Im Change nicht nur Entscheidungen verkünden, sondern die Mitarbeiter:innen beteiligen? Klingt gut! Aber welche Stufen und Formate der Beteiligung gibt es und wann wenden wir welche an? Das beleuchten Nadja und Alisa in dieser Folge ganz konkret. Denn Entscheidungen müssen nicht schwarz oder weiß getroffen werden. Graustufen sind erlaubt und erwünscht. Viel Spaß!

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Zitate zur Folge

“Veränderungen in Unternehmen leben natürlich vom Mitmachen.”

“Irgendeine Kleinigkeit in unserem Schutzraum wird geändert und es entsteht Unsicherheit.”

“Aber ich habe doch schon so viel kommuniziert!”

“Die Zeit, bis wir ohne die Expertinnen und Experten zu einer guten Lösung gekommen sind, kann auch lang sein.”

“Agilität heißt, die zu fragen, die es betrifft.”

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Links zur Folge

Agile Coach Camp Cologne

Global Scrum Gathering München

Workflow Analytica

Scrum Day

Delegation Poker

Lean auf gut Deutsch Band 1

Agile Competitors and Virtual Organizations

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Zusammen mehr Elefant

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Alisa Stolze | Nadja Böhlmann |

Musik “Zusammen mehr Elefant Theme Song” von Philipp Körner

“Zusammen mehr Elefant” ist eine Produktion von Alisa Stolze und Nadja Böhlmann

Postproduktion Nadja Böhlmann

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Führungskompetenz entsteht nicht durch Zufall, sondern durch gezielte Vorbereitung. Leider werden aber viel zu wenige Führungskräfte mit ausreichend Vorauf auf ihre neue Rolle vorbereitet. Das Ergebnis: “Führung? Soll lieber jemand anderes machen.” Wie es anders gehen kann und wo ihr euch weitere Inspiration für neue Modelle der Führungsvorbereitung und das Teilen von Führung holen könnt, das teilen Nadja und Alisa in dieser Folge.

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Zitate zur Folge

“Also Führung hat ja heutzutage keinen Wert mehr.”

“Wissen ist in vielen Unternehmen immer noch Macht.”

“Es gibt ein super Beispiel für ein Vorstandstandem bei Edding.”

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Links zur Folge

Buch “Co-Leadership”, Stefanie Junghans und Janina Schönitz

“Die Boss“ Podcast mit Caroline von Kretschmann vom Heidelberger Hof auf Spotify

“Die Boss“ Podcast mit Antje von Dewitz von Vaude auf Spotify

Lean auf gut Deutsch Band 1

Agile Competitors and Virtual Organizations

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Beim Thema Veränderung kommen wir nicht mehr drum herum: um künstliche Intelligenz. In dieser Folge besprechen Nadja und Alisa, wie und wo KI in der Produktion oder in agilen Teams genutzt wird. Welche Möglichkeiten und Erfahrungen es gibt, welche Anwendungsgebiete sich eignen und wo bei der Nutzung von KI die Magic liegt, das erfahrt ihr in dieser Folge!

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Zitate zur Folge:

“Manchmal weiß ich gar nicht, ob sich alle im Top-Management darüber bewusst sind, ob die Ebenen unter ihnen das auch genau so verstehen.”

“Der größte Teil der Magic ist immer der Prompt.”

“Ihr könnt und solltet es nutzen, allerdings ist es wichtig, nochmal drüber zu schauen und zu kontrollieren.”

“Es kommt ja auch noch oben drauf, dass wir vom Verbessern einen ganz schlechten Eindruck haben.”

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Links zur Folge:

Artificial Intelligence in Lean Manufacturing: Digitalization with a human touch? - Prof. Daryl Powell

Scrum Sage AI

Lean auf gut Deutsch Band 1

Agile Competitors and Virtual Organizations

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Blame Game, quiet quitting, Dienst nach Vorschrift oder volle Verantwortung… wo befindet ihr euch? Wo euer Team? Und in welche Richtung kann es weitergehen? In dieser Folge nehmen Nadja und Alisa den “Verantwortungsprozess” nach Christopher Avery unter die Lupe. Wie ihr von einer Stufe auf die nächste kommt und welche Hilfsmittel ihr für mehr Verantwortung nutzen könnt, hört ihr in dieser Folge.

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Zitate zur Folge

“Es gibt Leute, die können dir ganz genau sagen, wofür sie verantwortlich sind und wofür nicht.”

“Bei manchen, die grad genau hingehört haben, hat es vielleicht grad geklingelt.”

“Die Situation war Schuld.”

“Wir gehen davon aus, dass erstmal jeder sein bestes gegeben hat.”

