🎧 Tento speciální díl podcastu je srdečnou pozvánkou ke společné plavbě světem podnikání, kde hlavními kompasem jsou zkušenosti, důvěra a chuť tvořit hodnoty i pro další generace.

Přemýšlíte, co dál s firmou, kterou jste budoval(a) desítky let? Hledáte způsob, jak předat otěže, neztratit směr a zachovat to nejcennější? Pak si nenechte ujít tento výjimečný rozhovor majiteli M.C.TRITON.
Společně se ohlédneme za příběhem, který se začal psát ihned v roce 1990. Dozvíte se, na čem firma stojí, jak se mění svět řízení a leadershipu, i jaké mají zkušenosti s předáváním know-how i vedení.

Proč si tento díl poslechnout:
•Poznáte DNA firmy, která se už čtvrtou dekádu drží na trhu s poradenskými službami – v oboru, kde se důvěra buduje těžko a ztrácí rychle.
•Získáte praktické vhledy k tématům nástupnictví, transformace firem a udržitelného leadershipu.
•Uslyšíte otevřeně o tom, co pomáhá udržet energii a motivaci i po 30 letech podnikání.
•Dostanete inspiraci, jak čelit výzvám dnešní doby – jako je nedostatek skutečných lídrů nebo rychlá proměna trhu.

Témata, která v rozhovoru zazní:
•Jak a proč vznikla poradenská firma M.C.TRITON
•Co jsou klíčové ingredience, díky nimž firma obstála v proměnlivém prostředí
•Specifika podnikání ve znalostních službách
•Jak se za 35 let změnil svět manažerů a řízení firem
•Proč firmy potřebují lídry s intuicí a jak je hledat
•Co dělat, když je firma „na křižovatce“ a je čas předat žezlo

Klíčové myšlenky:
💡 „Podnikání je pro nás oslava svobody.“
💡 „Lídr je svobodně uvažující, samostatný člověk s intuicí.“
💡 „Lidí s podnikatelským duchem je obecně v populaci 5% a čím jsou podmínky drsnější, tím víc se klubou na povrch.“

Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji? Přístup k personalistice ve středních firmách probral Luděk Pfeifer s Lenkou Filipovou

Jak přistupovat k personalistice v malé a střední firmě
Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu
Význam vedení lidí v dnešní době
Co dělat, když působím v menším městě, jak přistupovat k náboru
Co je to firemní scauting
Co dělat, když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je díky svým zkušenostem partnerem vedení firmy
Budoucnost HR profesí ve střední firmě
Důvěryhodnost firmy, resp. příslib značky jako zaměstnavatele

Kapitoly:
00:00 - Zásadní změna pohledu - nevybírá si firma, zaměstnanec je ten, kdo si vybírá
04:41 - Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu
08:51 - Mladá generace přichází na trh práce s jimi nároky na vedení lidí
10:16 – Jak na nábor, když podnikám v menším městě
14:45 – Firemní scauting. Co to je?
20:54 - Co dělat když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je svými zkušenostmi a nadhledem partnerem vedení firmy
27:26 - Budoucnost profese HR ve střední firmě
31:20 – Kdo by měl nést zodpovědnost za to, že příslib značky zaměstnavatele bude naplněn

S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON - Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí.

Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města.
Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek?
Jak by měla města přistupovat k správě majetku.
Princip alternativních investičních fondů nebo model PPP a jeho využití
Vztah obec a developer, jak k němu přistoupit, aby to bylo ve jménu rozvoje obce
V čem je vlastně ta chytrost nakládání s majetkem obce.

Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali:
Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITON
Lenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITON

Z obsahu:
Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení.

Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízení.

Důraz na predikci a data pro rozhodování o budoucnosti.

Budoucnost firmy a finanční řízení, role finančního ředitele.

Hodnota firmy jako indikátor, jak na tom firma je.

3 otázky pomocí kterých si mohu otestovat, jak jsme ve firmě na tom s finančním řízením.

Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou.
Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata:
- Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas.
- Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor.
- Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera.
- Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezaujatý bez osobních vazeb ve firmě.
- Na co klást důraz, když si takovou službu najímáte.

Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách.

Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit.

Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši.

Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT.

Proč je dobré si položit otázku, kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika.

Co chtít od IT manažera.

Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali:
Jan Zemek, lídr služeb v oblasti digitalizace a ICT

Karel Hlavinka, Business Development Director TSP DATA

První ze série rozhovorů zaměřených na nebezpečné manažerské stereotypy. Věnujeme se novým nárokům na lídry v dnešní digitální době:

Na co si dát pozor při řízení firmy v dnešní digitální době?
Jak docílit toho, že mě technologie nebudou ovládat, ale budou mi přinášet to co potřebuji?
V čem je nový nárok na týmovost?
Co chtít od lídrů ve firmě? Jaké jsou 3 klíčové kompetence pro dnešní dobu?

Luděk Pfeifer mluvil s kolegou z M.C.TRITON, který je lídrem poradenských služeb Tomášem Pařízkem

Rozhovor o zkušenostech s konkrétní investicí do technologického startupu v oblasti zpracování odpadu.

Pojmenovali jsme dva přístupy pro investování do startupů a probrali jaký kdy zvolit a proč. Odpovíme vám také na otázky, co všechno před podobnou investicí zvážit a promyslet.

Dozvíte se, jaký zvolili postup v JRD Group, proč je cenné udržet si out-off box pohled a jak to reálně dělat u takto náročných technologií.

Věnovali jsme se také významu kompetentního řízení – jaké chyby udělali, z čeho se postupně poučili.

Hosty Luďka Pfeifera byli:
Jan Řežáb, zakladatel a majitel JRD GROUP a.s.

Ladislav Král, senior partner pro oblast nákup a prodej firem M.C.TRITON a spoluzakladatel T.Funds