Dans cet épisode, je retrace les grandes étapes de mon parcours de manager. Ces éléments sont le socle, les fondations de ma culture managériale, celle qui s’acquiert sur le terrain mais aussi enrichie aujourd’hui de méthodes, recul et prise de hauteur sur la fonction. Devenir un leader c’est commencer par s’inspirer soi-même !

Au programme :

· Mon expérience en management de projet dans l’automobile

· Mes hauts et bas dans le management

· Les 12 étapes de la roue du changement pour accompagner au mieux vos équipes

En une phrase : on a l’équipe dont on hérite mais on a l’équipe qu’on mérite. Tout part de vous donc apprenez à développer le plus tôt possible les réflexes pour appréhender les enjeux du management d’aujourd’hui !

Les épisodes recommandés en lien :

Episode #1 – Comprendre le management en 2025

Episode #2 – Définition du management vs leadership

Episode #5 - Les signes de reconnaissance en 360°

Timeline :

00 :00 – 00 :45 = Générique

00 :46 - 03 :33 = intro

03 :34 – 05 :55 = Mes points de sécurisation

05 :56 – 15 :07 = 3 moments forts

19 :59 – 25 :59 = Les 12 phases de la roue du changement

26 :00 = Conclusion

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Dans cet épisode, je vous donne les clés pour construire une confiance de manière durable. Ces éléments sont le socle, les fondations d’une culture et d’une dynamique commune. Devenez un leader en commençant par vous !

Au programme :

· Les 5 niveaux de confiance

· Les 4 étapes à intégrer pas à pas

· Mes préconisations pour vous à l’avenir

En une phrase : on a l’équipe dont on hérite mais on a l’équipe qu’on mérite. Tout part de vous donc apprenez à développer le plus tôt possible les réflexes pour appréhender les enjeux du management d’aujourd’hui !

Les épisodes recommandés en lien :

Episode #1 – Comprendre le management en 2025

Episode #2 – Définition du management vs leadership

Episode #5 - Les signes de reconnaissance en 360°

Timeline :

00 :00 – 00 :45 = Générique

00 :46 - 07 :22 = intro

07 :23 – 12 :00 = Les 5 niveaux de confiance

12 :01 – 15 :07 = L’intégrité

15 :08 – 18 :17 = L’intention

18 :18 – 20 :53 = La capacité

20 :54 – 22 :59 = Les résultats

23 :00 à 25 :18 = Mes précos

25 :19 = Conclusion

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Dans cet épisode, je vous donne les clés pour comprendre quels sont les enjeux autour des signes de reconnaissance de nos jours.

Au programme :

· Définition, généralités

· Les 3 types de reconnaissance

· 12 leviers de motivation à actionner sans modération

En une phrase : les signes de reconnaissance sont de vrais actes managériaux et parlent de votre capacité à identifier de la valeur chez l’autre.

Les épisodes recommandés en lien :

Episode #1 – Comprendre le management en 2025

Episode #2 – Définition du management vs leadership

Timeline :

00 :00 – 00 :45 = Générique

00 :46 - 02 :45 = intro

02 :46 – 06 :06 = Définition de la reconnaissance

06 :07 – 11 :47 = 1er type de reconnaissance

11 :48 – 14 :25 = 2ème type de reconnaissance

14 :26 – 18 :01 = 3ème type de reconnaissance

18 :02 – 22 :44 = Les manifestations de reconnaissance

22 :45 à 27 :43 = = Les 12 leviers de motivation

27 :44 à 29 :06 = Mes précos

29 :07 = Conclusion

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Bienvenue dans ce podcast SENS & LEADERSHIP, votre guide pour développer pas à pas votre posture managériale et créer une dynamique d’équipe humaine et authentique !

Dans cet épisode, je vous apporte une méthodologie complète pour vous préparer avant vos entretiens d’évaluation.

Au programme :

· Définition du cadre

· Différentes formes d’entretien

· Les 4 phases de l’entretien

En une phrase : Clarifiez vos intentions au-delà de l’objectif de l’entretien et n’oubliez jamais de demander du feedback à la fin ! Sachez où vous en êtes pour savoir quoi travailler et améliorer.

Timeline de l’Episode :

00:00 à 00 :45 = Générique

00:46 à 04 :01 = intro

04:02 à 08 :36 = Finalité et buts

08 :37 à 13 :52 = 3 formes d’entretien

13 :53 à 26 :26 = les 4 phases de l’entretien

26 :27 = Conclusion

Je m’appelle Natacha et en fondant Coach’in Generation après des années de management d’équipes de 100 à 400 personnes, j’ai souhaité accompagner chaque responsable dans son leadership pour faire conjuguer bien être des équipes et développement d’entreprise.

