Episodios

  • Krisen als Trainingsfeld für Führungskräfte (#13)

    Krisen als Trainingsfeld für Führungskräfte (#13)
    Jan 11 2026
    Krisen haben mich in meiner Arbeit als Selbstentwickler immer besonders interessiert. Für mich sind sie kein Schicksalsschlag von außen, sondern ein Moment, in dem meine bisherigen Lösungsversuche nicht mehr tragen. Wenn ich das Wort Krise innerlich ersetze durch Der alte Weg funktioniert nicht mehr, verändert sich sofort meine Haltung. Ich erzähle Dir, wie ich von der kindlichen Opferhaltung hin zu einer Position komme, in der ich die Situation als Coach begreife und an ihr wachsen kann, statt an ihr zu zerbrechen.
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    4 m
  • Führungskraft bleiben, gehen oder neu anfangen (#12)

    Führungskraft bleiben, gehen oder neu anfangen (#12)
    Jan 4 2026
    Die Frage, ob die Rolle als Führungskraft noch zu mir passt, taucht in meinen Gesprächen erstaunlich häufig auf. Kein Wunder, wenn man sich die Belastungen der heutigen Arbeitswelt anschaut. Volatile Märkte, ständige Veränderungen, hybride Arbeitsformen, widersprüchliche Erwartungen und die berühmte Sandwichposition zwischen oben und unten bringen viele an ihre Grenzen. In dieser Episode schildere ich, warum diese Überforderung kein persönliches Versagen ist, welche Fähigkeiten eine Führungskraft in dieser Welt wirklich braucht und wie ich Schritt für Schritt prüfe, ob ich bleiben, gehen oder meine Rolle von innen heraus so verändern kann, dass sie wieder zu mir passt.
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    13 m
  • Verantwortung für Mitarbeiter ohne mich selbst zu verlieren (#11)

    Verantwortung für Mitarbeiter ohne mich selbst zu verlieren (#11)
    Dec 28 2025
    Als Mensch mit Mitarbeiterverantwortung stehe ich ständig in einem Spannungsfeld. Auf der einen Seite möchte ich, dass sich meine Mitarbeiter bei mir sicher fühlen, keine Angst vor mir haben und ihre Potenziale entfalten können. Auf der anderen Seite bin ich für Ergebnisse verantwortlich und muss zugleich auf meine eigene Gesundheit achten. Im Laufe der Jahre habe ich verstanden, dass ich nicht das Glück eines anderen übernehmen kann, auch nicht das meines Teams, meiner Kinder oder meines Partners. Ich kann fair sein, freundlich bleiben, klare Aufträge geben und erreichbare Ziele formulieren. Für die eigene Gestimmtheit bleibt jedoch jeder selbst verantwortlich.
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    6 m
  • Planung, Ziele und Verantwortung im Team klar regeln (#10)

    Planung, Ziele und Verantwortung im Team klar regeln (#10)
    Dec 21 2025
    Planung, Zielvorgaben und Aufgabenverteilung klingen oft nach trockener Pflicht, für mich sind sie jedoch der Kern guter Führung. Wenn niemand weiß, was geplant ist, bis wann etwas erledigt sein soll und wer wofür verantwortlich ist, entsteht Unsicherheit, Frust und am Ende häufig sogar Kündigungsbereitschaft. In dieser Episode zeige ich Dir, wie klare Erwartungen, gut gemachte Zielvorgaben und eine saubere Aufgabenverteilung dafür sorgen, dass Deine Mitarbeiter ihren Erfolg messen können, Sinn erleben und sich fair behandelt fühlen.
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    12 m
  • Jeder hat Recht in seinem System (#9)

    Jeder hat Recht in seinem System (#9)
    Dec 14 2025
    Wenn ich jungen Führungskräften nur einen einzigen Satz fürs Berufsleben mitgeben dürfte, wäre es dieser: Jeder hat Recht in seinem Angst und Denksystem. Dieser Satz erinnert mich daran, dass jedes Gehirn anders konditioniert ist und Menschen nicht absichtlich etwas Falsches tun, sondern das, was in ihrem Inneren im Moment wie das geringste Übel erscheint. Wer das versteht, fällt seltener in Rechthaberei, nimmt andere weniger persönlich und kann Konflikte mit mehr Gelassenheit und Respekt führen. Für mich ist das ein Leitgedanke, der Selbstführung, Führung von Mitarbeitern und sogar Partnerschaften tief beeinflusst.
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    5 m
  • Wie Mitarbeiter wachsen, ohne dass ich Druck ausübe (#8)

    Wie Mitarbeiter wachsen, ohne dass ich Druck ausübe (#8)
    Dec 7 2025
    Der Wunsch, die Leistung eines Mitarbeiters zu steigern, führt viele Führungskräfte zu der Frage, wie viel Einfluss sie tatsächlich haben. Ich habe im Laufe der Jahre gelernt, dass Entwicklung nicht von außen erzwungen werden kann. Sie beginnt im Inneren des Mitarbeiters, und zwar nur dann, wenn er sich gesehen, geschätzt und sicher fühlt. Druck, enttäuschte Körpersprache oder subtile Erwartungen lösen dagegen das Gegenteil aus. In dieser Episode erzähle ich, weshalb ich mich nicht als Erzieher verstehe, sondern als jemand, der den Raum gestaltet, in dem Lernen und Wachstum möglich werden.
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    7 m
  • Wenn Kontrolle loslässt: Wie Vertrauen Führung verändert (#7)

    Wenn Kontrolle loslässt: Wie Vertrauen Führung verändert (#7)
    Nov 30 2025
    In dieser Folge spreche ich darüber, wie sehr sich eine Führungskraft verändert, wenn sie aufhört, alles kontrollieren zu wollen. Ich erkläre, warum übermäßige Kontrolle fast immer aus Mangel, Enttäuschung und innerer Verstimmung entsteht und wie eine gehobene Gestimmtheit meiner Arbeit eine völlig neue Qualität gibt. Wenn ich es schaffe, nicht mehr gegen das Leben und gegen andere zu kämpfen, entsteht eine innere Weite. Aus dieser Weite wächst Vertrauen in meine Mitarbeiter und damit auch ihre Kreativität und Leistungsfähigkeit.
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    5 m
  • Vision, Strategie und Ziele im Alltag einer Führungskraft (#6)

    Vision, Strategie und Ziele im Alltag einer Führungskraft (#6)
    Nov 23 2025
    In dieser Folge spreche ich darüber, warum ein Unternehmen ohne Vision und Strategie langfristig orientierungslos bleibt. Eine Vision ist für mich kein großes Wort aus dem Lehrbuch, sondern ein emotionaler Leitstern für die nächsten Jahre. Sie hilft mir, Entscheidungen einzuordnen und Mitarbeitern Sinn zu vermitteln. Eine gute Strategie übersetzt diese Vision in konkrete Ausrichtungen und macht Entscheidungen im Alltag leichter. Ich zeige Dir, wie Du Vision und Strategie so entwickelst, dass Deine Mitarbeiter verstehen, wohin es gehen soll, warum sich etwas verändern muss und welche Schritte dafür notwendig sind.
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    8 m
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