Nous accueillons dans ce premier épisode David Huguet, manager de transition et Philippe Deljurie, Associé Digital Transformation chez X-PM , cabinet de référence international du management de transition.

Ensemble ils nous racontent leur REX sur une situation de transformation à la fois délicate et stratégique qui doit arriver à beaucoup d’entreprises : “Comment gérer la transition d’une start up à une scale up quand l’équipe en place ne correspond plus aux besoins ?”

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Dans ce nouvel épisode, nous accueillons Michel Dubosqueille, expert IT, Digital et Cybersécurité et Directeur Associé d’X-PM, cabinet de référence international du management de transition.

Il vous partage son précieux retour d’expérience du terrain, des éléments de réflexion et des conseils très pratiques sur un sujet malheureusement au coeur de l’actualité : les cyberattaques, qui ont d’ailleurs explosé de 400% depuis le début de la crise sanitaire (source Stoik) !

Les grands thèmes :

2:12 - Quelles entreprises sont visées par les cyberattaques et pourquoi ?

6:33 - Comment peut-on essayer d’éviter une cyberattaque ?

20:48 - Comment gérer la crise d’une cyber attaque ?

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Dans ce nouvel épisode, nous accueillons Christine Gibert, General Manager de Geyer et Hervé Rose, Manager de transition, pour évoquer ensemble une situation challengeante que rencontrent pas mal de dirigeants une fois dans leur carrière : la fusion de deux entreprises.

L’occasion exceptionnelle de profiter de leur retour d’expérience : la vision d’une dirigeante et les conseils affûtés d’un manager de transition qui avait déjà réalisé 7 opérations de ce type avant de relever ce nouveau défi dans le cadre d’une mission organisée par X-PM, cabinet de référence du management de transition.

Les grands thèmes :

Présentation des invités et contexte : 0.40’ - 5.55’

Quelles sont les problématiques habituelles liées à une fusion ? : 5.55’ - 15.13’

Quelles sont les premières actions à mener ? : 15.13’ - 22.40’

Quand avez-vous ressenti le fameux “point de bascule” ? 22.40’ - 27.12’

Que ferez-vous différemment la prochaine fois ? 27.12’ - 29.35’

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Dans ce nouvel épisode, nous accueillons David Barth, Manager de transition et François Beaugrand, Président d’X-PM, cabinet de référence du management de transition.

Nous évoquons avec eux, les particularités du pilotage des ETI familiales et quelles bonnes pratiques avoir en tête pour accompagner au mieux ces transformations profondes, complexes et dont la nécessité a été accélérée par la crise COVID.

Bonne écoute !

Sommaire :

• Les caractéristiques du pilotage d’une ETI familiale 4.20’ - 12.20’
• L’impact du COVID sur le pilotage des ETI familiales 12.20 - 16.40’
• Les atouts du management de transition et les clés de réussite d’une mission 16.40' - 25.25’
• Le “point de bascule” d’une mission de transformation du pilotage 25.25’ - 28.35’

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Dans ce nouvel épisode, nous accueillons Philippe Capaces, Manager de transition.

L’occasion de profiter de ses expériences avec X-PM pour évoquer avec lui “3 situations périlleuses pour la performance d’une mission de management de transition”. Un point de vue pragmatique, utile, sans langue de bois pour permettre aux donneurs d’ordre comme à d’autres managers de créer le cadre idéal pour permettre à l’entreprise de profiter au mieux de tous les apports d’une mission de management de transition !

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode, nous accueillons Michel Dubosqueille, Directeur Associé d’X-PM, expert des sujets IT, digital et cybersécurité.

Profitons de l’avoir avec nous pour mieux comprendre pourquoi et comment il voit l’année 2023 comme l’année du rapprochement consommé entre IT et digital au sein des entreprises. D’ailleurs, comment en est-on arrivé là ? Quelles sont les opportunités ? Et de quelle façon une mission de management de transition peut se révéler toute indiquée pour faciliter cette transformation ?

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode, nous accueillons Nathalie Valin et Céline Tuffal, toutes deux directrices associées de la Practice RH du cabinet X-PM.

À un moment où les cartes sont largement rebattues, où un contexte mouvant et incertain est devenu une nouvelle normalité pour les entreprises, quelle pourrait être une organisation RH optimale ? Entre nécessaire flexibilité, fidélisation difficile des collaborateurs et un besoin d’expertise de plus en plus attendu… Quel rôle pour le management de transition ?

Bonne écoute !

Présentation par Florence Haxel">Florence Haxel, Manager de transition

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Dans ce nouvel épisode, nous accueillons Catherine Meyer, Manager de Transition et Michel Dubosqueille, Directeur Associé expert IT, digital et cybersécurité chez X-PM.

À travers leur expertise, nous plongeons au cœur de la question cruciale de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et de ses répercussions sur les DSI.

La CSRD est une directive européenne émergente visant à accroître la transparence des informations non financières, notamment en matière d'impact environnemental, social et de gouvernance. Cette initiative clé est essentielle pour stimuler la transition vers une économie plus durable.

Nos intervenants apportent un éclairage sur l'importance d'intégrer cette perspective dans la gouvernance IT, d'autant plus que cela devient un facteur de compétitivité et de valorisation d'entreprise. Il ne s'agit pas simplement de conformité, mais d'un pilier pour réorienter l’innovation technologique vers la durabilité.

Équipez-vous des connaissances et des outils nécessaires pour aborder sereinement l'ère de la CSRD grâce aux expériences et aux perspectives de Catherine Meyer et Michel Dubosqueille.

Et n’oubliez pas, si vous aimez ce que vous entendez, partagez ce podcast avec votre réseau.

Prenez contact avec notre équipe d'experts : juste ici !

Bonne écoute !

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