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Le programme des sept habitudes fournit des pistes de réflexion et des exercices d'entraînement qui permettent de tirer le meilleur parti de soi-même et des autres...

"Le plus grand vendeur du monde" raconte l'extraordinaire légende de Hafid, un jeune chamelier ayant vécu il y a deux mille ans, qui tomba en possession de dix Anciens Manuscrits transmis de génération en génération depuis des milliers d'années, contenant la sagesse nécessaire pour qu'il réalise toutes ses ambitions. Transformez votre vie et trouvez le plein épanouissement de votre être grâce à cet enseignement spirituel des plus inspirants.

Il est de bon ton, à notre époque, d'affirmer qu'il ne faut vivre que de ses passions...

Pourquoi une 8e habitude ? Parce que les habitudes d'efficacité ne suffisent plus pour affronter les défis du XXIe siècle.

Mary Kay Ash a mis sur pied l'une des entreprises les plus admirées en Amérique.

Imaginez une entreprise où les gens aiment travailler et sont productifs quotidiennement.

Cet incomparable programme audio vous guidera vers de nouveaux sommets de conscience de soi et de maîtrise personnelle.

Développer son entreprise aujourd'hui suppose de savoir diriger efficacement les êtres humains qui la composent...

Lassé d'être employé, j'ai créé avec un associé une entreprise en 2003. C'était à la base une société spécialisée dans la publicité extérieure, mais elle a depuis diversifié ses activités. Comme beaucoup d'entrepreneurs le chemin a été parsemé d'embûches et la tentation d'abandonner omniprésente. Avant de monter ma société, j'aurais bien aimé être conseillé, averti et même guidé, cela m'aurait permis de gagner du temps, et surtout de consacrer mon énergie à des tâches plus importantes. C'est pour ces raisons que j'ai décidé d'écrire ce livre.

Sur le terrain, en entreprise et au quotidien, les règles de la gestion d'équipe sont partout les mêmes. Les découvrir (ou les redécouvrir) en situations réelles, avec des exemples pris aux meilleures sources du rugby est tout à fait passionnant. Dans ce livre, Abdelatif Benazzi ne nous donne pas seulement des cas et des impressions vécus de l'intérieur, il en tire des règles générales de comportement applicables au quotidien.

La stratégie d'entreprise, c'est le domaine où le droit à l'erreur coûte cher. Si cher même que l'entreprise peut en mourir. L'excellence dans l'action n'est pas un gage de succès si cette action s'engage dans une mauvaise direction. Agir et penser l'action sont deux temps différents. Ce livre audio propose une méthode de raisonnement générique pour penser l'action. Le plus difficile en stratégie est de penser simplement ce qui justement ne nous paraît pas simple.

Les changements dans les organisations échouent trois lois sur quatre ou deux lois sur trois. Pourquoi c'est si dur de changer ? Il s'agit sans doute de la question la plus souvent posée par les individus comme par les entreprises. Les trois parties de ce livre ont été élaborées par trois auteurs à partir de leurs nombreuses conférences sur le sujet. Trois auteurs, trois regards : Les idées reçues sur le changement ; La liberté face au changement ; Les pesanteurs de l'organisation et comment y faire face.

L'objectif de ce programme sonore est de découvrir comment mieux se construire en osant réaliser ses potentiels, mieux faire face avec grâce aux situations difficiles et aux défis du changement, comment créer autour de soi une culture d’engagement, d'initiative, de prise de risque et de responsabilité.

Les pensées sonores sont de courts extraits audio, de 2 ou 3 minutes, traitant de manière synthétique des concepts et des méthodes applicables instantanément.

Les pensées sonores sont de courts extraits audio, de 2 ou 3 minutes, traitant de manière synthétique des concepts et des méthodes applicables instantanément.

La conduite d'une démarche de changement est un exercice difficile. Souvent, elle dure plus longtemps que prévu, coûte plus cher que prévu et est parfois même abandonnée pour revenir vite à l'état initial. Les bonnes intentions et l'engagement des décideurs, la pertinence du but recherché ne sont pas des garanties de succès. Il ne suffit pas d'expliquer que le changement proposé est bon, intelligent, utile, stratégique. Le changement est aussi question de méthode et d'outils.

Comme l'a dit le psychologue Kurt Lewin, "rien n'est aussi pratique qu'une bonne théorie". Si les managers feignent de négliger les idées au profit de l'action, ils en sont néanmoins friands. Pour preuves, les milliers de pages produites sur le sujet, le ballet incessant de nouveaux gourous et autres consultants, l'empilement des théories qui s'effondrent, puis renaissent sous d'autres formes. Alliant clarté et concision, cet ouvrage brosse un panorama passionnant de cent ans de réflexions sur l'entreprise et l'homme au travail.

La vie est une succession de hauts et de bas. C'est une montagne russe émotionnelle. La réussite est liée aux émotions que nous portons sur les évènements. "Quand les situations sont favorables, il est aisé d'être optimiste, mais quand nous sommes dans le bas, comment faire pour voir le bon côté des choses, comment résoudre les problèmes de façon positive ?". Répondre à cette question est primordiale pour la réussite des entreprises. En temps de crise, cela devient une nécessité.

Les pensées sonores sont de courts extraits audio, de 2 ou 3 minutes, traitant de manière synthétique des concepts et des méthodes applicables instantanément.

La stratégie est le nœud de toutes les décisions et la matrice de la plupart des tragédies. En matière de stratégie, c'est avec le monde parfois indocile que la pensée ferraille, sans cesse blessée par la résistance du réel à l'idée. D'origine militaire, irriguant la politique puis l'économie et les affaires, la stratégie a une histoire qui danse avec l'Histoire. Laissez-vous guider à travers cette fresque percutante, de Sun Tzu à Clausewitz pour les champs de bataille - option plein air - et de Michael Steve Jobs pour l'univers économique - option business.