I Harvard Business Review står att läsa att den mest felaktiga halvsanningen om ledarskap är att det bra handlar om karisma och visioner – antingen har man det eller har man det inte. Faktum är att ledarskapsfärdigheter inte är medfödda. De kan förvärvas och finslipas. Men först måste man lära sig på vilket sätt de skiljer sig från chefsfärdigheter.

Häng med Lars och Mats i deras resonemang om viktiga skillnader mellan chefskap och ledarskap. Låt dig också inspireras av hur viktigt det är att förstå, och i viss mån bemästra båda för att uppnå resultat.

Efter många år med sin bas i idrotten tar nu Camilla Hagman steget ut att driva eget. Vad tar hon med sin? Vad tror hon är framgångarna inom idrotten som kan appliceras inom andra organisationer? Har den kommersiella sidan något att lära av den ideella?

I denna podd resonerar Camilla med Lena och Jesper från oss på Leadership2grow.

Självledarskap är grunden för alla framgångsrika ledare, oavsett område eller bransch. Det hjälper oss att förstå och styra våra egna beteenden och känslor, vilket är avgörande för att kunna leda andra effektivt. Genom att utveckla starkt självledarskap skapar vi en solid bas för att anpassa vårt ledarskap efter olika situationer och miljöer. Att behärska självledarskap är därför inte bara en personlig styrka, utan en nödvändighet för alla som strävar efter att bli bättre ledare.

I dag samtalar Jesper och Lars om självledarskap och hur man kan ha nytta av detta i olika ledarroller, allt från förälder till VD.

Låt dig inspireras av tankar, idéer och möjligheter att hitta fokusområden för enastående resultat.

Medan den listige räven är duktig på att smida nya planer har igelkotten utvecklat en hållbar strategi för långsiktiga resultat, den håller den fast vid stenhårt.

I dag samtalar Mats och Lena om Jim Collins bok ”Good to Great” där han presenterar forskning som visar på hur företag som agerar likt igelkotten går från goda resultat till enastående resultat.

Låt dig inspireras av tankar, idéer och möjligheter att hitta fokusområden för enastående resultat.

Häng med på ett engagerat samtal om vad som krävs för att prestera på topp i näringslivet.

Med utgångspunkt i fakta och officiell statistik kikar vi på vilka potentialer som finns på en arbetsplats där medarbetarna mår bra.

När Helena Hafström Hedberg drar paralleller till elitidrotten och hur prestationen påverkas av vila och sömn, så blir det en helt annan förståelse.

Att prestera på topp när jag tävlade på 1500 meter i Finnkampen krävde vila både före och efter tävlingen.

I näringslivet arbetar man främst med hjärnan och för att den ska prestera på topp, krävs också vila och sömn.

Vi behöver få in affärsperspektivet och se hälsa och välmående som en investering.

Den ger avkastning för framtiden, att medarbetarna blir mer produktiva och håller längre.

Visionen är utvecklingens kompass

Vision betyder ungefär ”drömbild”. Den är en mental drömbild av ett

framtida önskvärt tillstånd. Visionen pekar ut riktningen för organisationen, på samma

sätt som fyren gör det för seglaren på havet. Det som skiljer visionen från ett vanligt

mål är att målet är tidssatt. Det är vanligtvis inte visionen.

Visionens uppgift är att peka i en bestämd riktning. På det sättet blir den målstyrande.

Visionen har kompassens funktion. En vision kan vara mycket konkret. Men den kan

också vara mer ”drömlik” i sin formulering. I båda fallen är den tydlig, lättförståelig och

enkel att kommunicera till medarbetare och omgivning. Om visionen håller på att bli

verklighet är det hög tid att förnya den. Det blir angeläget att rikta blicken ännu längre

bort mot horisonten och se nya hägrande mål. Gör vi inte det, blir det ju ett tomrum. Vi

tappar riktningen.

En bra vision är fantasieggande i sin beskrivning av det framtida, önskvärda tillståndet.

Ofta är det skaparen av visionen som bär den och driver den.

För att en vision skall skapa värde i organisationen är det avgörande att lägga fokus på att alla medarbetare kan förstå och få möjlighet att engageras av den-

I denna podd reflekterar Lars och Jesper från oss på Leadership2grow

Forskning visar ensidigt på att förtag som är sammarbetsdrivna genom tillitsbaserat ledarskap och psykologisk trygghet utklassar de företag som skapar lönsamhet genom att vara tävlingsdrivna.

I detta avsnitt resonerar tre av våra kollegor om de två begreppen. De reder ut likheter, skillnader och ger dig enkla tipps på hur du kan främja en kultur präglad av trygghet där resultat kommer naturligt från kreativitet skapad av öppenhet, förtroende och respekt för varandra.

Det finns tillfällen då vi upplever att det känns extremt svårt att starta, och även om uppgifterna är förhållandevis enkla, krävs stor självdisciplin för att komma i gång. Det mentala hindret känns oöverstigligt. Teoretiskt förstår vi att det är avgörande att hitta ett sätt att klara av den uthållighet och disciplin som krävs för att skapa resultat och nå mål. Faktum är att just dessa förmågor anses vara centrala ledaregenskaper. För att stimulera detta finns olika metoder som Mats och Lars reflekterar kring i denna pod.