L'immobilier évolue, et les défis sont nombreux. La fin du taux zéro, l'arrivée de l'IA qui disrupte le conseil et la main mise d'Airbnb sur le marché... les agents immobiliers sont contraints de s'adapter en continu.

Dans ce nouvel épisode, Carine reçoit Johanna Larrour et Vincent Morin, tous deux managers chez IAD. Ils rendent compte de la nécessité d'évoluer et de prévoir chaque futur changement d'écosystème ou de réglementation. Loin d'être alarmistes, ils dévoilent les segments de l'immobilier qui ont encore le vent en poupe et les zones géographiques les plus dynamiques de ce secteur.

Une discussion sur ce que signifie conseiller aujourd’hui dans l’immobilier : transmettre, rassurer et aider à décider.

Johanna Larrour : " Cette approche humaine d’écoute, de compréhension et d’accompagnement, c’est très important pour moi. Donc ça, on ne peut pas le remplacer par de l’IA. "

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La SCPI a longtemps occupé une place singulière dans les stratégies patrimoniales : celle d’un placement accessible, tangible, capable de distribuer des revenus sans exiger les contraintes de l’immobilier détenu en direct. Les secousses récentes ont rappelé qu’elle n’était ni un automatisme, ni une promesse abstraite, mais un outil qui demande lecture, sélection et mesure.

Dans cet épisode, Carine et Yvan Boutier reçoivent Franck Inghels, Directeur de la Distribution d’Inter Gestion. Ensemble, ils ramènent le sujet à l’essentiel. Une SCPI ne se résume pas à un taux affiché. Elle se comprend à travers la qualité de sa gestion, la solidité de ses locataires, la nature de ses actifs, la cohérence de sa diversification et sa capacité à traverser les cycles sans céder à l’effet de vitrine. La crise n’a pas remis en cause l’intérêt de la SCPI ; elle a réintroduit une exigence de discernement.

Franck Inghels défend une approche ancrée dans l’usage réel des actifs et dans l’attention portée aux besoins concrets des occupants. Yvan Boutier replace, lui, la SCPI dans ce qu’elle doit rester : une composante d’une stratégie patrimoniale pensée selon un profil, un horizon et un objectif précis. Ce qui se joue ici, au fond, c’est une même idée du conseil : traduire la complexité sans simplifier à l’excès, et rappeler qu’en matière patrimoniale, la confiance se construit moins sur la promesse que sur la compréhension.

Franck Inghels : "La performance est belle pour nous quand elle dure."

La série spéciale "Questions de confiance" est réalisée en partenariat avec Yvan Boutier, fondateur du cabinet Finarena.

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Et si la RSE n’était plus une affaire d’engagement, mais une question de viabilité pour les entreprises ?

Sébastien Mandron, aborde ce sujet à travers son expérience de la transformation. Arrivé sans formation initiale sur ces enjeux, il construit sa lecture au contact du terrain, en lien direct avec les contraintes opérationnelles et les attentes du marché.

Pour lui, le rôle du directeur RSE a changé. Il ne s’agit plus de porter des engagements ou de produire du reporting, mais d’analyser les risques liés au modèle économique. Comprendre ce qui peut fragiliser une activité, et comment y répondre.

Cette évolution repose sur une exigence : mesurer. Traduire les engagements en données, intégrer le carbone dans les décisions, et relier les choix à des indicateurs concrets.

La RSE s’inscrit ainsi dans le fonctionnement même de l’entreprise, au croisement des enjeux économiques, industriels et financiers.

Sébastien Mandron : " On est passés de sauver la planète à sauver la boîte. "

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