Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Nicolas Ducharme, Chief People Officer et Chief Financial Officer chez Batch.

Savoir faire des feedbacks.

Négatifs comme positifs.

C’est aussi ça, le secret d’un bon manager. Nicolas Ducharme nous le dit bien : comme dans tous les domaines, la clé est toujours la communication. Grand sujet de beaucoup de managers, les entretiens de performance peuvent faire peur : que dire ? comment bien le dire ? Et comment s’assurer que tout est bien compris par tout le monde ?

Chez Batch, ces entretiens sont presque leur spécialité ! Il y en a même plusieurs dans l’année pour s’assurer que la communication est bonne ! Bref, c’était donc l’invité parfait pour ce nouvel épisode ! Au programme :

👉 Comment gérer ses entretiens de performance quand on est manager ?

👉 L’importance des feedbacks positifs, trop souvent oubliés.

👉 Le rôle crucial de la communication entre managers et managés.

👉 La méthode “Radical candor” et ses tips pour faire de bons feedbacks.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Adrien Laurentin, CEO et cofondateur de Mercateam.

« On se prépare bien plus à passer de 0 à 1 que de 1 à 10 ».

C’est le grand apprentissage d’Adrien Laurentin ces derniers mois. Avec Mercateam, le premier outil digital collaboratif pour suivre les compétences, la formation et l'affectation des opérateurs, ils viennent de boucler une levée en Série-A pour continuer à accélérer et se tourner vers l’international. Alors forcément, il y a plein de répercussions dans l’entreprise, surtout côté humain.

Onboarding, profils recrutés, process internes… tout doit être repensé. Et ce n’est pas toujours simple ! En tant que CEO, Adrien a d’ailleurs appris à toujours remettre son rôle en question. Alors dans ce nouvel épisode, il nous partage ses plus grandes leçons :

👉Ce qui change avec la croissance d’une organisation et comment s’adapter ?

👉L’importance de la remise en question permanente pour trouver le bon modèle.

👉Pourquoi et comment créer de nouveaux process plus adaptés ?

👉Les profils recrutés sont-ils les mêmes au début qu’en phase d’accélération ?

👉Comment accepter ces différents changements ?

👉Ses conseils pour des entrepreneurs dans son cas.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Laurie Perniola, CPO Digital & Innovation chez Sephora.

Manager des gens (beaucoup) plus experts que soi, un challenge ?

Pas forcément, si l’on connaît les bonnes pratiques à mettre en place ! À la tête d’une équipe de plus de 50 personnes, Laurie Perniola manage des Product Manager, des Product Designer, des Product Owner… qui sont parfois bien plus experts qu’elle. Et c’est tant mieux ! Parce que ce sont aussi tous ces regards experts croisés qui permettent d’avancer. Adepte de l’intelligence collective, Laurie aime justement ces échanges où l’experience de chacun mène encore plus loin !

Alors dans ce nouvel épisode, elle revient sur toute son expérience et nous explique :

👉 La force d’une équipe aux multiples experts.

👉 Les points clés pour manager des experts.

👉 Comment utiliser l’intelligence collective ?

👉 Comment onboarder des externes ?

👉 Et le mindset à adopter pour recruter.

Bonne écoute !

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