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Ohne ein gutes, verlässliches Team könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst - und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein Team wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos?

Das neue Hörbuch der Bestsellerautoren. Ein Drittel der 45 Millionen lohnabhängigen Beschäftigten leidet täglich unter den geistigen Erkrankungen ihrer Chefs. Sie klagen über psychopathische Vorgesetzte mit (All-)Machtfantasien, die als unerträgliche Willkürherrscher, Mobber, Panikmacher oder Hysteriker Angst verbreiten. Wissenschaftliche Untersuchungen haben gezeigt: Wer eine Führungsposition bekleidet, hat oft übersteigerte Persönlichkeitsmerkmale oder gar Persönlichkeitsstörungen und die Empathie nimmt mit jeder Hierarchieebene ab.

Besser führen mit weniger Führung. Insa Klasing lernte das Loslassen auf die harte Tour. Sie brach sich beide Arme. Dabei musste sie doch Tausende Mitarbeiter führen! Die Zwangspause gab ihr die Gelegenheit, auszuprobieren, wovon sie schon viel gehört hatte: den Mitarbeitern die Autonomie zu freien Entscheidungen zu geben. Und siehe da: Nicht nur ihr Team kam mit der 2-Stunden-Chefin prima klar, sondern sie selbst hatte plötzlich viel mehr Zeit, sich um die Zukunft des Unternehmens zu kümmern. Die neu gewonnene Freiheit machte sie zu einem noch besseren CEO.

In den Unternehmen wird viel aneinander vorbeigeredet. Der Chef hat eine Agenda, die er vielleicht nicht gänzlich teilen will. Der Mitarbeiter hat Wünsche, die er auch nur teilweise formuliert.  Was wäre, wenn sich beide Seiten offen darüber austauschen würden? Abseits von allen Bewertungsbögen und sonstigem Schnickschnack. Ohne Verbiegen und ohne Theater spielen, einfach von Mensch zu Mensch.  Wir wollen durch einen Perspektivenwechsel die beiden Pole näher zusammenbringen und den veralteten Glaubenssätzen einen neuen Anstrich verpassen.

Reinhild Fürstenberg im Gespräch mit Top-Manager*innen über ihre Art zu führen, Chancen und Herausforderungen, Erfolg und Menschsein in der Businesswelt. Die Gründerin des Fürstenberg Instituts und Expertin für Mental Health im Podcast mit spannenden Gästen. Der Podcast erscheint in Zusammenarbeit mit den Zeitungen der Funke Mediengruppe: Hamburger Abendblatt, Berliner Morgenpost, WAZ, NRZ, Westfälische Rundschau, Westfalenpost, Braunschweiger Zeitung, Thüringer Allgemeine, Thüringische Landeszeitung, Ostthüringer Zeitung ------------ Impressum: www.abendblatt.de/service/...

Frisch vom Studium und noch kaum Berufserfahrung? Gerade die Ausbildung beendet und auf der Suche nach dem ersten richtigen Job? Oder aber Lust auf ein Praktikum bei einem tollen Arbeitgeber? Einen guten ersten Eindruck zu hinterlassen ist unerlässlich! Damit du selbstsicher und super vorbereitet in dein Bewerbungs- oder Vorstellungsgespräch reingehen kannst und direkt gewappnet bist für alle zukünftigen Gespräche mit Chefs, hilft dir der kurze Minuten-Ratgeber "How to talk to your boss!".

Fehlt Ihnen manchmal der Mut dazu, Dinge direkt anzusprechen? Steht das Chef-Gespräch zwischen Ihnen und Ihren Träumen, Wünschen und Zielen? Haben Sie das Gefühl nie die richtigen Worte finden zu können und oft um den heißen Brei herumzureden? Die richtige Chef-Kommunikation zu beherrschen, ist eine Kunst. Aber mit den richtigen Werkzeugen gelingt es Ihnen in kürzester Zeit ein Experte in Gesprächen mit Chefs zu werden!

Menschen lügen, tagein, tagaus - auch im Büro. Überraschenderweise durchschauen wir aber lediglich 47 Prozent dieser Lügen, eine wirklich magere Erfolgsquote, besonders, wenn es beispielsweise um die Auswahl eines geeigneten Bewerbers geht, die Versprechungen des Vorgesetzten oder auch "nur" um die Einschätzung der Kollegen. Niclas Lahmer zeigt in seinem Hörbuch, wie man im Geschäftsalltag Menschen entschlüsseln kann. Und er weiß, wovon er schreibt.

Die Literatur ist auf die Beziehung zwischen dem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern konzentriert, auf die Führung von oben nach unten. Führung von unten nach oben ist aber, so fremd das für viele klingen mag, wichtiger und in gewissem Sinne auch schwieriger. Es gibt ein paar kleine Dinge, auf die man achten, und die man tun muss, wenn man mit seinem Chef konstruktiv und erfolgreich zusammenarbeiten will.

