Frédéric Arnoux est le cofondateur et CEO de Stim.
Frédéric accompagne les marques dans leur innovation de rupture, une démarche indispensable alors que nous entrons dans une révolution industrielle liée à l'intelligence artificielle mais aussi un challenge inédit face aux crises climatique et de biodiversité.

Dans notre discussion Frédéric va nous expliquer le processus créatif derrière ces innovations de rupture tout en prenant des exemples concrêts afin de nous permettre de projeter dans le concret.
De multiples innovations qui permettent de réduire nos émissions de CO2 tout en ne dégradant pas la qualité de vie voire évidemment en l'améliorant.

Il abordera les défis auxquels font face les entreprises dans leur marche vers la durabilité et partagera des idées innovatrices pour redéfinir la production de verre, tout en nous faisant réfléchir sur l'importance de la rupture et l'ambition dans la transformation des modèles d'affaires traditionnels.

Au fil de notre conversation, Frédéric nous donnera un aperçu de méthodes uniques pour catalyser l'innovation disruptive et nous racontera des anecdotes qui montrent comment une réelle passion peut transformer une industrie.

Une partie des questions traitées:

1. Comment le concept de "pédibus" contribue-t-il à la réduction des émissions de CO2 dans le transport vers les écoles?

2. Quels sont les principaux défis techniques et écologiques rencontrés lors de la réinvention des bouteilles en verre ?

3. Pouvez-vous expliquer la différence entre les solutions "moins pires" et les véritables innovations visant à réduire les émissions de CO2 ?

4. Quels sont les exemples d'innovations durables que votre entreprise a pu mettre en place dans la production du verre ?

5. Comment percevez-vous le rôle des dirigeants dans la transition vers une transformation radicale des modèles d'entreprise ?

6. Quels outils précis utilisez-vous pour aider les dirigeants à se reconnecter à leurs envies et pour générer de l'innovation de rupture ?

7. En quoi la gestion émotionnelle est-elle cruciale pour le futur d'une entreprise, par rapport à une approche purement rationnelle ?

8. Comment les conseils d'administration et les actionnaires peuvent-ils influer sur la mise en oeuvre d'une innovation de rupture dans de grandes entreprises ?

9. Selon vous, quelle est la clé pour réussir à introduire sur le marché une innovation qui rompt avec les produits traditionnels, comme le savon solide ?

10. Quelle structure organisationnelle proposez-vous pour les projets innovants afin d'assurer leur autonomie et leur efficacité ?

timelaps:

00:00 Besoin d'innovation dans l'industrie automobile récemment.

03:46 Efficacité dans les routines, économie d'argent.

07:44 Réinventer la bouteille d'eau pour l'avenir.

11:41 Fours électriques, solutions nouvelles, soutenabilité forte, réemploi difficile.

13:49 Action des entreprises catégorisée en domaines spécifiques.

18:52 Modèle VUCA décrit incertitudes et changement émotionnel.

20:40 Gestion de décisions rapides dans emploi chargé.

24:46 Réinventer la bouteille d'eau avec outils.

26:46 Premier jour de travail dans entreprise aéronautique.

31:52 Réinventer industries avec liberté et désarroi.

35:05 Créer émotion positive pour changer l'entreprise.

39:35 Nourriture étrange, manque d'effort marketing, influence sociale.

40:16 Innovation, répétition, contradiction, création, marché.

46:32 Exemples récents de réduction des émissions carbone.

47:44 Plateforme pour le covoiturage de bus circulaires.

52:30 Excellente discrétion nécessaire pour projet en rupture.

54:25 Mettre équipes, piloter ressources, exploiter la structure.

57:55 Création projet J tointi 1, équipe secrète.

Florence Guemy est la Directrice Generale et membre du directoire du groupe Bayard, c'est la 1ère femme a prendre une telle position dans cette organisation dont l'origine est une congrégation de prêtres.

Un héritage qui a un impact très très fort sur la manière dont le groupe est géré bien sûr!
Florence a une douceur evidente qui calme instantanément dès que vous l'écoutez et elle va nous entrainer avec sincèrité dans toute son histoire, de musicienne devenue DRH puis DG.
Bayard ne se porte pas au mieux financièrement et pourtant ils ont quand même fait des renoncements forts car cela ne correspondait pas à leurs valeurs.
Ils ont la conviction qu'ils doivent être portés par une vision long terme.