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Bienvenue dans ce podcast SENS & LEADERSHIP, votre guide pour développer pas à pas votre posture managériale et créer une dynamique d’équipe humaine et authentique !

Dans cet épisode, je vous apporte un éclairage pour déterminer quelles compétences sont clés de nos jours. Ne vous y détrompez pas, penser avoir une compétence et la pratiquer dans les règles e l'art, c'est tout autre chose ! Vous avez la possibilité en fin d’épisode d’obtenir une méthode clé en main pour construire des objectifs constructifs pour vous et vos équipes ! Go !

Au programme :

· Définition du management et du leadership

· Quid des rôles actualisés

· Méthode pour construire un objectif plus que SMART !

En une phrase : Ne vous trompez pas de posture ! Sachez où vous en êtes pour savoir quoi travailler et améliorer.

Rappel de la Timeline de l’Episode #2 -1 sur 2 :

00:00 à 00 :45 = Générique

00:46 à 05 :27 = intro

05:28 à 16 :13 = Définition du management

16 :14 à 23 :12 = Définition du leadership

23 :13 = Conclusion

Timeline de l’Episode #3 - 2 sur 2 :

00:00 à 00 :45 = Générique

00:46 à 04 :25 = intro

04 :26 à 13 :38 = Les rôles actualisés du manager

13 :39 à 25 :59 = Astuces pour poser un cadre clair et motivant

26 :00 = Conclusion

Je m’appelle Natacha et en fondant Coach’in Generation après des années de management d’équipes de 100 à 400 personnes, j’ai souhaité accompagner chaque responsable dans son leadership pour faire conjuguer bien être des équipes et développement d’entreprise.

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Bienvenue dans ce podcast SENS & LEADERSHIP, votre guide pour développer pas à pas votre posture managériale et créer une dynamique d’équipe humaine et authentique !

Dans cet épisode, je vous apporte un éclairage pour bien distinguer ce qu’est le management vs le leadership et vous partage les compétences clés. Vous avez aussi la possibilité en fin d’épisode d’obtenir une méthode clé en main pour construire des objectifs constructifs pour vous et vos équipes ! Go !

Au programme :

· Définition du management et du leadership

· Quid des rôles actualisés

· Méthode pour construire un objectif plus de SMART !

En une phrase : Ne vous trompez pas de posture ! Sachez où vous en êtes pour savoir quoi travailler et améliorer.

Timeline de l’Episode #2 -1 sur 2 :

00:00 à 00 :45 = Générique

00:46 à 05 :27 = intro

05:28 à 16 :13 = Définition du management

16 :14 à 23 :12 = Définition du leadership

23 :13 = Conclusion

Timeline teasing ;) de l’Episode #3 - 2 sur 2 :

00:00 à 00 :45 = Générique

00:46 à 04 :25 = intro

04 :26 à 13 :38 = Les rôles actualisés du manager

13 :39 à 25 :59 = Astuces pour poser un cadre clair et motivant

26 :00 = Conclusion

Je m’appelle Natacha et en fondant Coach’in Generation après des années de management d’équipes de 100 à 400 personnes, j’ai souhaité accompagner chaque responsable dans son leadership pour faire conjuguer bien être des équipes et développement d’entreprise.

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Je m’appelle Natacha et en fondant Coach’in Generation après des années de management d’équipes de 100 à 400 personnes, j’ai souhaité accompagner chaque responsable dans son leadership pour faire conjuguer bien être des équipes et développement d’entreprise.

Dans cet épisode, je vous donne les clés pour bien comprendre comment et pourquoi le management de nos jours ressemble à ce que vous vivez. Quel que soit votre rapport au management, tout s’explique.

Au programme :

· Quel est le constat actuel et comment les générations qui se sont succédées interagissent dans leur rapport au travail

· Un point sur l’évolution des organisations d’entreprise en considérant l’évolution de la société et des courants de pensées

· Mes préconisations pour les suites de vos recrutements ou interactions avec vos équipes

En une phrase : Réappropriez-vous ce moment clé pour que vous puissiez, tout comme votre collaborateur, passer un moment privilégié de qualité !

Timeline :

00:00 à 00 :45 = Générique

03:46 à 3 :05 = intro

03:04 à 3 :43 = Constat et générations

3 :44 à 17 :00 = historique des organisations

17 :01 à 32 :40 = Mes précos

36 :20 = Conclusion

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