Il est fréquent d’entendre des discours sur l’importance des relations authentiques. Toutefois, peut-on se permettre d’être authentique avec tout le monde? Avec qui l’être et avec qui ne pas l’être? Comment passer d’un mode à l’autre?

Ce sont des questions que je me suis posées durant une grande partie de ma carrière. Ce sont aussi des questions qui reviennent dans mes échanges avec mes clients dans le cadre de ma pratique privée.

Pour cette raison, le livre Humble Leadership s’est avéré une référence pour moi. Je m’en sers continuellement pour analyser les relations et comment me positionner.

Le modèle propose 4 niveaux de relation.

-1 = Domination, rapport de force, coercition

+1 = Transactionnel, distance émotionnelle, c’est axé sur la tâche

+2 = Partenariat, on considère l’autre dans son entièreté

+3 = Affectif, relation basée sur l’émotion (amitié, amour, famille)

Ce qui est génial est que nous pouvons gérer nos attentes en conséquence avec les autres. Cela permet d’éviter d’être déçu.

Il y a plusieurs applications à faire de ce modèle. Par exemple, le livre parle de comment dans une organisation, nous pouvons amener une culture de +1 à une culture de +2.

Avec cette grille de lecture, nous disposons d’un véritable rayon X pour comprendre le monde autour de nous.

Ordre du jour

0m23: Introduction

10m24: Présentation du livre

12m28: Le modèle du Humble Leadership

36m45: Réflexion personnelle

Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Il est parfois mal vu de vouloir exceller. Ça peut avoir l’air prétentieux de vouloir se distinguer de la mêlée. Ça peut avoir l’air périlleux, car certains se brûlent en souhaitant atteindre des sommets.

Mais pourquoi vouloir exceller?

C’est probablement la meilleure stratégie pour exercer le métier d’être soi-même. En devenant une référence dans son secteur d’activité, il y a plusieurs occasions qui s’offrent à nous et surtout la possibilité de le faire pleinement à notre manière.

De plus, il y a un plaisir réel à exceller. Pour le comprendre, il suffit de voir un musicien ou un sportif à l’œuvre.

Toutefois, l’excellence n’arrive jamais par accident. C’est un choix et c’est un choix qui exige de la discipline et de la planification.

D’ailleurs, le balado s’appelle Les Ambitieux, car aider des professionnels à atteindre l’excellence, c’est une des missions que je m’étais donnée au départ dans ce projet.

Pour appuyer cette réflexion, j’ai choisi le livre Peak qui permet de fournir un bon cadre d’analyse. Que font exactement ceux qui deviennent excellents? Pourquoi certains n’y arrivent pas.

La clé tourne en grande partie autour de la pratique délibérée. Il ne suffit pas de s’entraîner. Il faut s’entraîner avec une méthode spécifique et porter une attention aux moindres détails.

Dans cet épisode, je propose aussi mes propres outils de développement qui s’inspirent des propos du livre Peak.

Ordre du jour

0m23: Introduction

24m46: Présentation du livre

27m05: Les mythes autour de l'excellence

36m28: Comment n'importe qui peut devenir excellent

42m45: Les représentations mentales

53m16: Autres conditions gagnantes pour l'excellence

1h04m26: Mon outil inspiré de Peak

1h27m46: Réflexion personnelle

Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode

Ordre du jour

0m23: Introduction

6m25: Présentation du livre

12m05: Les 5 pièges mentaux et comment en sortir

42m30: Julie Lajoie donne un exemple concret en entreprise lié aux biais

48m35: Réflexion personnelle

Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode