אודי גביש מנהל מחלקבהייטק ומאמן אישי למנהגיות. 26 שהוא עובד באינטל- ומציין את זה בגאווה. דיברנו על האפשרות להמשיך להתפתח לאורך זמן באותו ארגון. כיצד שומרים על תנועה ומוצאים הזדמנויות . מה מאפשר שלא להיות בסטגנציה .

אודי משתף בגישה ובפעולות שעוזרות לו למצוא תמיד את הדבר הבא שמתאים לו. כיצד ההתנדבות כיו״ר עמותה וגם הלמידה וההתפתחות שלו כמאמן אישי עוזרים לו לשמור על חיוניות וגם משפרים אותו כמנהל. עסקנו בשאלות של למידה והתפתחות שנובעת מהחתירה הקבועה ללמוד, מסקרנות ורעב לידע ולחקירה עצמית.

מכירים את המנהלים שמצליחים לגרום לדברים לקרות ? כאלו שגם יודעים לגרום לקבוצה שלהם להסתנכרן ולעבודה והם גם יודעים לזהות מה תקוע בתהליך עבודה חוצה ארגון - ומצליחים לשחרר את הפקק.

דיברנו על הקשר שבין מטרות אישיות לקבוצתיות

על תרבות מרשימה

וגם שוב ( ואין מה לעשות ) על איך הנטוורקינג והקשרים משחקים תפקיד חשוב

לפני שנה וחצי, הגיעה לעולם נבחרת של כלים מעולמות הבינה המלאכותית - שמאפשרים לנו ״לדבר״ עם המכונה כמו שאנחנו מנהלים

שיחה רגילה. בפרק זה, אנו מארחים את גלית גלפרין, מומחית להטמעה של כלי בינה מלאכותית בניהול ומרצה באוניברסיטת רייכמן

אנחנו מדברים על החששות הנפוצים מאובדן משרות ומעמד וכיצד חשיבה ביקורתית יכולה להוות את המפתח להצלחה. גלית מדבר גם על ההזדמנויות החדשות שנפתחות בפני מנהלים לנצל את הפוטנציאל של בינה מלאכותית לצורך תכנון, הערכה וקבלת החלטות. באמצעות דוגמאות מעשיות, גלית תדגים איך "היועץ הקטן" של הבינה מלאכותית יכול לשדרג תהליך ניהולי.

אנו נחקור גם את האינטראקציה בין ניהול אנשים לבינה מלאכותית, וכיצד טכנולוגיה זו יכולה לשפר את יכולת המנהלים לנהל את צוותיהם ביעילות רבה יותר, תוך שימוש בנתונים כדי לאפיין ולשפר תהליכי עבודה.

גלית מעלה רעיונות ושאלות שיכולים לעזור לאמץ ולשלב את הכלים החדשניים האלו בעבודת הניהול.