En este episodio del podcast Futuro del Trabajo, conversamos con María José Gómez y Verdú, especialista en protocolo y etiqueta empresarial y autora de "Tu mejor versión para triunfar en el trabajo. Cómo comportarse, hablar y vestir en el entorno laboral", sobre un tema poco habitual pero cada vez más relevante: el papel de la etiqueta en el entorno profesional contemporáneo.

En un contexto marcado por la informalidad, el trabajo híbrido y la digitalización, María José plantea que las normas de comportamiento no han desaparecido, sino que están evolucionando. Desde la primera impresión hasta la etiqueta digital, pasando por la comunicación, la presencia o la gestión del tiempo, pequeños detalles pueden marcar diferencias significativas en entornos altamente competitivos.

La conversación invita a reflexionar sobre cómo proyectamos nuestra identidad profesional y cómo las nuevas generaciones están redefiniendo estos códigos, en un momento en el que la tecnología avanza pero las habilidades humanas —como el respeto, la empatía o la comunicación— ganan protagonismo.

En este episodio del podcast Futuro del Trabajo, conversamos con Diego Andreu, profesional del área de personas en una gran corporación del sector financiero, sobre un desafío central para las organizaciones actuales: cómo transformar sin dejar de entregar resultados.

A partir del concepto "transforming while performing", Diego plantea una reflexión crítica sobre por qué tantas estrategias se quedan en el PowerPoint y no llegan a ejecutarse. Su enfoque propone integrar de forma inseparable la transformación y la operación, poniendo el foco en la capacidad real de entrega, la arquitectura informal de las organizaciones y la toma de decisiones.

La conversación aborda además el papel emergente del "delivery" como función clave para cerrar la brecha entre estrategia y ejecución, así como la necesidad de equilibrar tres horizontes simultáneos: construir el futuro, entregar en el presente y proteger lo que ya funciona.

Un episodio que invita a repensar cómo diseñamos organizaciones capaces de evolucionar sin detenerse.

En un contexto marcado por la incertidumbre geoeconómica, la desaceleración de la productividad y el impacto emergente de la inteligencia artificial, ¿qué está ocurriendo en el mercado laboral global?

En este episodio del podcast de Future for Work Institute, abrimos la mirada y conversamos con Miguel Sánchez, economista de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en Ginebra y coautor del informe Tendencias Sociales y del Empleo 2026. A partir de los principales hallazgos del reporte, analizamos una aparente paradoja: mientras algunos indicadores como el desempleo se mantienen estables, persisten déficits estructurales como la pobreza laboral, la informalidad y el estancamiento en la calidad del empleo.

Exploramos también los riesgos y oportunidades que plantea la IA —especialmente para el empleo joven—, el impacto de las tensiones comerciales y el desafío demográfico que enfrentan muchas economías avanzadas.

Una conversación rigurosa y necesaria para comprender las dinámicas profundas que están configurando el futuro del trabajo a escala global. Te invitamos a escuchar el episodio completo.

En este episodio de El futuro del trabajo ponemos el foco en una cuestión que rara vez ocupa el centro del debate sobre personas y organizaciones, pero que resulta decisiva: la propiedad de las empresas. ¿Quién controla realmente una organización? ¿Cómo influye el modelo de propiedad en la estrategia, la gobernanza y la gestión de personas?

Para abordar estas preguntas conversamos con Sandra Castañeda, fundadora de Somos Stewards, una iniciativa que impulsa en España el modelo de steward ownership o propiedad orientada al propósito. Un enfoque que propone separar los derechos económicos y los derechos políticos de la propiedad, con el objetivo de garantizar que las decisiones clave de la empresa permanezcan alineadas con su misión a largo plazo.

A lo largo de la conversación exploramos cómo este modelo puede ofrecer alternativas a situaciones cada vez más habituales: procesos de sucesión en empresas familiares, entrada de fondos de inversión con lógicas cortoplacistas, tensiones entre propósito y rentabilidad o pérdida de coherencia entre cultura organizativa y estructura de poder.

El episodio aborda también las implicaciones de este modelo para la dirección y los equipos, el papel de las personas fundadoras, la relación con la inversión, la mirada a largo plazo y su conexión con temas clave como resiliencia organizativa, sostenibilidad, criterios ESG y atracción y retención de talento.

Una conversación que invita a ampliar la mirada sobre el futuro del trabajo, recordando que no solo importa cómo se trabaja, sino también desde qué estructuras de propiedad y gobernanza se toman las decisiones.

En este episodio de El futuro del trabajo analizamos la situación actual del empleo tecnológico en España a partir de la tercera edición del informe elaborado por el Servicio de Estudios de UGT sobre el mercado laboral TIC en 2026. Para ello conversamos con José Varela, responsable de Inteligencia Artificial y Digitalización del sindicato y autor del estudio.

A lo largo de la conversación repasamos cómo ha evolucionado el empleo tecnológico en nuestro país en los últimos años: un crecimiento relevante tras la pandemia, señales recientes de desaceleración y una realidad marcada por fuertes diferencias según perfiles, territorios y sectores. El informe aporta datos que ayudan a contextualizar el debate público sobre talento tecnológico.

También abordamos el impacto incipiente de la automatización y la inteligencia artificial en determinadas tareas, especialmente en los perfiles de entrada, así como los retos que esto plantea para la renovación del talento y la transmisión de conocimiento dentro de las organizaciones. Junto a ello, se analizan cuestiones como la evolución de los salarios, el poder adquisitivo, el acceso real al teletrabajo o el papel de las startups en la creación de empleo tecnológico en España.

