebsmitarbeiter
• Unternehmensberater
• Entrepreneur oder Firmengründer

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Führungsbühne: Dein Drehbuch für eine Oscarreife Leadership Performance.

Persönlichkeitsanalyse nach dem DISG – Modell Folge 1 von 4 Der Star (Initiativer Typ)

Willkommen zur in der spannenden Welt der Persönlichkeitsanalyse und des DISG-Modells! In der heutigen Zeit, in der zwischenmenschliche Beziehungen und effektive Kommunikation im beruflichen sowie persönlichen Leben von entscheidender Bedeutung sind, ist es von großem Wertbesonders wertvoll, die eigene Persönlichkeit und die der anderen besser zu verstehen.

Einer der bekanntesten Ansätze dafür ist das DISG-Modell, das auf den Erkenntnissen von William Moulton Marston basiert. Er entwickelte diese Methode, um die Grundlagen menschlichen Verhaltens zu verstehen und zu kategorisieren.

Das DISG-Modell teilt die Persönlichkeit in vier Haupttypen ein: Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft. Diese Kategorien ermöglichen es uns, Verhaltensmuster zu erkennen, Präferenzen zu verstehen und so effektiver mit anderen zu interagieren. Die Anwendung des Modells bietet eine Chance zur Selbstreflexion und fördert die Fähigkeit, sich flexibel an verschiedene Kommunikationsstile anzupassen.

In der nachfolgenden Darstellung habe ich basierend auf meinem Buch "Mitarbeiter zu Fans machen" den verschiedenen Bereichen des DISG-Modells passende Assoziationen zugeordnet. Im roten Bereich, dem dominanten Typ, verkörpert der Manager die zentrale Rolle. Der blaue Typ, der gewissenhafte, findet in meinem Ansatz seine Entsprechung im Produzenten. Der grüne Bereich, repräsentativ für den stetigen Typ, wird durch den Assistenten symbolisiert. Und schließlich verkörpert der gelbe Typ, der initiative Charakter, den Star in meinem Konzept.

Der Star: Als initiativer Star weißt du, wie du andere mit deiner Begeisterung anstecken kannst. Dein Enthusiasmus und dein ausdrucksstarkes Auftreten in Worten und Gesten ermöglichen es dir, rasch Kontakte zu knüpfen. Die Zusammenarbeit mit Menschen liegt dir besonders am Herzen, und du entwickelst gerne kreative Ideen. Es bereitet dir Freude, im Mittelpunkt zu stehen und für positive Stimmung im Team zu sorgen. Anerkennung, Sichtbarkeit und Flexibilität sind für dich wesentliche Wünsche und Werte.

Du stehst gerne im Rampenlicht und blühst in einem starken sozialen Netzwerk mit viel Austausch auf. Du möchtest mit anderen gemeinsam Erfolg haben, brauchst jedoch auch Freiraum für den Aufbau und die Pflege von Kontakten. Lob vor Publikum wirkt auf dich motivierend. Du benötigst weniger komplexe Themen und schätzt die Möglichkeit, emotionale Entscheidungen zu treffen.

Dich begeistern fröhliche, humorvolle und optimistische Gesprächspartner. Du benötigst Raum, um dich präsentieren zu können, und schätzt aufmerksame und offene Zuhörer. Bei Produktpräsentationen bevorzugst du eine unterhaltsame und mitreißende Gestaltung. Am besten gefällt es dir, wenn du gleich aktiv teilnehmen kannst. Du suchst das Besondere und Einzigartige, wodurch auffällige Produkte auf dich besonders überzeugend wirken. In einer stilvollen und kreativen Atmosphäre fühlst du dich wohl. Sobald du überzeugt bist, triffst du rasch Entscheidungen. Ein prompter und unkomplizierter Vertragsabschluss sowie die zeitnahe Verfügbarkeit sind für dich von großer Bedeutung.

Typische Jobs für den Star:

• Vertriebsmitarbeiter oder Verkaufsleiter
• Marketingmanager oder PR-Spezialist
• Unternehmensberater oder Coach
• Eventmanager oder Eventplanerg
• Unternehmer oder Gründer

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Führungsbühne: Dein Drehbuch für eine Oscarreife Leadership Performance.