The Paths of Purpose Podcast von Simona Deckers Podcast Por Simona Deckers arte de portada

The Paths of Purpose Podcast von Simona Deckers

The Paths of Purpose Podcast von Simona Deckers

De: Simona Deckers
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Herzlich willkommen zum "The Paths of Purpose Podcast", Dein Podcast für Leadership, große Visionen, Innovation und Transformation. Ich bin Simona Deckers, Leadership Advisor und Gründerin von Shanti Company. Meine Mission ist es, Menschen mit zeitlosen Lebens- und Erfolgs-Prinzipien zu empowern, ihre Visionen lebendig werden zu lassen und ihre Leadership Potentiale zu entfalten. Hier treffen sich Gestalter, Gamechanger und starke Vorbilder, um ihre Erfahrungen und Perspektiven für eine neue Wirtschaft und überzeugenden Impact zu teilen. Es geht um mutige Visionen für die Zukunft: für Menschlichkeit und verantwortungsbewusstes Handeln mit Sinn und echtem Leadership. Du hörst faszinierende Interviews mit thought leadern, inspirierenden Menschen, die über ihre Visionen, aber auch über ihre Erfahrungen und Herausforderungen in ihrem Leben sprechen. Du bekommst transformierende Impulse, hörst Diskussionen, die den Nerv der Zeit treffen und bekommst Antworten auf die großen Themen und Fragen von Wirtschaft und Gesellschaft. Mit diesem Podcast möchte ich Dich inspirieren, mitreissen und motivieren für Leadership, Innovation und Entwicklung und Mut machen für wirtschaftlichen und kulturellen Wandel auf der Basis von Verantwortung, Zukunftsfähigkeit, Vertrauen und echter Zusammenarbeit. Teile diesen Podcast mit Deinen FreundInnen und KollegInnen. Die Welt braucht gutes Leadership und den Fokus auf Lösungen. Jede Hörerin, jeder Hörer wird Teil einer Bewegung, die Transformation lebt und eine neue Gesellschaft, Wirtschaft und Arbeitswelt gestaltet. Connecte mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonadeckers/ und Instagram: https://www.instagram.com/simonadeckers/. Buche Dir ein Beratungsgespräch mit mir, wenn Du mehr über gute Führung und Leadership wissen möchtest. https://go.oncehub.com/SimonaDeckers Los geht's! ---------------------------------------------------------- Welcome to "The Paths of Purpose Podcast", your podcast for leadership, big visions, innovation and transformation. I am Simona Deckers, Leadership Advisor and founder of Shanti Company. My mission is to empower people with timeless life and success principles, to bring their visions to life, and to help them unleash their leadership potential. You will hear fascinating interviews with thought leaders and inspiring role models who discuss their visions and talk about the experiences and challenges they have faced. You'll receive transformative insights, listen to relevant discussions and will get answers to the big questions business and society actually face. With this podcast, I aim to inspire, engage and motivate you towards leadership, innovation and growth. Share this podcast with your friends and colleagues. The world needs good leadership and a focus on solutions. Connect with me on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonadeckers/ and Instagram: https://www.instagram.com/simonadeckers, where you'll find the latest on leadership and powerful insights. Book a consultation with me if you want to learn more about effective leadership. https://go.oncehub.com/SimonaDeckers And now let's dive in. Economía Exito Profesional Gestión Gestión y Liderazgo
Episodios
  • Vom Anwalt zum Medien-CEO: Ein ungewöhnlicher Weg - Interview mit Dr. Rainer Esser

