Corssen Drews Academy: Der Selbstentwickler im Business Podcast Por Corssen Drews Academy arte de portada

Corssen Drews Academy: Der Selbstentwickler im Business

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De: Corssen Drews Academy
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Wie du als Führungskraft mit einer neuen Haltung und zeitgemäßem Verhalten die Transformation überstehst. Mehr Informationen zur Academy: https://homepage.corssen-drews.de/ Desarrollo Personal Economía Exito Profesional Éxito Personal
Episodios
  • Krisen als Trainingsfeld für Führungskräfte (#13)

    Krisen als Trainingsfeld für Führungskräfte (#13)
    Jan 11 2026
    Krisen haben mich in meiner Arbeit als Selbstentwickler immer besonders interessiert. Für mich sind sie kein Schicksalsschlag von außen, sondern ein Moment, in dem meine bisherigen Lösungsversuche nicht mehr tragen. Wenn ich das Wort Krise innerlich ersetze durch Der alte Weg funktioniert nicht mehr, verändert sich sofort meine Haltung. Ich erzähle Dir, wie ich von der kindlichen Opferhaltung hin zu einer Position komme, in der ich die Situation als Coach begreife und an ihr wachsen kann, statt an ihr zu zerbrechen.
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    4 m
  • Führungskraft bleiben, gehen oder neu anfangen (#12)

    Führungskraft bleiben, gehen oder neu anfangen (#12)
    Jan 4 2026
    Die Frage, ob die Rolle als Führungskraft noch zu mir passt, taucht in meinen Gesprächen erstaunlich häufig auf. Kein Wunder, wenn man sich die Belastungen der heutigen Arbeitswelt anschaut. Volatile Märkte, ständige Veränderungen, hybride Arbeitsformen, widersprüchliche Erwartungen und die berühmte Sandwichposition zwischen oben und unten bringen viele an ihre Grenzen. In dieser Episode schildere ich, warum diese Überforderung kein persönliches Versagen ist, welche Fähigkeiten eine Führungskraft in dieser Welt wirklich braucht und wie ich Schritt für Schritt prüfe, ob ich bleiben, gehen oder meine Rolle von innen heraus so verändern kann, dass sie wieder zu mir passt.
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    13 m
  • Verantwortung für Mitarbeiter ohne mich selbst zu verlieren (#11)

    Verantwortung für Mitarbeiter ohne mich selbst zu verlieren (#11)
    Dec 28 2025
    Als Mensch mit Mitarbeiterverantwortung stehe ich ständig in einem Spannungsfeld. Auf der einen Seite möchte ich, dass sich meine Mitarbeiter bei mir sicher fühlen, keine Angst vor mir haben und ihre Potenziale entfalten können. Auf der anderen Seite bin ich für Ergebnisse verantwortlich und muss zugleich auf meine eigene Gesundheit achten. Im Laufe der Jahre habe ich verstanden, dass ich nicht das Glück eines anderen übernehmen kann, auch nicht das meines Teams, meiner Kinder oder meines Partners. Ich kann fair sein, freundlich bleiben, klare Aufträge geben und erreichbare Ziele formulieren. Für die eigene Gestimmtheit bleibt jedoch jeder selbst verantwortlich.
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    6 m
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