Geir havde viet sit liv til sit arbejde. Han havde ikke haft så meget som én eneste sygedag, og nu var han HR-direktør. Så blev han ramt af multipel sklerose (MS). Efter det første sygdomsudbrud kæmpede han med udmattelse og blev langtidssygemeldt.
Marita, som var administrerende direktør, var i starten forstående, men tog ikke rigtig kontakt. Geir måtte selv arrangere møderne i forbindelse med opfølgningen på sygefraværet.
Han kæmpede sig tilbage til 70 procents tid, med et klart ønske om at vende helt tilbage.
Men under et opfølgningsmøde om sygefraværet skete der noget, der ødelagde forholdet til den administrerende direktør fuldstændigt.
Det skinnede igennem, at Marita tvivlede på, om han virkelig var syg. Geir mærkede også hendes irritation, som hun ikke formåede at skjule. Marita satte spørgsmålstegn ved situationen omkring sygefraværet og indrømmede, at hun påtog sig rollen som djævlens advokat.
Geir følte sig angrebet og tilsidesat. Da perioden med sygedagpenge var slut, tvang han sig selv tilbage i fuldtidsarbejde - selvom han stadig havde det dårligt.
Han tænkte: "Hvis det er i orden at behandle folk sådan, så må jeg bare arbejde på lavt blus."
Forholdet til direktøren var ødelagt, men han ønskede, at han en dag kunne vise hende, hvor meget hun tog fejl.
Historien ovenfor er en af de fiktive fortællinger fra en ny bog: 'Lederens 10 nøgler til god håndtering af sygemeldte', skrevet af Hans Christoffer Aargaard Terjesen, som er ledelsesekspert ved OsloMet.
Bogen bygger på Hans Christoffer Aargaard Terjesens tidligere forskning, erfaringer og hans ph.d.-arbejde, hvor han undersøger, hvad der gør ledere succesfulde i opfølgningen på sygefravær - og hvad der sker, når det går galt.
"Da jeg skrev min ph.d., gik det op for mig, at det her er alt for samfundsrelevant til bare at blive gemt væk i forskningsverdenen," siger Hans Christoffer Aargaard Terjesen om, hvorfor han valgte at skrive bogen.
En anden grund var, at han under arbejdet opdagede, at der stort set ikke findes ledelseslitteratur, der beskæftiger sig med sygdom.
"Det her er den første bog om ledelse - både i Norge og internationalt - som faktisk tager udgangspunkt i skade og sygdom."
I mange erhverv trænes der intensivt i, hvordan man håndterer situationer, når noget går galt, men ledelsesforskningen fokuserer sjældent på situationer, hvor håndteringen slår fejl, siger Hans Christoffer Aargaard Terjesen.
Men hvis en medarbejder bliver alvorligt syg eller står midt i en livskrise, kan dårlig ledelse få alvorlige konsekvenser, understreger han.
Når det går galt, skyldes det som regel ikke, at lederen er vrangvillig - han eller hun gør sit bedste. Alligevel kan medarbejderen ende med at føle sig svigtet.
I sin bog giver Hans Christoffer Aargaard Terjesen et eksempel på det med en historie om Emma, der blev diagnosticeret med endometriose (kronisk, inflammatorisk sygdom, hvor væv, der ligner livmoderslimhinden, sidder udenfor livmoderen, red.) efter tiltagende smerter.
Voldsomme smerteanfald og hospitalsindlæggelser førte til, at hun i længere perioder var 100 procent sygemeldt.
Lederen, Simen, vidste meget lidt om Emmas sygdom og tænkte, at det bedste var at give hende ubegrænset tid og plads. Han tog kun sjældent kontakt, medmindre det handlede om konkrete arbejdsopgaver.
Med tiden følte Emma sig usynlig og koblet af teamet. Da hun midlertidigt vendte tilbage, oplevede hun hverken varme eller anerkendelse for den kamp, hun havde kæmpet.
Hun vidste ikke, at Simens tavshed var hans måde at vise omsorg på. Hun følte sig alene, og til sidst gled jobbet hende af hænde.
At give tid og plads er godt, siger Hans Christoffer Aargaard Terjesen, men der skal mere til for at sikre en god opfølgning på sygefraværet. Kombinationen af de 10 nøgler i bogen kan ses som værktøjer i en værktøjskasse, forklarer han.
Noget andet, der kan slå fejl, er hvis lederen forsøger at give en motiverende peptalk eller en opsang, måske ved at påpege, hvor skadeligt lange sygemeldinger er for...
Más
Menos