Psicologia da comunicação - com Gerhard Ohrband Podcast Por Gerhard Ohrband arte de portada

Psicologia da comunicação - com Gerhard Ohrband

Psicologia da comunicação - com Gerhard Ohrband

De: Gerhard Ohrband
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Psicologia da comunicação: em aulas pequenas e práticas uma vez por semana. Com foco em conversas de negócios internacionais e multilíngues. Gerhard Ohrband é um psicólogo de Hamburgo/Alemanha, especializado em Psicologia da Comunicação. Ele orienta indivíduos e empresas em todo o mundo (em 7 idiomas) sobre como evitar mal-entendidos dispendiosos e lidar com conflitos com funcionários e clientes.Gerhard Ohrband Desarrollo Personal Éxito Personal
Episodios
  • A autenticidade é superestimada?
    Oct 13 2025

    Ser autêntico é sempre a abordagem correta? No mundo corporativo, onde traçamos a linha entre autenticidade e desempenhar um papel? Confira a discussão sobre como equilibramos nossa complexidade interna e nosso comportamento externo.

    #Autenticidade #CulturaCorporativa #HabilidadesDeComunicação #CrescimentoProfissional #ComplexidadeInterna #ValoresPessoais #ConstruçãoDeConfiança

    Más Menos
    6 m
  • Quando comentários positivos têm consequências negativas
    Oct 6 2025

    Elogios podem ser uma ferramenta poderosa para motivação, mas você sabia que eles também podem ter consequências indesejadas? Seja tornando alguém mais vulnerável a desafios futuros ou até mesmo causando um efeito contrário em uma conversa, a maneira como elogiamos é importante. Tanto em ambientes pessoais quanto profissionais, é essencial considerar como e por que damos feedback.

    #PsicologiaDaComunicação #Feedback #Motivação #Liderança #InteligênciaEmocional #MentalidadeDeCrescimento #CulturaNoLocalDeTrabalho #PsicologiaNosNegócios

    Literatura

    Brehm, J. W.,& Brehm, S. S. (1981). Psychologicalreactance: A theory of freedom and control.Academic Press.

    Müller, C. M., & Dweck, C. S.(1999). Praise and personality: Implications for the development ofcompetence and motivation. Journal of Personality and Social Psychology,77(4), 868-879. https://doi.org/10.1037/0022-3514.77.4.868

    Schulz von Thun, F. (2008). Miteinander reden von A bis Z: DiePsychologie der Kommunikation (1st ed.). RowohltTaschenbuch Verlag.

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    13 m
  • Não há conflitos em nossa equipe
    Sep 27 2025

    Os conflitos nem sempre são como esperamos. Só porque não há tensão visível, não significa que tudo esteja bem. No meu último episódio, exploro como mal-entendidos não expressos e conflitos ocultos podem afetar silenciosamente o envolvimento, a colaboração e a retenção da sua equipe. É hora de repensar o que “conflito” realmente significa no local de trabalho.

    #GestãoDeConflitos #RH #DinâmicaDeEquipe #EnvolvimentoDosFuncionários #CulturaOrganizacional

    Referências

    Allen, D. G.,& Griffeth, R. W. (2001). Employeeturnover and retention: A meta-analytic review. Journal of Applied Psychology, 86(5), 1134-1151.https://doi.org/10.1037/0021-9010.86.5.1134

    De Dreu, C. K. W., & Gelfand, M.J. (2008). Conflict in the workplace: A dynamic perspective. InternationalJournal of Conflict Management, 19(3), 210-232.https://doi.org/10.1108/10444060810877517

    Fisher, R., Ury, W., & Patton,B. (2011). Getting to yes: Negotiating agreement without giving in (3rded.). Penguin Books.

    Jehn, K. A. (1995). A multimethodexamination of the benefits and detriments of intragroup conflict. AdministrativeScience Quarterly, 40(2), 256-282. https://doi.org/10.2307/2393395

    Thomas, K. W. (1992). Conflictand conflict management: Reflections and update. Journal of OrganizationalBehavior, 13(3), 265-274. https://doi.org/10.1002/job.4030130307

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    14 m
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