Mostrando resultados por autor "Lonnie Wilson" en Todas las categorías

Este libro, “Engrandeciendo su Huella de Resolución de Problemas” es sobre involucrar al personal de piso en las mejoras diarias mientras usted busca implementar una cultura Lean-TPS. Es un paradigma problemático de la Gerencia que se debe cambiar, porque estas personas han sido relegadas de manera sistemática y consciente de las actividades de resolución de problemas. Mucha de la literatura sobre Manufactura Esbelta ha perdido de vista la base del Sistema de Producción de Toyota que consiste en “reducir costos a través de la eliminación del desperdicio”. Para lograr este ...

This book, "Enlarging Your Problem-solving footprint" is about involving floor-level personnel in daily improvements as you strive to achieve a TPS-Lean culture. The problematic management paradigm that must be shifted is that these people have been systematically and consciously removed from problem-solving activities. Much of the literature on lean manufacturing has lost sight of the basis of the Toyota Production System, which is, "cost reduction through the elimination of waste." To achieve this objective, you must make two large paradigm shifts, and a litany of lesser ones. First, to ...

La Ciencia del Compromiso de los Trabajadores" se basa en la aplicación científica de teorías sólidas del comportamiento humano, el liderazgo y las necesidades del lugar de trabajo. La aplicación de "la ciencia" alimentará el "sistema de compromiso" y sus siete subsistemas que permiten a cada persona rendir al máximo, convirtiéndose así en la mejor versión de sí mismos en el trabajo. La manifestación de que la ciencia se está aplicando es cómo la organización utiliza PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), las 4CdE (Cuatro Competencias de Ejecución) y las Seis Preguntas...

“The Science of Workforce Engagement” is based on the scientific application of sound theories of human behavior, leadership, and workplace needs. Applying the science will fuel the “engagement system” and its seven subsystems and allow each person to perform to their maximum, thus becoming the best version of themselves at work. The manifestation that the science is being applied is how the organization uses PDCA (Plan, Do, Check, Act), the 4CoE (Four Competencies of Execution), and the Six Questions of Continuous Improvement in all activities. Although there is a great deal of ...