W jakim celu monitorujesz zadania? Jakiego rezultatu oczekujesz po monitoringu? Oczekujesz przede wszystkim tego, żeby znaleźć błąd, nieprawidłowość i ją skorygować – czy oczekujesz konkretnych rezultatów i informacji o ew. potrzebach, czy trudnościach? Pamiętaj, czego oczekujesz, to otrzymasz.

Słuchając tego odcinka podcastu będziesz mógł zweryfikować swoje nastawienie do monitorowania zadań oraz sposób realizacji całego procesu, począwszy od wyznaczania celów i delegowania zadań po ich monitoring i ustalenie działań usprawniających. Dowiesz się, jakie są kryteria skuteczności delegowania i monitoringu.

Otrzymasz kilka praktycznych wskazówek jak poprowadzić rozmowy z pracownikiem, kiedy delegujesz zadanie i monitorujesz jego realizację; od czego zacząć i jak skończyć?

Kilkanaście minut konkretnych metod i narzędzi. Owocnego odsłuchu.

W tym odcinku chciałabym podzielić się z Tobą praktycznymi wskazówkami jak możesz jako lider zbudować motywację swoich pracowników, oddziałując na trzy czynniki. Trzy czynniki, które rekomenduję w oparciu o przedstawione w niej badania oraz case study w książce Daniela Pinka „Drive. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację”. Pink bazując na swoich praktycznych doświadczeniach uprościł postrzeganie motywacji i tego, od czego ta motywacja zależy. Mało tego zidentyfikował kluczowe czynniki, które oddziałują na motywację w taki sposób, że uaktywniają automotywację, czyli to z czym się utożsamiamy, co powoduje, że chcemy działać sami z siebie, z ważnych wewnętrznych dla nas pobudek. Taka motywacja jest zdecydowanie bardziej trwała i silniejsza niż motywacja wynikająca z zewnętrznych źródeł. I to moim zdaniem jest źródło sukcesu.

Zapraszam i życzę owocnego odsłuchu.

Według badań Gallupa (2017 r) najbardziej pożądana przez pracowników potrzeba w pracy to poczucie jej znaczenia. Według wyników badania zrealizowanego przez McKinsey: 70% badanych pracowników stwierdziło, że ich poczucie celu i sensu jest w dużej mierze definiowane przez pracę, poczucie sensu i celu swojej pracy według udzielonych odpowiedzi ma 85% przedstawicieli wyższej kadry zarządzającej i tylko 15% menedżerów pierwszej linii i pracowników, a prawie połowa ankietowanych pracowników udzieliła odpowiedzi, że nie widzą zupełnie sensu i celu swojej pracy. Środowisko pracy przechodzi niezwykłą historyczną zmianę, a praktyka zarządzania utknęła w czasie na ponad 30 lat…szukamy nowych metod i narzędzi wspierających motywację i dobrostan pracowników, ale nie potrafimy odpowiedzieć na podstawową potrzebę: jaki sens ma moja praca? W jaki sposób lider może budować sens pracy w swoim zespole?

Zapraszamy do wysłuchania kolejnego odcinka.