Jordi Vallverdu nos comparte los retos de la delegación cuando empiezas como líder de un equipo.

También nos comparte cómo empezar a implantar SCRUM en tu empresa.

Por último nos da unos consejos para aquellos que comiencen a llevar equipos.

En este episodio Rolando Angelini nos desvela sus secretos sobre cómo gestionar los equipos que están quedando medio remotos y medio presenciales.

También nos comenta la importancia que tiene el dar buen feedback en estos entornos.

Por último nos cuenta su historia y los países en los que ha vivido y lo que ha aprendido en cada uno de ellos.

En este episodio Hilari Moragrega nos da las claves de cómo contratar al mejor talento.

También nos comparte su opinión sobre las variables a tener en cuenta para que seas contratado en la empresa más adecuada para ti.

Por último nos dice que pasa en el mundo tech a día de hoy para que los desarrolladores cambien tan frecuentemente de trabajo.

En este episodio Carles Nuñez nos cuenta cómo ha llegado a ser un gran Tech Lead partiendo de no tener la ESO y escogiendo qué grado superior estudiar.

También nos comparte su opinión sobre las alternativas a la carrera y cómo escoger un buen futuro para ti.

Por último nos cuenta sus humildes orígenes que le han dado diferentes unos puntos de vista sobre el trabajo que poca gente a día de hoy tiene.

En este episodio Andres Rodrigues nos desvela su secreto para alinear a tantos equipos técnicos como puedas imaginar.

También nos comenta sus trucos para medir el impacto que tiene cada uno de los miembros de estos equipos.

Por último nos cuenta unas anécdotas que nos ilustran una clave para tener éxito entrando en una empresa nueva.

En este episodio respondo a las preguntas que me habéis enviado después de haber escuchado los episodios anteriores.

• ¿Cuánto tengo que invertir en seguridad?
• ¿Cómo dejo de tener el síndrome del impostor?
• ¿Cómo gestiono remotamente a una persona conflictiva?
• ¿Qué opino sobre SCRUM?

Espero que os guste!

En este episodio Jordi Martín nos cuenta su experiencia escalando posiciones como líder técnico y que es lo que te puedes esperar.

Además comparte algunos trucos a tener en cuenta para que tu cambio sea un éxito desde el primer día.

Por último comparte con nosotros algunas anécdotas de situaciones comprometidas en donde tiene que escoger entre diferentes sistemas.