Hablemos de los principales problemas de promociones si estructurar: Crear una función para una persona, la no reversibilidad, entre mas creces de nivel menos haces y mas piensas, promover antes de evaluar y algunos otros.

Recuerdan que platicamos en un post anterior que el primer criterio para una promoción es la productividad de una empresa, pues nos podemos topar con promociones, movimientos o demociones

Las promociones, frecuencia y sus tipos, hablan de las organizaciones. Es un lenguaje sistemico puramente que habla de las formas de resolver, las formas de incorporar y hasta de las formas de responsabilizar.

Perdón si suena alarmista el titulo, no todo es maldad, pero si es así en esencia, si a tu organización le conviene que te ocupes de tareas con mayor impacto en la productividad seguro que te van a promover. En primera instancia no es un reconocimiento.

En esta ocasión, abordaremos el origen de la pérdida de talento, un tema que, como ya hemos discutido, tiene diversas causas. Es importante destacar que no todas las organizaciones comparten los mismos usos y costumbres, lo que deriva en diferentes orígenes para la pérdida de talento. Analizaremos los más comunes y los más complejos. Si desean que abordemos un tema en particular, pueden escribirnos a rafa@syn4psis.xyz.

Dejar pasar procesos de perdida de talento sin buscar la responsabilidad interior y enfocando la reposición del colaborador que se fue es una practica común. Esto es una forma de dejar que el resto de la organización se contagie de aquellas prácticas nocivas que fomentan perder a colaboradores importantes.

En el 90% de las organizaciones, negocios o emprendimientos la memoria corporativas uno de los activos mas valiosos. Nos lleva a la resolución de casos complejos de una manera rápida y efectiva, nos ayuda a resolver los nuevos o inesperados asuntos con menos brincos. Los colaboradores talentosos se caracterizan por aplicar de esta memoria sus conocimientos en procesos anteriores, si pierdes esto tiene que comenzar a construir de nuevo.

La ventaja competitiva en una brecha que marca la diferencia en el éxito entre similares, perder talento hace mas corta esa brecha, pero incluso la puede poner en peligro. El Talento son los colaboradores que ponen más de lo que tienen que dar. Perder a un colaborador sobresaliente es motivo de preocupación.