Descubre con Mauricio Ospina cómo el PMBOK7 redefine la planificación como un dominio de desempeño vivo, adaptable y estratégico.

En este episodio entenderás cómo alinear el proyecto sin caer en la trampa de planificar por inercia.

Una conversación clave para quienes se preparan para la certificación PMP o quieren fortalecer su criterio en dirección de proyectos.

Si quieres pasar de hacer planes a tomar mejores decisiones, este episodio es para ti.

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La gestión de proyectos es conocida. La de portafolios aparece cuando hay que decidir inversiones. Pero entre ambas vive una disciplina poco entendida: la gestión de programas. En este episodio exploramos por qué coordinar proyectos para asegurar beneficios y dominar competencias como PgMP se está convirtiendo en una capacidad estratégica para líderes y CEOs.

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Decir que un proyecto “entrega valor” puede ser útil como consigna, pero es impreciso como descripción técnica.
Un proyecto entrega cambio: entregables, capacidades y habilitadores. Los beneficios aparecen cuando la operación adopta ese cambio y lo convierte en resultados. Y el valor se valida cuando esos resultados son percibidos por clientes, la organización o demás grupos de interés.
Confundir estos niveles infla expectativas, distorsiona la rendición de cuentas, lleva a optimizar entregables en lugar de beneficios y debilita la gobernanza del cambio y la adopción. Por eso, es más preciso decir que los proyectos habilitan valor o contribuyen a su creación, en lugar de afirmar que lo entregan directamente.

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¡Mi gente!, les comparto algunas reflexiones rápidas, esta vez acerca del valor de las PMOs.

Los leo en los comentarios ;)

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En este episodio de Mister Project exploramos el Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida según el PMBOK® 7.
Aprenderás a elegir entre enfoques predictivo, híbrido o adaptativo y a definir la cadencia de entrega adecuada para tus entregables.
Conectamos el ciclo de vida con la generación de valor para el negocio y para los interesados, desde el inicio hasta el cierre del proyecto.
Llévate criterios prácticos para alinear fases, entregas y forma de trabajo, y así mejorar el desempeño del proyecto.

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Mauricio Ospina comparte su visión sobre el Dominio de Desempeño del Equipo (PMBOK 7): qué hace que un equipo realmente entregue valor y no solo “cumpla tareas”.

En este episodio hablo desde la práctica: liderazgo centralizado y distribuido, cultura, confianza, inteligencia emocional, toma de decisiones y manejo de conflictos.

No es una lectura del libro al pie de la letra; es una conversación honesta sobre lo que sí funciona (y lo que no) cuando el proyecto se juega en las personas.

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Hoy hablamos del Dominio de Desempeño de los Interesados (PMBOK 7): cómo identificar, comprender, priorizar, involucrar y monitorear a las personas que realmente mueven el proyecto.
Porque no basta con saber quién es el cliente: también importa quién paga, quién usa, y quién puede frenar o impulsar el resultado.
Te llevo por estrategias prácticas de comunicación y alineación para convertir resistencia en colaboración.

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En este episodio de Mister Project hablamos de cómo habilitar el cambio para pasar del estado actual al estado futuro deseado, sin romper a la gente en el intento.
Vas a entender la diferencia entre gestión del cambio y control de cambios, y por qué tantos proyectos “cumplen” pero no se adoptan.
Además, te comparto claves prácticas para manejar resistencia, evitar la fatiga por cambio y lograr que los beneficios realmente se materialicen.

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