Christofer Ciminelli est le CEO d'Orso Média, le label derrière les podcasts business et finances perso qui cartonnent en France.

Aujourd'hui, c'est 7 salariés, 20 podcasts, et 2,5M€ de chiffre d'affaires.

Dans cet épisode, il révèle :

- Comment organiser un label de 20 podcasts avec une équipe de 7 personnes

- Le modèle de sponsoring qui leur permet de refuser 40% des marques

- Les rituels d'équipe : weekly, one to one,...

- La stratégie pour transformer un podcast en vrai média à part entière

- Pourquoi ils misent sur des incarnations fortes face à la montée de l'IA

Les chiffres clés d'Orso Média :

- 7 salariés

- 20 podcasts

- 2,5M€ de chiffre d'affaires

Pour suivre Christofer : https://www.linkedin.com/in/christoferciminelli/

Pour suivre Orso Media : https://orsomedia.io/

Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0

Pour me suivre : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0

Pour suivre Victor : https://www.linkedin.com/in/victor-douek/

Victor Douek est le CEO de Sellsy, une solution CRM et de gestion financière tout-en-un pour les PME.

Aujourd'hui, c'est 180 salariés, 23 000 entreprises accompagnées, et une vente à Team System, le leader européen des solutions de gestion pour PME à plus d'1 milliard de CA.

Dans cet épisode, il révèle :

• Les 4 phases de croissance jusqu'à la revente

• Comment déléguer vraiment quand on passe de 15 à 180 personnes

• Le switch mental entre "chercher la croissance" et "chercher la rentabilité"

• Comment piloter une boîte avec la data sans noyer ses équipes de reporting

• Les coulisses de 3 acquisitions et d'une vente à un géant européen
  

Les chiffres clés de Sellsy :

• 180 salariés

• 23 000 entreprises clientes

• 55 millions levés

• Rachetée par Team System, 6 000 salariés, +1 milliard de CA

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0

Pour suivre Florian : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florianlamblin/

Florian Lamblin est le COO du groupe UTMB et directeur de l'UTMB International, l'organisation derrière les plus grandes courses de trail au monde.

Aujourd'hui, c'est 100 salariés, 55 événements dans 20 pays.

Dans cet épisode, il révèle :

- Comment organiser une course avec 2000 bénévoles pour 10000 coureurs

- Les playbooks opérationnels déployés sur les 55 courses (sécurité, médical, partenaires)

- La gestion de crise en temps réel : météo, incidents, décisions difficiles

- La structure matricielle du groupe : pays + fonctions support

- Le système de KPIs pour maintenir 90% de satisfaction sur chaque événement

- Comment scaler sans trahir les valeurs du trail et de l'environnement

Les chiffres clés de l'UTMB Group :

- 100 salariés

- 55 événements dans 20 pays

- Filiales en Espagne, Italie, Angleterre, Hong Kong

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.