Comment Florence peut utiliser son expérience de pianiste dans son approche du leadership.
Ils ont chez Bayard une approche très humaniste du leadership et cela amène des défis et des victoires dont nous parlons ensemble également.
Evidemment comme Florence vient des R.H cela a des impacts sur son approche du leadership également

Les questions que l'on traite :
1. Comment Florence Guémy parvient-elle à concilier la mission spirituelle et culturelle de Bayard avec les impératifs économiques et la transition numérique de l'entreprise ?

2. Quels ont été les défis principaux pour Florence Guémy en tant que femme accédant au poste de directrice générale dans une structure traditionnellement dirigée par des hommes ?

3. En quoi le concept de "non-puissance" évoqué par Florence Guémy est-il pertinent dans le contexte actuel de leadership ?

4. Comment Florence a-t-elle utilisé ses compétences et son expérience de musicienne dans sa fonction de direction chez Bayard ?

5. Quelle est l'importance de la bienveillance et de l'exigence dans la gestion des équipes, et comment ces principes sont-ils appliqués chez Bayard ?

6. Comment la société Bayard incorpore-t-elle les valeurs d'altérité, de diversité et d'hospitalité dans sa stratégie éditoriale et ses interactions avec le public ?

7. De quelle manière Bayard prévoit-elle de répondre aux défis écologiques tout en maintenant sa rentabilité et son intégrité d'entreprise ?

8. Selon Florence Guémy, quel rôle la curiosité et la capacité d'apprentissage jouent-elles dans la construction d'un leadership efficace ?

9. Comment Bayard envisage-t-elle son avenir face aux géants du divertissement numérique tels que Disney Plus et Netflix ?

10. Comment l'approche différente de Florence Guémy en matière de gestion de crise peut-elle inspirer d'autres entreprises à traverser des périodes difficiles tout en restant fidèles à leurs valeurs ?

Timelaps :
00:00 Concentrer projet entreprise, dialoguer, objectifs engageants, crise.

08:38 Arrêt des croisières pour préserver l'environnement.

13:44 Ouverture universelle, responsabilité envers générations futures.

22:05 Parcours pour dirigeants : rencontres enrichissantes, développement personnel.

27:06 Transformation professionnelle et personnelle grâce au DRH.

29:39 Bienveillance dans l'entreprise peut être paradoxale.

34:29 Le Printemps des échanges : ludique et informel.

41:49 Valoriser le travail, préparation aux changements, dialogue social

48:30 Entreprises utilisent Tela de la HLU pour benchmark.

52:53 Défis de la transition numérique et médiation.

58:54 Magazine seniors adapté, lien social pendant Covid.

01:01:06 Merci beaucoup, rendez-vous dans deux semaines!

Sébastien Henry est un entrepreneur mais aussi un guide et un accompagnant pour les personnes en position de leadership.
Il a accompagné pas mal de CEOs qe je reçois sur Ping afin de les aider à libérer leur puissance et devenir des pionniers.
Dans la mesure où beaucoup de personnes sont exactement à cet endroit, je me suis dit que ça serait nécessairement une personne passionnante pour vous à écouter.

Aujourd'hui, nous allons donc plonger au cœur de thèmes aussi profonds que le courage, la solitude et l'importance de la connexion humaine.
Sébastien nous offrira un aperçu exceptionnel de la recherche d'une puissance authentique à travers le silence et la solitude, et partagera son expérience de méditation et de travail intérieur qui l'ont mené à une puissance inégalée mais surtout qui permettent à des leaders de trouver la leur.

Ensemble, nous explorerons comment la créativité émerge du silence et de l'ennui beaucoup plus des brainstormings traditionnels mais aussi comment trouver du courage!

Sébastien, avec son expérience personnelle et professionnelle, y compris son chemin en tant que "pionnier", offre une perspective unique sur le rôle des dirigeants et la capacité de chacun à faire face aux questions fondamentales de sa vie.

Préparez-vous à réfléchir sur le rôle crucial des alliés dans le travail créatif, l'importance des traditions ancestrales et l'engagement d'agir pour un héritage bienveillant pour les générations futures. Une conversation inspirante nous attend, alors connectez-vous, écoutez et peut-être, envisagez de prendre ce premier petit pas vers l'inconnu.

Les questions que l'on aborde:

1. Comment Sebastien Henry définit-il le concept de puissance et en quoi cela se différencie-t-il de la perception traditionnelle de la puissance dans le monde des affaires?

2. Quels sont les principaux enseignements que Sebastien a tirés de ses expériences de solitude et de silence lors de ses promenades en montagne, et comment cela a-t-il influencé sa vision de la créativité?

