¿Qué pasa cuando el miembro más nuevo de tu equipo admite abiertamente: “mi nivel de confianza es cero”… y aun así decides dejarlo entrar?

Eso es exactamente lo que estamos haciendo hoy con la inteligencia artificial.

En este episodio exploramos una de las preguntas más urgentes del liderazgo moderno:

• ¿Qué pesa más en un equipo, el desempeño o la confianza?

• ¿Qué nos enseñan los Navy SEALs sobre elegir a las personas correctas?

• ¿Y qué hacemos cuando una herramienta como la IA nos da resultados espectaculares… pero carece por completo de carácter, lealtad o responsabilidad?

Aquí encontrarás reflexiones directas y sin adornos sobre el dilema que enfrentan líderes y organizaciones: cómo aprovechar el desempeño de la inteligencia artificial sin olvidar que la confianza sigue siendo humana y la responsabilidad nunca se delega.

Al terminar este episodio tendrás claridad para discutir con tu equipo y en tu junta directiva tres preguntas críticas:

1. ¿Estamos limitando la IA por miedo, o la estamos empoderando demasiado por confianza ciega?

2. ¿Quién está escribiendo las reglas de uso de la IA en nuestra organización?

3. ¿Estamos formando a nuestra gente en lo esencial: criterio, responsabilidad y ética?

Un episodio vertiginoso, lleno de preguntas incómodas y reflexiones prácticas que pondrán a prueba tu manera de liderar en tiempos de inteligencia artificial.

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Music Credits: 🎵 The Last Hero by Veaceslav Draganov

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Obtienes lo que permites.

En este episodio exploramos uno de los principios más duros y transformadores del liderazgo: el desempeño y los resultados de tu equipo no dependen solo de lo que dices o esperas, sino sobre todo de lo que permites.

A partir de la historia del Challenger —un caso real donde la normalización de la desviación terminó en tragedia— analizamos cómo cada permiso silencioso erosiona la cultura, sabotea los resultados y mina la confianza.

Descubrirás:

• Por qué permitir algo es aprobarlo en silencio.

• Cómo los pequeños permisos expulsan a los mejores y atraen a los peores.

• El error más común de los líderes: creer que el problema son los demás, cuando en realidad son ellos mismos permitiendo.

• La pregunta única que todo líder debe hacerse cada día.

• Un drill práctico de 24 horas para dejar de permitir en ti lo que sabotea los resultados que dices que quieres.

Este episodio no es cómodo. Pero es necesario. Porque liderar es proteger la confianza, y esa protección empieza por ti mismo.

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La cultura no se escribe en un manual: se transmite en las historias que contamos y en los rituales que repetimos.

En este episodio exploramos la fuerza de dos elementos esenciales para toda organización: las historias correctas que definen quiénes somos y la hoguera que asegura que esas historias nunca se apaguen.

Descubrirás:

• Por qué muchas empresas pierden identidad cuando se dejan dominar por las historias equivocadas.

• Cómo la ausencia de “hogueras” —espacios, rituales y procesos intencionales— debilita el sentido de pertenencia.

• Ejemplos históricos, empresariales y familiares de culturas que sobrevivieron (o se extinguieron) según las historias que eligieron recordar.

• Pasos prácticos para codificar tus historias y encender múltiples hogueras que mantengan viva tu cultura organizacional.

Este episodio es una invitación a los líderes que entienden que su trabajo no es solo administrar planes, sino proteger el fuego de la cultura. Porque cuando la hoguera arde y las historias correctas se transmiten, el equipo deja de ser un grupo de individuos para convertirse en una verdadera tribu.

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