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Links zur Folge

Christopher Avery - The Responsibility Process

Lean auf gut Deutsch Band 1

Agile Competitors and Virtual Organizations

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Warum lieben wir unseren Job, und was treibt uns an? Alisa und Nadja gehen der Frage nach, ob es Menschen davon abhalten könnte, ihren Traumberuf zu ergreifen, nur weil sie in ihrem Fachgebiet in der Minderheit sind – insbesondere Frauen in männerdominierten Branchen.

Anlässlich des anstehenden Weltfrauentags reflektieren sie über ihre Erfahrungen in Lean und Agile, teilen ihre Wahrnehmung des Frauenanteils und diskutieren, was noch getan werden muss, um mehr Frauen für diese Fachbereiche zu begeistern.

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Zitate zur Folge

“Wir wissen immer gar nicht, welche Frau wir als Vortragende einladen sollen, da wir in dem Fachgebiet so wenige kennen.”

“Ihr könnt gemeinsam mit Leuten Ideen umsetzen, die Effekte bringen.”

“Ihr könnt Motivation positiv beeinflussen.”

“Wenn wir Prozesse optimieren, dann wirken die Leute aus der Produktion künftig in der Prozessverbesserung und Lean mit.”

“Es ist toll, dass unsere beiden Jobs so unterschiedlich und vielseitig sind.” +++

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Lean auf gut Deutsch Band 1

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Sind Mitarbeite:innen statt im Homeoffice nur noch beim Frisör? Gar nicht mal die richtige Frage, finden Nadja und Alisa und diskutieren das Thema vor dem Hintergrund Lean und Agilität. Auf welche Paper wir zurückgreifen können, welche Chancen liegen gelassen werden und welche unserer Strukturen euch helfen, erfahrt ihr in der Folge. Wäsche aufhängen beim Hören ausdrücklich erlaubt!

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Zitate zur Folge

“Die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen, die nur 2 Meter auseinander sitzen, miteinander kommunizieren, ist vier Mal so hoch, als bei Menschen, die auf einer anderen Etage sind.”

“Leute, die auf vorher gemeinsam ein Büro miteinander geteilt haben, haben eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die auch bei Remote-Arbeiten miteinander vernetzt bleiben.”

“Da ist der Prozess einmal in der Mitte, wie die Carolabrücke, durchgebrochen und liegt brach.”

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Links zur Folge

Zeitfresser im Büro: Masaaki Imai - Gemba Kaizen

Podcast Good Work

Scrum Patterns Bibliothek

Scrum Pattern Collocation

Scrum Pattern Quantum Entanglement

Lean auf gut Deutsch Band 1

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“Lasst uns das lieber jetzt noch nicht entscheiden!” Aber geht das überhaupt, nicht zu entscheiden, oder ist die Verzögerung der Entscheidung auch schon eine Entscheidung? In dieser Folge widmen sich Nadja und Alisa dem Thema der Entscheidungslähmung in Veränderungsprozessen und für Veränderungsprozesse. Und natürlich sind auch ein paar Tipps und Tricks für euch dabei. Gute Entscheidung, da mal reinzuhören!

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Zitate zur Folge

“Ich bin nur Mitarbeiterin, mit mir hat das alles nichts zu tun.”

“Seid doch so gütig und helft euren Führungskräften, indem sie Vorlauf bekommen, Entscheidungen zu treffen.”

“Manchmal ist es so, dass nicht genügend Informationen über Daten zur Verfügung stehen, um eine Entscheidung zu treffen.”

“Entscheidungen sollten am besten dort getroffen werden, wo sie anfallen.”

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Harvard Business Manager

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Tüfteln statt Vorlagen ausfüllen. Bist du bereit? Zwei Tage Fortbildung sind erfolgreich gelaufen, aber zurück in der eigenen Realität wollen die erlernten Lösungen einfach nicht in den Alltag passen - wer kennt es nicht? In dieser Folge diskutieren Nadja und Alisa über ein heißes Konzept, um Lernen in Organisationen noch praxisnäher und dadurch effektiver und schneller zu gestalten: Action Learning! Was sich genau dahinter verbirgt, hört ihr in der Folge. Viel Spaß!

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Zitate zur Folge “Es gibt kein Lernen ohne Handeln und kein überlegtes Handeln ohne Lernen.”

“Lernen basiert auf zwei Faktoren: aufschlussreiches Hinterfragen (Q) in Verbindung mit programmiertem Wissen (P).”

“Es wird Kompetenzen geben, die in Zukunft immer wichtiger werden: emotionale Intelligenz, kritisches und strategisches Denken und auch cross-funktionales Zusammenarbeiten.”

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Daryl Powell

SINTEF Manufacturing

Lean and action Learning: towards an integrated theory?

Lean auf gut Deutsch Band 1

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