E75 ¿Los proyectos entregan valor?

Decir que un proyecto “entrega valor” puede ser útil como consigna, pero es impreciso como descripción técnica.
Un proyecto entrega cambio: entregables, capacidades y habilitadores. Los beneficios aparecen cuando la operación adopta ese cambio y lo convierte en resultados. Y el valor se valida cuando esos resultados son percibidos por clientes, la organización o demás grupos de interés.
Confundir estos niveles infla expectativas, distorsiona la rendición de cuentas, lleva a optimizar entregables en lugar de beneficios y debilita la gobernanza del cambio y la adopción. Por eso, es más preciso decir que los proyectos habilitan valor o contribuyen a su creación, en lugar de afirmar que lo entregan directamente.

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