    Vom Anwalt zum Medien-CEO: Ein ungewöhnlicher Weg - Interview mit Dr. Rainer Esser
    Jan 14 2026
    Wie schafft es jemand, einen Verlag vom Abstiegsplatz in die Champions League zu führen? Dr. Rainer Esser erzählt von seiner bemerkenswerten Karriere, die über eine Banklehre, ein Jurastudium und die Deutsche Journalistenschule schließlich zur Spitze der Zeit Verlagsgruppe führte. Besonders überraschend: Seine Banklehre war für das Management wichtiger als das Jurastudium. 1999 übernahm Esser die Geschäftsführung eines angeschlagenen Verlags mit 300 Mitarbeitern. Seine Erfolgsformel basierte auf schnellem Ausprobieren neuer Geschäftsmodelle mit niedrigen Investitionen und einer Kultur der Wertschätzung (die übrigens das volle Potenzial der Mitarbeiter entfaltete). Heute beschäftigt das Unternehmen 1400 Menschen und finanziert sich zu 75 Prozent durch Verkaufserlöse. Die digitale Transformation sah Esser nicht als radikale Neuerfindung, sondern als natürliche Erweiterung – er entwickelte die Zeit von einem Papierprodukt zu hundert digitalen Produkten. Eine prägende Begegnung hatte er mit Helmut Schmidt, dessen umfassendes Wissen und analytische Fähigkeiten ihn tief beeindruckten. Nach 27 Jahren übergibt Esser seine operative Rolle und wechselt ab Februar in den Aufsichtsrat. Sein Rat an sein jüngeres Ich? Mehr Geduld, Selbstbewusstsein und Diplomatie hätten geholfen. Erfahre mehr über diese inspirierende Führungsgeschichte und die Zukunft des Qualitätsjournalismus. In dieser Folge hörst Du: ✨ Jurastudium als Karrierevorteil im Medienmanagement – Essers unkonventioneller Weg vom Jura-Studium über Journalismus ins Management zeigt, dass diverse Fachkompetenzen in Führungspositionen wertvoller sein können als klassische Medienwirtschafts-Ausbildungen. ✨ Digitale Transformation ohne radikalen Bruch – Die digitale Neuausrichtung erfolgte nicht durch Zerstörung des Bestehenden, sondern durch Ausbau vorhandener Stärken – ein konservativer Ansatz, der sich als erfolgreicher erwies als disruptive Strategien. ✨ Niedriges Risiko durch schnelle Experimente – Essers Innovationsformel basiert auf niedrigen Investitionsschwellen und rasantem Testen statt großer, teurer Projekte – dies reduziert Misserfolgsrisiken deutlich. Viel Spaß und viel Inspiration! Was ist Dein Aha-Moment?
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    41 m
  • Von der Notlösung zur Erfolgsgeschichte: Eine ungeplante Unternehmensführung - Interview mit Zoë Andreae

    Von der Notlösung zur Erfolgsgeschichte: Eine ungeplante Unternehmensführung - Interview mit Zoë Andreae
    Dec 10 2025
    Von der Notlösung zur erfolgreichen Unternehmensführerin - Zoë Andreae übernahm mit 25 Jahren spontan die Geschäftsführung des Familienunternehmens Lecare, als ihr Vater schwer erkrankte. Im The Path of Purpose Podcast erzählt Zoe ihre beeindruckende Geschichte der ungeplanten Nachfolge. Was als kurzzeitige Aushilfe nach dem BWL-Studium begann, entwickelte sich zur dauerhaften Übernahme des Legal-Tech-Pioniers, den ihr Vater in den 1980ern gründete. Die steile Lernkurve meisterte sie dank erfahrener Mitarbeiter und externer Mentoren. Nach 8,5 Jahren führt sie das innovative Unternehmen erfolgreich und hat ihre Leidenschaft für die Unternehmensführung entdeckt. Zoë teilt ihre Erkenntnisse über Nischenspezialisierung im Legal-Tech-Bereich und erklärt, warum Fokussierung der Schlüssel zum Erfolg ist. Sie beschreibt ihren strukturierten Ansatz im Produktmanagement und die Balance zwischen Kundenwünschen und Innovation. Besonders spannend: Wie das 40 Jahre alte Familienunternehmen seine traditionellen Stärken mit modernen Tech-Trends verbindet und dabei die bewährte "Made-in-Germany"-Qualität beibehält. Hör dir die vollständige Episode an und erfahre, wie aus einer Notlösung eine erfolgreiche Unternehmensführung wurde! In dieser Folge hörst Du: ✨ wie Zoë von der BWL-Absolventen zur Geschäftsführerin in sechs Wochen wurde - ohne Vorerfahrung und Einarbeitung ✨ ihre Strategie mit der sie 8,5 Jahre später ein erfolgreiches 30-köpfiges Softwareunternehmen mit über 500 Kunden führt ✨ wie sie KI-Integration vorantreibt, ohne die Stärken eines 40 Jahre alten Familienunternehmens zu verlieren.
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    50 m
  • KI - Die größte Revolution der Arbeitswelt - Interview mit Daniel Szabo

