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馬力歐陪你喝一杯

By: The News Lens 關鍵評論網
  • Summary

  • 《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目(Podcast),專訪對象從高階經理人,企業CEO,到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享,可以帶給你不同觀點與思考模式,還有追求夢想的勇氣。

    在這裡,我們喝的不是酒也不是水,而是各種關於人生的滋味。

    《馬力歐陪你喝一杯》每週一集(太長時候會變成兩集),每週五晚上更新,希望透過聲音的形式,讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪,歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

    2024 The News Lens 關鍵評論網
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Episodes
  • S8EP53 暢銷商管作家|郝旭烈:對事不對人前提是「你先照顧到人的情緒」,才有機會理性處理問題
    Apr 26 2024

    《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們!

    ▲本集內容

    郝旭烈,江湖人稱郝哥,為何找上郝哥?原因是馬力歐本來想開一門有關思考邏輯的課,當時規劃課程內容得到的反饋是「太硬了」,後來去年郝哥新書《贏在邏輯思考力》寄來,馬力歐翻閱才理解,為什麼課程規劃不是很好。這個故事會在節目最後談到。

    關於郝哥,歷練豐富:待過台積電、力晶半導體、全球前三大投資公司-新加坡淡馬錫集團等,從科技業工程師、專案管理到幕僚,到高階主管,再成為企業講師。

    郝哥說,他習慣每一年都會檢視履歷,如果要換工作,就看這份工作會不會新增技能,這樣累積下來,讓他的職涯發展累積豐富的經驗。

    我們先從他在台積電的工作歷練開始聊起,這8年多的經驗,除了工作壓力大、自身能力成長快之外,他也學到了紀律與承諾的重要,如何能夠在紀律中培養創意,是他那些年很重要的收穫。

    後來因為一場車禍,他思考人生的下一步,後來轉到力晶半導體,學會如何跟不同位置的人溝通,以及如何學習各種講話的小技巧。他說對事不對人,很難,因為事情是人做的,沒有照顧到人,就很難溝通。

    另外,關於現在企業講師的工作,他也說是緣分,本來是有演講、分享的經驗,但因為接觸到知識內容產業,開始錄製線上課程。他說要能夠面對鏡頭自high真的不容易,但隨著不斷的練習,終究也慢慢學會,相信聽眾聽完就可以感受到。

    我們最後還提到到寫給小朋友的理財書這個系列,為什麼當初會想要寫這系列,還有如果要跟小孩談理財,他說最重要的事情就是要「聊錢」聊花錢、聊賺錢、聊存錢,但,為什麼是聊這三件事,要怎麼聊?

    ▲這集我們與郝旭烈聊了:

    (00:02:47) 大學工程相關學系轉財務的原因?

    (00:09:29) 退伍後第一份工作是在台積電

    (00:20:45) 一場重大車禍,決定離開台積電

    (00:38:36) 對事不對人的前提:你已經先照顧到人

    (00:45:52) 如何開始企業講師之路?

    (00:57:35) 如何跟小孩討論理財?

    ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」!在這個單元中,馬力歐將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。

    無論你是職員,不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為主管的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法:
    https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

    ▲本集使用的音樂:
    Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
    Creative Commons CC BY SA 3.0
    Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

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    1 hr and 12 mins
  • 管理QA信箱|EP10|創業者老闆溝通指南?沒有特效藥,只能不斷嘗試
    Apr 22 2024

    ▲管理QA EP10:

    聽眾Ginny來信:目前在一間20人的小公司,公司業務發展有潛力,氣氛良好。但業務部門直接由老闆管轄,人才流動率高,雖業績良好,但無法擴張。請問如何有效與老闆溝通解決問題呢?

    信箱也邁入第10集!歡迎將你的意見回饋給我們:https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9

    ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇

    單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​

    無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

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    19 mins
  • S8EP52 經濟系教授|賴建誠:懂經濟史不會變更富有,但可減少無知,和遇事減少不必要的慌亂
    Apr 19 2024

    《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們!

    ▲本集內容

    可能有聽眾知道馬力歐大學念財務,起初我們科系是放在經濟學系底下,課程安排也包含:經濟學原理、個體經濟學、總體經濟學等,所以馬力歐對經濟學一直維持一定程度的興趣(大概是科普程度)。

    那這集來賓,賴建誠老師,在清華大學經濟學系開設「經濟思想史」這門課,這是馬力歐聽聞過,但從來沒修過的選修課。

    好幾年前,馬力歐在書店剛好看到賴老師的《經濟思想史的趣味》,立刻買下拜讀。差不多時間,他還有出版一本《經濟史的趣味》,兩本書的書名都有「趣味」兩個字,但內容差異挺大。

    經濟史是以歷史和議題出發,用經濟的角度去分析、說明和討論,頗有科普(經普)的風格,如果你喜歡《蘋果橘子經濟學》之類的書,應該也會喜歡。

    那《經濟思想史的趣味》這本書就比較硬了,因為裡面是在說明和討論經濟歷史上各個流派的變化、相互影響,所以不得不提到更多經濟術語、名詞、理論還有一大堆人名,大概也是這個原因,要把這門課放在大一或是當作通識課,恐怕是有點困難。

    老師也說,《經濟思想史》這門課在學校裡面,學生的反應兩極,有人認為經濟學應該要從經濟學流派或歷史等等開始教,但也有人認為很沒用,是從垃圾裡面製造垃圾。

    馬力歐也可以理解,或許在大學時期,可能也會對這些內容沒什麼興趣,畢竟這非學術主流、非必修課程、研究所也不會考、對於未來職涯好像也沒什麼幫助?

    但馬力歐也認同賴建誠老師,在訪問中所說:「年輕時候衝很快,大概不會想要回頭看,但是當你開個大客車,上面載很多人,你會很謹慎一直看後照鏡,你會一直回頭去尋找,有時候有可參考的案例或事蹟。你不見得能夠拿過去的例子直接照搬到現代,但至少可以做為參考,減少徬徨。」或至少,就像老師說的,讀了,減少無知,就是很重要的用處。

    ▲這集我們與賴建誠聊了:

    (00:02:37) 為何老師想開「經濟史」跟「經濟思想史」課程?

    (00:04:30) 天生比較喜歡有時間縱深的東西

    (00:13:19) 經濟史帶來的樂趣?

    (00:20:32) 為何「綠野仙蹤」不是童話故事?

    (00:44:58) 台灣屬於重商主義

    (00:52:26) 課堂重視學生的轉述能力

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    無論你是職員,不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為主管的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法:
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    ▲本集使用的音樂:
    Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
    Creative Commons CC BY SA 3.0
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