3. Selon Sebastien, pourquoi est-il crucial pour les dirigeants d'intégrer des moments de silence et de solitude dans leur routine quotidienne?

4. Comment la discussion de l'épisode aborde-t-elle l'impact de pratiques telles que la méditation sur la connexion avec ses ancêtres et l'ancrage dans sa mission de vie?

5. De quelle manière Sebastien Henry suggère-t-il que les dirigeants puissent trouver un équilibre entre l'efficacité dans le monde professionnel et la sagesse profonde des différentes cultures?

6. Pourquoi Sebastien Henry a-t-il décidé de ne plus participer à un modèle destructeur pour la planète et comment sa décision a-t-elle été reçue par ses pairs?

7. Quels sont les défis que Sebastien soulève concernant les collèges actuels et quelle vision propose-t-il pour l'éducation des jeunes générations?

8. En quoi consiste le rôle d'un compagnon de route tel que décrit par Sebastien et pourquoi est-il important dans le processus de développement personnel?

9. Comment le courage est-il représenté et valorisé dans le discours de Sebastien Henry, et quel exemple de dirigeant courageux partage-t-il?

10. Quelle est la vision de Sebastien sur le besoin des dirigeants d'avoir des échanges ouverts et sincères avec d'autres leader, et quel impact cela peut-il avoir sur leur leadership et leur créativité?

Timelaps :

00:00 Rechercher un alignement sagesse-affaires.

09:20 Organisation de retraites avec grands leaders spirituels.

13:22 Être pionnier : conviction, autorité, confiance, réinvention.

Le rôle de l'école comme source de créativité.

24:45 Puissance issue du cœur, parole et justesse.

29:46 Leaders courageux inspirent puissance et contagion.

38:03 Réveil brumeux, réponses précises, courage extraordinaire.

40:56 Contribuer à un monde de joie et créativité.

48:48 Recherche d'équilibre et sagesse dans la vie.

51:00 Rencontrer des alliés pour progresser ensemble.

55:50 Trouver joie dans chaque petit pas.

Cecile Beliot est la C.E.O. de Bel, entreprise familiale d’un peu plus de 3,6 milliards de C.A..
C’est le plus petit des géants de cette industrie et une entreprise consciente de sa responsabilité sociale et environnementale.

Le groupe Bel et ses marques iconiques comme Boursin, Babybel ou la Vache qui rit est fort d'une histoire de 150 ans.
L'entreprise démontre une impressionnante longévité avec des produits qui ont traversé les époques et ce la est sans doute lié à une culture très particulière : la conviction que personne n'hésite de l'entreprise mais qu'ils l'empruntent à la génération future.

Face à un marché agroalimentaire en baisse, alimentant la précarité alimentaire, Cécile nous explique comment le groupe fonctionne sur 2 jambes : la performance financière et la performance extra-financière de l’autre. La culture du groupe est hypernovatrice dans ce domaine.
Loin de la simple gestion du changement, Cécile partage sa vision d'une entreprise où tous les employés, sans exception, deviennent des acteurs de cette transformation, engageant le dialogue sur la performance et la responsabilité sociale de chacun. Nous discutons des enjeux de la certification fairwage, de l'importance de la solidarité pour lutter contre la précarité alimentaire, et de la possibilité d'intégrer pleinement des enjeux environnementaux et sociaux dans les modèles économiques actuels.

Les principales questions

:
1. Quels sont les défis les plus importants auxquels l'industrie agroalimentaire doit faire face aujourd'hui selon Cécile Beliot ?

2. Comment Cécile Beliot perçoit-elle le rôle de la transformation d'entreprise dans la lutte contre la précarité alimentaire ?

3. De quelle manière les entreprises comme celle dirigée par Cécile Beliot peuvent-elles contribuer à renforcer la dignité des familles en situation de précarité alimentaire à travers leurs choix et actions ?

4. Comment les pratiques des médias et des marques affectent-elles la perception des consommateurs concernant l'importance du bien-être et de la santé dans l'alimentation ?

5. Quelle est la vision de Cécile Beliot sur l'équilibre entre la performance financière et la performance extra financière au sein des entreprises ?

6. Comment la crise du lait en 2016 a-t-elle influencé les pratiques de prix et les relations avec les éleveurs dans le secteur agroalimentaire ?

7. Quelles initiatives spécifiques sont mises en place par l'entreprise de Cécile Beliot pour favoriser une alimentation et une agriculture plus durables ?

