Steht der Mittelstand in Deutschland vor dem Abgrund?

Ja, sagt der Unternehmer Michael Schwienbacher im Interview mit Roland Greppmair vom KERN-Standort München.

Der Mittelstand sieht sich konfrontiert mit einer Omnikrise und wird sich gegenüber Konzernen nur im Verbund widerstandsfähiger zeigen.

Seit der Gründung des Sym Ecosystems lädt der Ecosystem Architekt kleine und mittelständische Unternehmen ein, sich im Rahmen einer digitalen Plattform zu vernetzen, um sich gegenseitig einen Mehrwert zu bieten. Was Sym ist, was ein Ecosystem Architekt macht, das erfahren Sie hier im Interview.

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Der ehemalige SPD-Chef und Minister für Arbeit, Müntefering, prägte vor vielen Jahren den kritischen Begriff der sogenannten "Heuschrecken" als negatives Beispiel für Finanzinvestoren im Mittelstand. Nur was steckt wirklich dahinter? Sind Investoren und ganz besonders Finanzinvestoren wirklich ein "Schrecken"? Und was unterscheidet den Finanzinvestor vom strategischen Investor? Und gibt es noch Sonderformen? Wie agiert ein Investor, wenn er ein Familienunternehmen kaufen und übernehmen möchte? Was passiert konkret und wie verhält es sich dann zwischen Übergeber und Übernehmer einer Unternehmung?

Dr. Dirk Pramann, geschäftsführender Gesellschafter der MITION GmbH aus Berlin im Praxistalk mit KERN-Gründer Nils Koerber zum Thema Investoren und Mittelstand anhand eines konkreten Beispiels in Bremen.

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Eine Familienstiftung ist eine wertvolle (oder: sinnvolle) Möglichkeit, um den Fortbestand eines Familienunternehmens über Generationen hinweg sicherzustellen. Sie bietet neben finanziellen, steuerlichen und rechtlichen Aspekten zahlreiche weitere Vorteile, die den nachhaltigen Familienfrieden sichert.

Und: eine Stiftung kann auch für mittelgroße Unternehmen eine gute Lösung sein – warum, das erfahren Sie in diesem Podcast.

Reto Faulenbach, KERN Bayreuth im Gespräch mit Dr. Michael Hohl, Rechtsanwalt mit Spezialisierung unter anderem auf das Stiftungsrecht

Für fast alle Lebenssituationen, beruflich und privat, gibt es Spezialisten, die Menschen in deren Situation und Anliegen begleiten und wertvoll unterstützen.

So ist es auch in der Unternehmensnachfolge. Aber was kann ein Coach überhaupt leisten, um z.B. Übergeber einer Unternehmung in ihrem Prozess zu coachen und als Sparringspartner in gewichtigen und komplexen Entscheidungsfragen zu unterstützen?

Mit Bernhard A. Zimmermann können Sie in dieser KERN-Podcastausgabe konkret erfahren, wie das funktioniert und bekommen Tipps, wie selbst schon einmal durch eigene Fragen Ihre Entscheidungsfindung anschieben können.

Nils Koerber, Gründer von KERN, im Praxistalk mit Seniorcoach (ICF Professional) Bernhard A. Zimmermann.

Ein neuer Ratgeber zur Unternehmensnachfolge - gedacht und geschrieben aus zwei Richtungen: Für Übergeber und Übernehmer zugleich. Somit hat das Buch auch zwei Umschlagseiten und in der Mittel ist dann der Wechsel zur anderen Seite.

Unsere KERN-Kollegin Yüksel Gök vom KERN-Standort Berlin ist eine der Autorinnen und gewährt im Dialog mit KERN-Gründer Nils Koerber Einblicke in die Entstehung und Inhalte des Buches.

Wie und wo finde ich die passende Firma für mich? Und wie kann eine Übernahme und Kauf in einer Nachfolgeregelung optimal gelingen?

Unternehmer und Nachfolger in einem Familienbetrieb, Steffen Maas, berichtet live von seinen Erfahrungen beim Firmenkauf. Was waren Stolpersteine und warum hat er sich von einem Berater begleiten lassen?

Axel Bergmann, KERN-Hannover und Nils Koerber, Gründer von KERN, im Praxistalk zum Thema Unternehmenskauf.

Der Kauf oder Verkauf von Firmen ist ein sinnvollerweise oftmals ein "Top-Secret"-Projekt. Aber wie sieht es eigentlich bei einem Generationswechsel in einer Firma aus. Sollte diese gute Nachricht nicht gleich sofort kommuniziert werden?

Wann ist der richtige Zeitpunkt für Familienunternehmen die Nachfolgelösung von ALT zu JUNG "öffentlich" zu machen?

KERN-Gründer Nils Koerber gibt in dieser Folge konkrete und praxistaugliche Tipps zu einer der am häufigsten gestellten Fragen aus der Sicht von Übergebern und Übernehmern einer Unternehmung.

Exposé? Info-Memo? Informationsmemorandum? oder welche Begriffe es noch bei einem Unternehmensverkauf für die Selbstdarstellung des zu verkaufenden Unternehmen gibt.

Welche Bedeutung hat diese Unterlage? Was sollte drin enthalten sein und was nicht? Warum muss dieses Dokument besonders sorgfältig erstellt werden?

In der Reihe Expertentipps für M&A, gibt KERN-Gründer Nils Koerber in dieser Folge konkrete und praxistaugliche Hinweise zu einer der am häufigsten gestellten Fragen aus der Sicht von Übergebern einer Unternehmung.