    KI - Die größte Revolution der Arbeitswelt - Interview mit Daniel Szabo
    Nov 26 2025
    Jeden Tag machen die Entwicklungen von KI Riesensprünge. Die einen hecheln KI hinterher und fragen sich, wie sie die ganzen Updates bewältigen und einen Überblick behalten sollen. Für die anderen ist KI ist immer noch ein Mysterium, das Angst einflößt und existenzielle Fragen hochkommen lässt. Daniel Szabo, Gründer von „Generation Tech Partners“ und KI-Experte, spricht Klartext und zeigt einen einfachen Weg durch den KI Dschungel. Daniel beschäftigt sich seit 2013 mit KI, lange bevor es Mainstream wurde. Er begann seine Karriere bei einem DAX Konzern und verband dort die neuesten digitalen Technologien mit bestehenden Geschäftsmodellen. Später skalierte er bei Körber Digital ein Team von 50 auf 450 Mitarbeiter und erzielte zweistellige Millionenumsätze mit KI-Software und Beratung. Für Daniel übertrifft die aktuelle KI-Revolution alles bisher Dagewesene und er vergleicht KI mit der Internet-Revolution der 90er Jahre, jedoch mit noch größerem Impact. Die aktuelle KI-Welle ist deutlich einflussreicher als die vorherige Digitalisierungswelle. 40% der ArbeitnehmerInnen in Deutschland gehen in den nächsten zehn Jahren in Rente. Und KI wird diese Lücke füllen müssen, das ist eine Chance. KI ist gekommen, um zu bleiben, es wird keinen Weg daran vorbeigehen. KI ist kein Nice-to-Have, sondern essentiell für die Wirtschaftskraft. Daniel’s Message ist, dass deutsche CEOs täglich mindestens zwei Stunden KI selber nutzen sollten, anstatt sich hinter regulatorischen Ausreden zu verstecken. Die KI-Integration ist rechtlich möglich und ist hauptsächlich eine Frage der Umsetzung. Führungskräfte nutzen KI bisher zu wenig. Die größten Hindernisse in Bezug auf KI sind nicht technische oder finanzielle Gründe, sondern liegen in fehlender digitaler Expertise der Führungsebenen. Ausgerechnet in den Führungsebenen deutscher Unternehmen wird KI am wenigsten praktisch eingesetzt, obwohl dort die strategischen Entscheidungen getroffen werden. KI ist ein Change Prozess, der von oben kommen muss. Die Technologie ist da und günstig. Die Hindernisse liegen nicht bei den Kosten, sondern bei Mindset und Skills. Deutsche Unternehmen scheitern bei der KI-Implementierung hauptsächlich an mentalen Barrieren und Ängsten, nicht an mangelnden technischen Fähigkeiten. KI zu nutzen ist in erster Linie ein psychologisches und kein technisches Problem. Daniel’s Erkenntnis ist, dass die digitale Transformation primär kulturell, und nicht technisch ist. Was die Innovationskraft betrifft, so sieht Daniel, dass viele Unternehmen bei exponentiell skalierbaren Geschäftsmodellen zu früh aufgeben, da exponentielles Wachstum anfangs langsamer als lineares Wachstum erscheint. Erfolgreiche Gründer und Investoren benötigen 10-15 Jahre, um relevante Businesses aufzubauen, während große Unternehmen zu früh schon nach 3-4 Jahren den Stecker ziehen. Manche Geschäftsmodelle sind in Deutschland ökonomisch nicht mehr sinnvoll und erreichen natürlicherweise ihr Lebensende. Doch zum Beispiel beim Handel sieht Daniel Potenzial für KI-Effizienzsteigerungen durch viele kleine Anwendungsfälle. Die rasante KI-Entwicklung von 2023-2024 hat sich nach Daniel's Einschätzung mittlerweile verlangsamt hat, da der Nutzen für viele Anwendungsfälle abnimmt und die KI Varianten sich nicht mehr so tiefgreifend verändern. In dieser Folge hörst Du: ✨ warum die analoge Zusammenarbeit in dynamischen Umfeldern gut funktioniert, ✨ weshalb in Zukunft tiefes Expertenwissen weniger relevant sein wird und Generalisten mit breiter Vielseitigkeit wichtiger werden, ✨ welche service-basierten Geschäftsmodelle sich besonders revolutionieren werden, ✨ was die 3 größten Fehler in der KI Anwendung sind, ✨ wie sich jeder leicht in Bezug auf KI Themen auf dem Laufenden halten kann.
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    42 m
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