8. En quoi consiste la certification fairwage et quel impact a-t-elle sur la dimension sociale et environnementale de l'entreprise ?

9. Comment Cécile Beliot réconcilie-t-elle le leadership avec la notion de care, et quel rôle joue l'intelligence collective dans cette approche ?

10. Quelles sont les mesures prises par l'entreprise pour s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs soucieux de l'impact environnemental et social de leurs choix alimentaires ?

Timelaps :

00:00 Refuser l'opposition, promouvoir l'impact global.

10:24 Paupérisation de l'amour et pratiques agricoles.

16:27 Intégration carbone dans la gestion de la performance financière de l'entreprise.

18:04 Gestion des KPI et amélioration des produits.

24:01 Crise lait 2016, éleveurs protestent, exigent changement.

30:21 Aide alimentaire insuffisante, précarité alimentaire persistante.

35:56 Dépendance alimentaire en Afrique subsaharienne et Europe.

43:56 Transformation conversationnelle et performance entrepreneuriale accélérée.

46:38 Conviction d'abord, avantage compétitif, créativité, talents, engagement, performance, exigences croissantes

54:28 Soin physique, psychologique et multiculturalisme au travail.

57:16 Promouvoir éthique, salaire décent pour tous.

01:02:30 Confiance dans l'intelligence collective face aux défis.

Mariane Robert de Massy est psycho-sociologue et a dédié sa carrière à aider les dirigeants à rediriger la leur. Elle est autrice d'un ouvrage "réorienter sa vie professionnelle", elle écrit aussi régulièrement pour la Harvard Business Review et d'autres supports.

Aujourd'hui, nous explorons avec elle dans quel état d'esprit il faut se mettre pour faire évoluer sa carrière.
Par exemple, nous parlons de  l'importance de la cohérence et l'art de se trouver au bon endroit, au bon moment, entouré des bonnes personnes et avec la bonne attitude. 

Nous plongeons dans les méandres de la gestion de l'énergie durant les transitions professionnelles et l'impact profond de la conscience du leader sur l'environnement de travail.

Mariane nous livre des insights précieux sur la manière dont les individus peuvent éviter de retomber dans des schémas négatifs, sur les processus qui encouragent la reconnaissance et dépasser ses propres comportements toxiques, ainsi que sur les stratégies pour devenir des leaders plus conscients et centrés sur l'humain.

Elle met l'accent sur l'impact individuel sur la société et sur la nécessité de cultiver des outils concrets pour améliorer les relations professionnelles, tout en restant ancré durant les périodes de changement. L'importance de travailler sur soi pour entraîner un changement systémique dans les entreprises occupe également une place centrale dans notre discussion.

Nous répondons aux questions suivantes :
1. Comment elle perçoit-elle la cohérence entre le développement personnel et professionnel dans le parcours des dirigeants qu'elle accompagne

2. Quel rôle l'introspection joue-t-elle dans le leadership conscient selon les points abordés lors de l'épisode

3. Comment gérer les personnes toxiques en entreprise et quelles stratégies elle recommande-t-elle pour ceux qui subissent ou ceux qui manifestent cette toxicité

4. Quelle est l'importance de la reconnaissance de ses propres défauts dans le développement d'un leadership plus conscient et empathique?

5. De quelle manière la vision systémique peut-elle aider à transformer la culture d'une entreprise selon elle?

6. Elle a-t-elle des exemples concrets d'actions mises en place par des dirigeants pour améliorer leur équilibre énergétique et mental lors d'une transition professionnelle?

7. Comment elle aborde-t-elle le concept de déconstruction des systèmes de pensée liés au contrôle et à l'excellence dans son accompagnement?

8. Dans quelle mesure la conscience de soi et la gestion de l'énergie peuvent-elles influencer le processus de transition professionnelle des dirigeants?

9. Quelles sont les techniques spécifiques que elle utilise pour aider à la transformation personnelle et professionnelle des individus en leadership?

10. Comment peut-on s'assurer que les transitions professionnelles reflètent une transformation interne et pas seulement un changement externe de carrière ou de travail?

Timelaps :

00:00 Aider les dirigeants à rayonner dans l'entretien.

07:01 Dimension émotionnelle, mentale et sens de vie.

08:22 Accompagnement des dirigeants dans leur transition professionnelle.

12:11 Transformation personnelle vers une conscience plus profonde.

15:47 Aider les gens à se développer efficacement.

