オープニングトーク： 「静かな退職」は「本当の退職」につながるリスクが高い

今週のマインドセット： ベンチャー企業は、同じフロアで様々な職種の人たちと一緒に仕事をし、時にはお互いに手伝うこともあるので、自然に自分の専門外の知識やスキルも身につき、他の人たちの仕事の役割や必要性なども理解することができます。

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オープニングトーク：閉店・閉館に敏感な年代になりました。

今週のマインドセット：人は「言わなくてもわかる人」「言わないとわからない人」「言ってもわからない人」の3種類に分かれます。2番目の人たちは言い換えれば「言えばわかる人」なので「ベンチャーではこう働いてほしい」と伝えれば多くの人は理解してくれます。

オープニングトーク：デキる人ほど、仕事を「面倒かどうか」で見ていない。

今週のマインドセット：創業メンバーの日頃の言動やモラルは、後から入社する人達の基準や手本となり、それらを「真似」します。創業メンバーは熱量だけでなく人間性も重要です。

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オープニングトーク： 本物の金メダルをかけさせて頂いてわかったこと

今週のマインドセット： たとえば社員が50人前後の会社は業種を問わずほぼ同じことで悩んでいます。つまり、仕組みで解決が可能、ということです。ポイントは「次からはこういうルールにしよう」です。

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オープニングトーク： 本当の「腰痛持ちの人」と「疑惑の腰痛持ちの人」の見分け方

今週のマインドセット： ベンチャーには、さまざまなバックボーンの人たちが入社してきます。今の時代はビジネスマナー研修などを受けたことがない人達もたくさんいますので、仕事や学力は優秀でもごみの捨て方を知らない、という人もいます。親心を持った社員が職場にいてくださるだけでとても助かります。

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オープニングトーク： ベンチャー企業でのバレンタインデーの思い出

今週のマインドセット： ベンチャー企業は創業者が現場出身の方が多いため、バックヤード部門が軽視されて人材が手薄となるケースも見られます。しかし、新規事業を始める際には、許認可の手続き、お金の流れのルール作りなど、山のように「裏の仕事」が発生します。それらを手配・マネジメントできるバックヤードのプロが社内にいるかいないかでベンチャーが軌道に乗れるかどうかが決まってしまうことも数多くあります。

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オープニングトーク： モチベーションが上がらない時の仕事のやり方を編み出しました。

今週のマインドセット： ベンチャー企業の場合、会社の置かれた状況によっては経営方針を短期的に何度も変更せざるを得ないことも起こります。

そのため、社員の方達も、1週間、1か月、3か月など、短い期間でゴールができる仕事の目標を設定しておくことで、組織の変化にも柔軟に対応しやすくなり、心も折れにくくなります。

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オープニングトーク： 自制が利く人、利かない人

今週のマインドセット：ベンチャーは「上司からあれこれ言われずに自分の好きなようにやりたい」人が向いています。しかし、言い換えれば自分が非常識な言動をしていても誰も叱ってくれず、気付かないうちにどんどん自分が「嫌なヤツ」になっていく恐れもあるということです。

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