Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast By cover art

Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

By: Götz Müller : GeeMco
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  • Summary

  • Prozesse verbessern – Schnell & Einfach – Wirksam & Kontinuierlich
    © 2024 Götz Müller : GeeMco
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Episodes
  • Kaizen 2 go 337 : Trauerprozesse

    Kaizen 2 go 337 : Trauerprozesse
    Apr 22 2024
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Stefan Hund: Was sind typische oder auch untypische Fälle/Situationen, die in dem Kontext auftreten können? Welches Spektrum an Konsequenzen kann sich daraus ergeben? Welche Reaktionen sind Dir dabei schon begegnet? Welche Tipps kann Du Menschen, Betroffenen, Beteiligten, vermeintlich Unbeteiligten im Umgang mit dem „Thema“ geben? Wie kann man reagieren, wenn man nicht weiß, wie man reagieren soll? Was sollte man ggf. besser vermeiden? Wie können Unternehmen, Führungskräfte, Menschen mit dem Thema umgehen? Welchen Nutzen bieten hier dann (vor)definierte Prozesse, die bei aller Rationalität dem Thema und den Menschen auch auf einer emotionalen Ebene gerecht werden? Sowohl bei der Vorbereitung/Definition als auch der späteren, unvermeidlichen Durchführung. Wie kann man Trauerprozesse in die Prozesslandschaft integrieren? Wo kann man sich über das Thema weiter informieren?
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    41 mins
  • Kaizen 2 go 336 : Alternative Transformationsprozesse

    Kaizen 2 go 336 : Alternative Transformationsprozesse
    Apr 8 2024
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Danilo Assmann: Was sind Auslöser von Transformationen? Welche Arten von Change gibt es? Wie kann man Menschen zur Veränderung motivieren? Was leisten verschiedene Charaktere bei Veränderungen? Wie laufen Veränderungen in Organisationen ab? Welche Rolle spielen die Menschen dabei?
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    49 mins
  • Kaizen 2 go 335 : Was tun, wenn 5S verbrannt ist?

    Kaizen 2 go 335 : Was tun, wenn 5S verbrannt ist?
    Mar 18 2024
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Marvin Bunjes: In welchen Szenarien sind Dir schon Vorbehalte gegen 5S begegnet? Wie und von wem werden diese Vorbehalte direkt und manchmal auch versteckt ausgedrückt? Was sind mögliche Ursachen für diese Vorbehalte? Wie gehst Du dann mit den Vorbehalten um? Wie sehen dann die Reaktionen aus? Was funktioniert gut, was funktioniert nicht (so) gut? Was sind Deine Schlussfolgerungen daraus? Was sollte man also beachten, bevor man 5S (wieder) "auspackt"? Was lässt sich evtl. aus dieser niedrigen methodischen Ebene auf Lean i.A. übertragen? Wo kann man mehr über Deinen "Umgang" mit 5S erfahren?
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    30 mins
Management Education Economics
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