21:45 Techniques corporelles pour évoluer et progresser.

24:39 Respiration, posture et voix : clés leadership conscient.

27:38 Créer des traces mémorielles dans la communication professionnelle.

29:50 Dimensions tactiques de réussite dans la transition.

36:03 Techniques pour l'amélioration personnelle et professionnelle.

38:58 Rôle d'accompagnement dans les transitions de vie.

43:36 Travail sur les références internes et rebondir.

45:54 Gérer l'énergie pendant la transition professionnelle.

52:44 Vision systémique et leadership clés pour culture.

54:32 Importance de la conscience dans le leadership.

Stéphane Hugon est sociologue de l'imaginaire et président de Eranos.

Dans le cadre de leurs enquêtes ils ont plus spécifiquement travaillé sur une étude pour la Heart Leadership University afin de mieux comprendre la relation avec des jeunes avec le leadership.
Si dans les années 70 il était très facile de structurer la société entre gauche et droite, entre traditionalistes et outsiders, aujourd'hui les cartes sont complètement enmêlées tant et si bien que Stéphane nous affirme que "LE jeune n'existe pas", il n'existe plus.
Si l'on pouvait auparavant définir les goûts par des structures d'ages et si par exemple la génération X était vraiment porteuse de valeurs et de choix commun, les générations Z et millénials regroupent tellement de réalité qu'il est vain de vouloir les regrouper sous une même appellation.

Avec Stéphane, nous nous penchons sur la vision moderne du rôle de leader, ses implications sociales, et la manière dont il est perçu et exercé, notamment auprès des nouvelles générations.

Ensemble, nous allons décortiquer comment les leaders d'aujourd'hui peuvent inspirer et maintenir l'engagement au sein des entreprises tout en rencontrant les défis d'une époque marquée par le post-Covid et les transformations sociétales.

Nous naviguerons à travers des thèmes riches tels que le "design relationnel", le "care" dans le contexte professionnel et le rôle crucial du récit et de la vision dans la construction d'un leadership efficace. Nous questionnerons également la nécessité d'innover dans notre approche du management, en prenant en compte les transformations culturelles et systémiques qui dépassent largement le cadre de l'entreprise.

Stéphane partagera également avec nous l'évolution de son entreprise Aeranos et discutera du leadership comme un phénomène qui dépasse l'individuel pour s'ancrer profondément dans l'imaginaire collectif et les dynamiques sociales. En outre, il abordera la complexité de comprendre et de se connecter à la jeunesse actuelle à travers des interactions plus significatives et plus humaines.

Les questions essentielles :

1. Comment Stéphane Hugon voit-il l'évolution du concept de leadership dans le contexte post-Covid ?

2. Quelle est l'importance du "troisième espace" imaginé par certaines entreprises d'après Stéphane ?

3. En quoi le groupe est-il crucial dans la formation et le management actuel selon notre invité ?

4. Quelles nouvelles attentes des collaborateurs envers leur entreprise Stéphane a-t-il observées depuis la pandémie ?

5. Comment les nouveaux rituels émergents influencent-ils la société  ?

6. Comment Stéphane Hugon explique-t-il la nécessité d'une réaction rapide face à une alerte dans notre société ?

7. En quoi le besoin de légitimité est-il un enjeu crucial dans le leadership, d'après Stéphane ?

8. Quel lien entre le populisme politique et les idées de leadership abordées dans cet épisode ?

9. Comment Stéphane Hugon perçoit-il le rôle des jeunes et leur rapport à l'autorité en termes de récit et de structure sociale ?

10. Quelle est la place du "care" dans les entreprises modernes et comment cela impacte-t-il le leadership, selon notre invité ?

Timelaps :

00:00 Leadership comme rôle social, pas attribut individuel.

06:53 Élargir le scope pour obtenir leadership puissant

13:49 La métamorphose du leadership contemporain en 7 mots : Vision, compétence, contexte, agilité, adaptabilité, contingence, équipe

20:21 L'alarme nécessite réaction et légitimité, leadership chahuté.

28:46 Différences de leadership entre jeunes français et anglophones.

30:47 Recrutement basé sur relations, pas juste compétences.

37:57 La sociologie dans le monde de l'entreprise.

42:26 Besoin d'indicateurs financiers clés, impact social.

47:43 La fluidité de la société et entreprise.

54:56 Écosystème organique, décisions comme le corps humain

01:00:09 Dimension sociale du leadership et de l'entreprise.