採用フロースキーム詳細についてを説明するフェーズです。

採用/配属スキームについてを説明するフェーズです。

採用代行サービスのイメージについて説明するフェーズです。

採用代行（RPO）を導入する背景について説明するフェーズです。

採用代行（RPO）とはなにかを説明するフェーズです。

はじめまして

筆者はラッグシップビジネス総研のヨロイです。

経営者の心の叫びをお伝えします。

よくこの項目を聞くことにより

楽になります。

お互いがお互いをいつくしみ、分かち合る経営を

経営者とは、対外的に自分の会社の代表の役を担う人のことです。

「会社」の「長」なわけですから、トップの立場で会社を管理する必要があるのです。

ただし、「経営者」というのが正式に定められた役割ではなく、法的には「取締役」として定められています。

基本的に他社との契約関係などにおいての決定権は「代表取締役」が担い、社内における事業の決定などについては「経営者」がその権限を要するということです。

経営者はよく「孤独」と言われます。

常に「独り」です。

経営者は、会社の存続を決めるものがほとんどで、どれだけ判断が難しくても、最後は自分の責任で物事を決定しなければなりません。

事業の存続を左右する事柄について自分で判断し、進まねばならないため、「孤独」がつきまとうのです。

それをどう乗り越えて、真の経営者になれるかを、様々な視点から心得えとして、解説して行きます。

20年にわたる、コンサルや人材サービスの経験から、どのような思考で、どのように行動すれば成功するかを共有しています。

今回は、独立や起業したいとお考えのあなたに、事前準備をしてから創業しましょうとの、内容についてお話をして行きます。

あなたは日々の仕事の中で、経験を積んで行くうちに、すぐにでも独立して、自分が培ってきた人脈・スキルをフル活用して起業したいと考える方は、多くいるはずです独立すると自分の力で仕事をすることになります。

そのため、独立するには事前にいろいろなことを考えておく必要があります。

しかし、起業や独立には大きなリスクがつきも野であることと、身内の反対にあって独立を諦めてしまう人もいるでしょう。

家族などの理解が得られても、充分に準備をせず勢いだけで起業や独立をしてしまって、決して、良い結果にはなりません。

創業して3年以内に8割以上の独立開業者が廃業に追い込まれている事実があります。

そのため、独立するには事前にいろいろなことを考えておく必要があります。

ここでは独立をするために必要なことを徹底解説します。

1、どうして？起業したいのか？を考え、自己分析をする

2、なぜ起業するか？の理由を考える

3、どのような事業で起業するかを決める

4、どのような会社にしたいか経営方針を決める

5、しっかりとした方向性として、事業計画を立てる

6、どのようにして、開業資金を調達するか考える

7、開業までのスケジュールを決める

8、支出についての考え方を身に着ける

9、協力者を見つけて、味方になってもらう

10、事業開始に必要な手続きを行う

退職する前にできる内容もありますので、仕事を辞める前に、起業準備の一環として取り組みましょう。

今日から始められる、起業するための手順と基礎知識をお伝えします。

あなたも起業へ向けて第一歩を踏み出しましょう！！

今回は、SNSを活用した採用手法を活用してみたいとお考えのあなたに、その内容についてお話をして行きます。

近年、採用活動の一環としてSNSを活用する採用手法は増えてきています。

特に、新卒採用のターゲットとなるZ世代（1990年後半から2012年頃に生まれた世代）は、デジタルネイティブ・SNSネイティブ・スマホネイティブでもあるといった特徴を持っており、あらゆる情報をスマートフォンなどで収集します。

なぜ近年このようなSNS採用を導入する企業が増えているのか、まずはその背景やSNS採用のメリットを解説していきます。