Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali:
Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITON
Lenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITON

Z obsahu:
Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení.

Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízení.

Důraz na predikci a data pro rozhodování o budoucnosti.

Budoucnost firmy a finanční řízení, role finančního ředitele.

Hodnota firmy jako indikátor, jak na tom firma je.

3 otázky pomocí kterých si mohu otestovat, jak jsme ve firmě na tom s finančním řízením.

Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou.
Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata:
- Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas.
- Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor.
- Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera.
- Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezaujatý bez osobních vazeb ve firmě.
- Na co klást důraz, když si takovou službu najímáte.

Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách.

Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit.

Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši.

Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT.

Proč je dobré si položit otázku, kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika.

Co chtít od IT manažera.

Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali:
Jan Zemek, lídr služeb v oblasti digitalizace a ICT

Karel Hlavinka, Business Development Director TSP DATA