¿Qué pasa cuando el miembro más nuevo de tu equipo admite abiertamente: “mi nivel de confianza es cero”… y aun así decides dejarlo entrar?

Eso es exactamente lo que estamos haciendo hoy con la inteligencia artificial.

En este episodio exploramos una de las preguntas más urgentes del liderazgo moderno:

• ¿Qué pesa más en un equipo, el desempeño o la confianza?

• ¿Qué nos enseñan los Navy SEALs sobre elegir a las personas correctas?

• ¿Y qué hacemos cuando una herramienta como la IA nos da resultados espectaculares… pero carece por completo de carácter, lealtad o responsabilidad?

Aquí encontrarás reflexiones directas y sin adornos sobre el dilema que enfrentan líderes y organizaciones: cómo aprovechar el desempeño de la inteligencia artificial sin olvidar que la confianza sigue siendo humana y la responsabilidad nunca se delega.

Al terminar este episodio tendrás claridad para discutir con tu equipo y en tu junta directiva tres preguntas críticas:

1. ¿Estamos limitando la IA por miedo, o la estamos empoderando demasiado por confianza ciega?

2. ¿Quién está escribiendo las reglas de uso de la IA en nuestra organización?

3. ¿Estamos formando a nuestra gente en lo esencial: criterio, responsabilidad y ética?

Un episodio vertiginoso, lleno de preguntas incómodas y reflexiones prácticas que pondrán a prueba tu manera de liderar en tiempos de inteligencia artificial.

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Music Credits: 🎵 The Last Hero by Veaceslav Draganov

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Obtienes lo que permites.

En este episodio exploramos uno de los principios más duros y transformadores del liderazgo: el desempeño y los resultados de tu equipo no dependen solo de lo que dices o esperas, sino sobre todo de lo que permites.

A partir de la historia del Challenger —un caso real donde la normalización de la desviación terminó en tragedia— analizamos cómo cada permiso silencioso erosiona la cultura, sabotea los resultados y mina la confianza.

Descubrirás:

• Por qué permitir algo es aprobarlo en silencio.

• Cómo los pequeños permisos expulsan a los mejores y atraen a los peores.

• El error más común de los líderes: creer que el problema son los demás, cuando en realidad son ellos mismos permitiendo.

• La pregunta única que todo líder debe hacerse cada día.

• Un drill práctico de 24 horas para dejar de permitir en ti lo que sabotea los resultados que dices que quieres.

Este episodio no es cómodo. Pero es necesario. Porque liderar es proteger la confianza, y esa protección empieza por ti mismo.

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La cultura no se escribe en un manual: se transmite en las historias que contamos y en los rituales que repetimos.

En este episodio exploramos la fuerza de dos elementos esenciales para toda organización: las historias correctas que definen quiénes somos y la hoguera que asegura que esas historias nunca se apaguen.

Descubrirás:

• Por qué muchas empresas pierden identidad cuando se dejan dominar por las historias equivocadas.

• Cómo la ausencia de “hogueras” —espacios, rituales y procesos intencionales— debilita el sentido de pertenencia.

• Ejemplos históricos, empresariales y familiares de culturas que sobrevivieron (o se extinguieron) según las historias que eligieron recordar.

• Pasos prácticos para codificar tus historias y encender múltiples hogueras que mantengan viva tu cultura organizacional.

Este episodio es una invitación a los líderes que entienden que su trabajo no es solo administrar planes, sino proteger el fuego de la cultura. Porque cuando la hoguera arde y las historias correctas se transmiten, el equipo deja de ser un grupo de individuos para convertirse en una verdadera tribu.

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Despedir a alguien es una de las decisiones más difíciles del liderazgo. Y sin embargo, muchos líderes lo hacen tarde, mal o nunca.

En este episodio, hablamos de cómo despedir mejor: con firmeza, humanidad y responsabilidad. Verás por qué esperar demasiado puede destruir equipos, cultura y resultados, y cómo actuar a tiempo puede ser una de las decisiones más éticas que puedes tomar como líder.

Hablamos del impacto real de no despedir, de los errores más comunes al evitarlo, de por qué despedir no es castigar, sino proteger, y del principio que lo cambia todo: Por Encima.

Si tienes alguien en tu equipo que ya sabes que no está funcionando, este episodio puede ayudarte a tomar la decisión correcta… sin culpa y sin traicionar a tu gente.

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¿Quieres mejorar tus resultados como líder? Empieza por mejorar tus preguntas.

En este episodio descubrirás por qué los líderes más efectivos no son los que tienen todas las respuestas… sino los que saben hacer las preguntas correctas.

Te llevaré desde la tensión real de una misión espacial que estuvo a punto de terminar en tragedia, hasta ejemplos cotidianos en empresas, familias y equipos deportivos.

Aprenderás:

• Cómo detectar y evitar las tres trampas más comunes al preguntar.
• Qué convierte a una pregunta en una palanca de cambio para una conversación y para un equipo.
• Un marco práctico para abrir posibilidades, inspirar ideas y desbloquear soluciones que hoy parecen imposibles.

Si lideras personas, proyectos o incluso tu propia vida, este episodio te mostrará cómo usar el arte de las buenas preguntas para tomar mejores decisiones, empoderar a tu equipo y lograr resultados que hoy ni imaginas.

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¿Hace cuánto que no caminas entre tu gente? ¿Cuánto tiempo llevas encerrado en reuniones, métricas y pantallas… creyendo que eso es liderar?

En este episodio descubrirás por qué la presencia real sigue siendo la herramienta más poderosa para un líder y cómo un acto simple —que has estado postergando— puede devolver la confianza, el respeto y los resultados a tu equipo.

A través de la historia del general William Slim en Birmania, aprenderás cómo estar presente, observar y escuchar con intención transforma la cultura, mejora las decisiones y fortalece tu autoridad.

Si quieres recuperar tu liderazgo, la confianza de tu equipo y tu verdadero impacto como líder, este episodio es para ti.

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¿Y si el verdadero poder del liderazgo estuviera en la historia que cuentas?

En este episodio descubrirás el marco definitivo de storytelling para líderes: Desbalance → Decisión → Demostración → Impacto.

Una estructura simple y poderosa para inspirar acción, construir identidad y dejar huella real en tu equipo.

Verás cómo esta fórmula está presente en discursos legendarios como el de Braveheart, y cómo puede aplicarse en tres situaciones reales:

✅ Lanzar una nueva visión

✅ Corregir una falla ética

✅ Recuperar el propósito del equipo

Aprenderás a narrar con verdad, criterio y dirección.

Porque cuando cambias la historia… cambias la identidad.

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¿Alguna vez has sentido que no estás a la altura?

¿Que en cualquier momento alguien descubrirá que no deberías estar donde estás?

En este episodio, exploramos el síndrome del impostor como nunca antes: no como una emoción pasajera, sino como una identidad construida por la inacción.

A partir de una de las escenas más poderosas del cine —la historia del joven Hollom en Master and Commander— revelamos cómo incluso los más nobles líderes pueden terminar creyendo que no merecen su lugar… y lo que eso le cuesta al mundo.

Descubrirás:

• Por qué el impostor no nace del miedo, sino de no actuar.
• Cómo distinguir entre la duda natural y el abandono silencioso.
• Qué pasa cuando te crees el Jonás… y te escondes.
• Cómo volver a tomar tu lugar —aunque aún no te sientas listo.

Este episodio no es solo para quien se siente pequeño.

Es para todos los que han visto a alguien hundirse en silencio… y no supieron qué decir.

Y también para los que aún pueden salvarse.

Escúchalo completo. Porque tu liderazgo importa más de lo que crees.

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