El desarrollo del empleo tecnológico es un reto estructural, clave para la competitividad del país, que no admite soluciones simples. Requiere diagnósticos compartidos, diálogo entre actores —empresas, sindicatos, sistema educativo y administraciones— y una atención sostenida a la calidad del empleo, la formación y las oportunidades de desarrollo profesional.

En este episodio de El futuro del trabajo conversamos con José Argente, director general de Talento y Experiencia, un Centro Especial de Empleo que demuestra, desde hace casi dos décadas, que la inclusión de personas con discapacidad puede ir de la mano de la excelencia operativa y la competitividad industrial.

A lo largo de la conversación exploramos el origen del proyecto, impulsado desde el sector de la automoción, y cómo Talento y Experiencia ha ido evolucionando hasta convertirse en una organización con cerca de 600 empleados —el 94 % de ellos con discapacidad— que presta servicios industriales de alto valor añadido.

José explica cómo la estandarización de procesos, la formación continua y la aplicación de metodologías Lean permiten eliminar barreras, reducir la variabilidad y poner el foco en las capacidades de las personas, más allá de las etiquetas. Un enfoque que rompe muchos prejuicios habituales sobre la discapacidad y que ofrece aprendizajes muy valiosos para cualquier organización que gestione complejidad, absentismo o diversidad.

El episodio también aborda los retos de futuro: la automatización, la inteligencia artificial, el reskilling y el riesgo de que determinados colectivos queden excluidos si la transformación tecnológica no se diseña con una mirada inclusiva. Frente a ello, Talento y Experiencia apuesta por anticiparse, formar y acompañar, para que la evolución del trabajo no deje a nadie atrás.

Una conversación inspiradora sobre propósito real, liderazgo, industria y personas, que invita a repensar cómo diseñamos organizaciones más humanas sin renunciar a la productividad.

En los próximos años, millones de personas en España se acercarán a la edad de jubilación en un contexto demográfico inédito: vivimos más, llegamos a los 60 y 65 en mejor forma que nunca… pero nuestras organizaciones siguen gestionando la jubilación casi igual que hace décadas. ¿Qué pasa con todo ese talento senior cuando llega "la hora de salir"? ¿Cómo evitar que una transición mal planteada sea una pérdida para la persona y para la empresa?

De todo esto hablamos en este episodio del podcast Futuro del Trabajo con Estrella Martín Segurado, fundadora de Prox25 y profesional con más de 25 años de experiencia liderando áreas de personas, talento y cultura en grandes corporaciones. Con ella exploramos por qué el llamado "problema demográfico" puede ser, en realidad, una gran oportunidad demográfica, qué implican las jubilaciones masivas de la generación del baby boom para el tejido productivo y qué papel puede jugar el talento senior en un mercado donde "faltan manos".

A lo largo de la conversación abordamos cuestiones incómodas (como el edadismo laboral o la forma reactiva en la que muchas empresas siguen gestionando las salidas por jubilación) y miramos también las posibles soluciones: nuevas fórmulas de relación laboral, culturas multigeneracionales, transferencia de conocimiento entre generaciones y acompañamiento a las personas en una de las transiciones vitales más delicadas de su carrera.

Además, Estrella comparte algunas claves del estudio que está realizando sobre cómo se está preparando la población española para la jubilación en el que podéis participar a través de este enlace

Si te dedicas a la gestión de personas, o simplemente te preocupa qué hacer con tus próximos 25 años de vida profesional y personal, este episodio te va a dar mucho en lo que pensar.

En este nuevo episodio de nuestro podcast Futuro del Trabajo ponemos el foco en una preocupación muy presente en muchos equipos de RRHH y dirección: la distancia entre los líderes que hoy tenemos en nuestras organizaciones y los líderes que necesitamos para afrontar lo que viene.

Para explorar esta cuestión contamos con dos invitados que conocen muy de cerca el tema del liderazgo, tanto desde la práctica como desde los datos: Juan Antonio Calles de los Mozos, socio director de IA Assessment (distribuidores de Hogan Assessments en España), y Sergey Gorbatov, consultor de talento, autor y profesor en IE Business School.

El punto de partida de la conversación es un estudio global sobre eficacia de liderazgo impulsado por Hogan Assessments, cuya edición española ofrece un retrato muy reconocible de nuestros estilos de liderazgo… y de sus luces y sombras. A partir de ahí, hablamos de cuestiones como:

• La brecha entre los líderes "que emergen" y los líderes que realmente hacen que los equipos funcionen.
• Cómo influye el contexto actual de incertidumbre en lo que valoramos (y en lo que dejamos pasar) en quienes ocupan posiciones de poder.
• Qué nos dicen estos datos sobre el futuro del liderazgo en España y sobre el papel que pueden jugar las áreas de RRHH a la hora de cambiar la historia.

No se trata solo de analizar "a los de arriba", sino también de hacernos algunas preguntas incómodas sobre nuestras propias organizaciones: qué tipo de liderazgo estamos premiando, qué estamos tolerando y qué estamos dejando sin desarrollar.

Si trabajas en RRHH, lideras un equipo o simplemente te intriga entender por qué algunas organizaciones avanzan mientras otras se quedan atrapadas en dinámicas que se repiten, esta conversación te puede dar más de una pista… y quizá algún espejo en el que mirarte.