Descubre con Mauricio Ospina cómo el PMBOK7 redefine la planificación como un dominio de desempeño vivo, adaptable y estratégico.

En este episodio entenderás cómo alinear el proyecto sin caer en la trampa de planificar por inercia.

Una conversación clave para quienes se preparan para la certificación PMP o quieren fortalecer su criterio en dirección de proyectos.

Si quieres pasar de hacer planes a tomar mejores decisiones, este episodio es para ti.

www.proyectiza.com

https://www.linkedin.com/in/mauricio-ospina-pmp-rmp-pgmp-opm3-a2237675

La gestión de proyectos es conocida. La de portafolios aparece cuando hay que decidir inversiones. Pero entre ambas vive una disciplina poco entendida: la gestión de programas. En este episodio exploramos por qué coordinar proyectos para asegurar beneficios y dominar competencias como PgMP se está convirtiendo en una capacidad estratégica para líderes y CEOs.

www.proyectiza.com

https://www.linkedin.com/in/mauricio-ospina-pmp-rmp-pgmp-opm3-a2237675

Decir que un proyecto “entrega valor” puede ser útil como consigna, pero es impreciso como descripción técnica.
Un proyecto entrega cambio: entregables, capacidades y habilitadores. Los beneficios aparecen cuando la operación adopta ese cambio y lo convierte en resultados. Y el valor se valida cuando esos resultados son percibidos por clientes, la organización o demás grupos de interés.
Confundir estos niveles infla expectativas, distorsiona la rendición de cuentas, lleva a optimizar entregables en lugar de beneficios y debilita la gobernanza del cambio y la adopción. Por eso, es más preciso decir que los proyectos habilitan valor o contribuyen a su creación, en lugar de afirmar que lo entregan directamente.

www.proyectiza.com

https://www.linkedin.com/in/mauricio-ospina-pmp-rmp-pgmp-opm3-a2237675