Für unseren inneren Schweinehund ist mal wieder jede Anstrengung zu viel. Überstunden? Verantwortung? Niemals! Passt doch alles, wie es ist...

Bringt Sie das Verhalten Ihres Chefs regelmäßig aus der Fassung? Fährt Ihr Chef regelmäßig aus der Haut? Ist er ausweichend, unklar und unehrlich? Nicht jeder kommt mit seinem Chef gut aus. Bevor Sie kündigen, hören Sie, welche Möglichkeiten es gibt, zu besserem Verständnis mit Ihrem Chef zu gelangen, wie Sie für ein besseres Miteinander sorgen und ein harmonischeres Miteinander finden...

Die unschlagbare Strategie für beste Ergebnisse bei Gehaltsverhandlungen. Mehr als zwei Drittel aller Deutschen sind mit ihrem Gehalt unzufrieden. Doch bei Gehaltsverhandlungen treten sie ihrem Chef oft unsicher und nervös entgegen. Ines Speda weiß als ihrer langjährigen Erfahrung als renommierter Gehaltscoach: Es ist gar nicht so schwer, seine Ziele durchzusetzen - solange man selbstbewusst auftritt und das Gespräch gründlich vorbereitet. Dieses Hörbuch erläutert anhand von 30 ganz konkreten Schritten kompakt und anschaulich, worauf es beim Gehaltsgespräch wirklich ankommt.

Führung hat nichts mit Hierarchie zu tun. Die vier übelsten Arten von Problem-Chefs und wie Sie damit umgehen lernen. Wie man seinen Chef führt, ohne ihn vorzuführen. Warum man zum richtigen Zeitpunkt auch gegen die Meinung des Chefs argumentieren sollte.

Ob Monatsgespräch, Gehaltsverhandlung oder Kritikgespräch - Gespräche mit Chefs können schwierig und nervenaufreibend sein. Geld, Macht und Höchstleistung stehen gegen Stress, Angst und Unsicherheit. Kann ich das? Wird er mir zuhören? Werde ich meine Ziele erreichen? Die Antwort darauf ist ein klares "JA"! Kommunikation ist eine Kunst, die Sie beherrschen können!

Sprachlos? Abgewimmelt? Missverstanden? Haben Sie auch manchmal das Gefühl Chefs würden eine ganz andere Sprache sprechen? Wie soll man es da schaffen schlagfertig zu sein, mit Worten zu überzeugen und Fehler zu vermeiden? Wie behauptet man sich als Frau oder Mann, setzt sich durch und verhandelt noch heute dicke Gehaltserhöhungen oder Beförderungen?

Hast du Angst vor deinem Vorstellungsgespräch? Bist du unsicher, nervös und stammelst unter Stress nur komisch herum? Denkst du, dass es eh nicht klappen kann und du sowieso nicht überzeugen wirst? Gib' nicht auf! Mit Chefs, Führungskräften und Vorgesetzten zu sprechen ist gar nicht so schwer wie du meinst! "7 Erfolgsschritte im Chef-Gespräch" zeigt dir Tipps und Tricks, die dir garantiert dabei helfen deine Kommunikation zu verbessern und dich klarer auszudrücken.

Der Termin ist gesetzt. Montag 10:30 Uhr steht ein Gespräch mit dem Chef an. Ein Horror-Szenario für Sie? Nur keine Angst! Wie Sie es mit perfekter Kommunikation schaffen, dass Ihr Chef Ihnen aus der Hand frisst und ganz schnell von Ihren Argumenten überzeugt und begeistert ist, lernen Sie mithilfe des Kommunikations-Ratgebers "Chef-Verhandlungen: Gut. Besser. Gehaltserhöhung!"

Du sitzt ihm gegenüber. Deinem Chef. Du weißt nicht, was du sagen sollst und überhaupt guckt er schon wieder so grimmig. Man müsste wissen, was er denkt. Was in seinem Kopf vorgeht. Wie Chefs, Vorgesetzte und Führungskräfte denken und handeln ist lange kein Geheimnis mehr. Wie Sie gewinnbringend kommunizieren und damit immer erfolgreicher werden genauso wenig. Doch wie verhandelt man richtig? Wie wird man schlagfertiger und findet im richtigen Moment die richtigen Worte?

Sichtbar werden und souverän führen. Frauen sind in Entscheidungs-Positionen immer noch unterrepräsentiert. Unternehmen sollten zukünftig stärker auf Frauen in verantwortungsvollen Positionen setzen, denn ihre Kompetenzen und Fähigkeiten sind wertvoll und wichtig. Doch um eine führende Rolle auszufüllen, müssen Frauen auch führen wollen und sich die vielfachen gestalterischen Möglichkeiten eines Führungsposten vor Augen führen.