🎧 Tento speciální díl podcastu je srdečnou pozvánkou ke společné plavbě světem podnikání, kde hlavními kompasem jsou zkušenosti, důvěra a chuť tvořit hodnoty i pro další generace.

Přemýšlíte, co dál s firmou, kterou jste budoval(a) desítky let? Hledáte způsob, jak předat otěže, neztratit směr a zachovat to nejcennější? Pak si nenechte ujít tento výjimečný rozhovor majiteli M.C.TRITON.
Společně se ohlédneme za příběhem, který se začal psát ihned v roce 1990. Dozvíte se, na čem firma stojí, jak se mění svět řízení a leadershipu, i jaké mají zkušenosti s předáváním know-how i vedení.

Proč si tento díl poslechnout:
•Poznáte DNA firmy, která se už čtvrtou dekádu drží na trhu s poradenskými službami – v oboru, kde se důvěra buduje těžko a ztrácí rychle.
•Získáte praktické vhledy k tématům nástupnictví, transformace firem a udržitelného leadershipu.
•Uslyšíte otevřeně o tom, co pomáhá udržet energii a motivaci i po 30 letech podnikání.
•Dostanete inspiraci, jak čelit výzvám dnešní doby – jako je nedostatek skutečných lídrů nebo rychlá proměna trhu.

Témata, která v rozhovoru zazní:
•Jak a proč vznikla poradenská firma M.C.TRITON
•Co jsou klíčové ingredience, díky nimž firma obstála v proměnlivém prostředí
•Specifika podnikání ve znalostních službách
•Jak se za 35 let změnil svět manažerů a řízení firem
•Proč firmy potřebují lídry s intuicí a jak je hledat
•Co dělat, když je firma „na křižovatce“ a je čas předat žezlo

Klíčové myšlenky:
💡 „Podnikání je pro nás oslava svobody.“
💡 „Lídr je svobodně uvažující, samostatný člověk s intuicí.“
💡 „Lidí s podnikatelským duchem je obecně v populaci 5% a čím jsou podmínky drsnější, tím víc se klubou na povrch.“

Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji? Přístup k personalistice ve středních firmách probral Luděk Pfeifer s Lenkou Filipovou

Jak přistupovat k personalistice v malé a střední firmě
Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu
Význam vedení lidí v dnešní době
Co dělat, když působím v menším městě, jak přistupovat k náboru
Co je to firemní scauting
Co dělat, když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je díky svým zkušenostem partnerem vedení firmy
Budoucnost HR profesí ve střední firmě
Důvěryhodnost firmy, resp. příslib značky jako zaměstnavatele

Kapitoly:
00:00 - Zásadní změna pohledu - nevybírá si firma, zaměstnanec je ten, kdo si vybírá
04:41 - Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu
08:51 - Mladá generace přichází na trh práce s jimi nároky na vedení lidí
10:16 – Jak na nábor, když podnikám v menším městě
14:45 – Firemní scauting. Co to je?
20:54 - Co dělat když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je svými zkušenostmi a nadhledem partnerem vedení firmy
27:26 - Budoucnost profese HR ve střední firmě
31:20 – Kdo by měl nést zodpovědnost za to, že příslib značky zaměstnavatele bude naplněn

S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON - Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí.

Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města.
Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek?
Jak by měla města přistupovat k správě majetku.
Princip alternativních investičních fondů nebo model PPP a jeho využití
Vztah obec a developer, jak k němu přistoupit, aby to bylo ve jménu rozvoje obce
V čem je vlastně ta chytrost nakládání s majetkem obce.