In dieser Folge spricht Stefan Verra, dem führenden Experten für Körpersprache im deutschsprachigen Raum, über die oft unterschätzte Macht nonverbaler Kommunikation.

Gemeinsam tauchen wir in die Frage ein: Wie entsteht Wirkung wirklich – jenseits von Worten?

Körpersprache ist kein Trick, sondern Ausdruck innerer Haltung deshalb gilt: Menschen entscheiden emotional – und rechtfertigen rational.

Wirkung entsteht immer im Kontext, nicht durch einzelne Gesten deshalb beginnt authentische Führung bei der Selbstwahrnehmung.

Die Folge ist spannend für Führungskräfte, die ihre Wirkung gezielt verbessern wollen und auch für Vertriebsprofis, die Abschlussquoten steigern möchten sowie Unternehmer:innen, die Vertrauen (schneller) aufbauen wollen.

Also eine Folge, für alle Männer & Frauen, die Wirkung nicht dem Zufall überlassen wollen, weil Wirkung IMMER passiert.
Die Frage ist nur: bewusst oder unbewusst?

Bei Gespräch mit Stefan ist mir ein Gedanke hängen geblieben:

Menschen entscheiden nicht wegen deiner Worte.
Sondern wegen deiner Wirkung.

Und genau hier liegt der Denkfehler vieler Führungskräfte und Verkäufer:innen:

Sie optimieren ihre Argumente – aber nicht ihre Präsenz.

Was wir im Gespräch herausgearbeitet haben:

• Vertrauen entsteht in Sekunden – nicht nach der dritten Folie
• Körpersprache ist kein Werkzeugkasten, sondern ein Spiegel deiner inneren Haltung
• Authentizität lässt sich nicht „spielen“
• Wirkung beginnt immer bei dir selbst – nicht beim Gegenüber

Wer Menschen führen oder überzeugen will, muss zuerst verstehen, wie er oder sie wirkt.

Nicht mehr. Nicht weniger.

Wenn du deine Wirkung bewusst gestalten willst, hör unbedingt in diese Folge rein.

In dieser Podcastfolge ist Harald Sükar, ehemaliger Geschäftsführer von McDonald’s Österreich und früherer Präsident des GAK (Grazer Athletiksport-Klub), zu Gast. Im Gespräch gibt er tiefe und ungewöhnlich offene Einblicke in prägende Phasen seines beruflichen und persönlichen Lebens. Dabei geht es um Führung auf höchstem Niveau, um Entscheidungsverantwortung in komplexen Systemen und um die Frage, was passiert, wenn Erfolg in eine Phase massiver öffentlicher und rechtlicher Herausforderungen mündet.

Harald Sükar spricht über seine Zeit bei McDonald’s Österreich und darüber, was es bedeutet, eine international bekannte Marke zu führen, Organisationen zu skalieren und unter permanentem Leistungs- und Erwartungsdruck Entscheidungen zu treffen. Ebenso reflektiert er seine Rolle als Präsident des GAK, wo wirtschaftliche Realität, sportliche Emotionen und öffentliche Wahrnehmung aufeinandertrafen – mit Konsequenzen, die weit über den Fußball hinausgingen.

Ein zentraler Teil der Episode widmet sich den rechtlichen Problemen, in die er im Laufe seiner Karriere geraten ist, und dem persönlichen Umgang mit dieser Extremsituation. Offen beschreibt er die emotionale Belastung, die öffentliche Kritik und die innere Auseinandersetzung mit Verantwortung, Fehlern und Konsequenzen. Besonders berührend ist dabei die Rolle seiner Frau, die in dieser Zeit eine tragende Stütze war und ihn konsequent begleitet, gehalten und unterstützt hat.

Diese Folge richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungskräfte sowie Entscheiderinnen und Entscheider, die sich nicht nur für Erfolgsgeschichten interessieren, sondern für die Realität von Führung mit all ihren Höhen und Tiefen. Sie zeigt eindrucksvoll, dass Leadership immer auch Fallhöhe bedeutet – und dass Vertrauen, persönliche Beziehungen und Selbstreflexion entscheidend sind, wenn es ernst wird.

Eine ehrliche, tiefgehende Episode über Macht und Verantwortung, über Scheitern und Lernen – und über die menschliche Seite von Führung.

Diesmal ist Bernhard Sieber zu Gast. Ein strahlender Mann, WM Gewinner und Olympia Teilnehmer. Außerdem glücklicher Ehemann und stolzer Vater.

Wir trafen uns in der letzten Woche vor Weihnachten. Im Gespräch konnten wir die Hektik weg und uns ganz auf seine beeindruckende Geschichte einlassen.

Bernhard Sieber war über Jahre hinweg Leistungssportler im Rudern und kennt die Dynamik von Hochleistung, Druck und Teamabhängigkeit aus eigener Erfahrung. Heute arbeitet er als Coach für Transformation von Teams und begleitet Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in anspruchsvollen Veränderungsprozessen.

Sein Ansatz verbindet sportliche Prinzipien wie Klarheit, Verbindlichkeit und Fokus mit moderner Team- und Organisationsentwicklung. Bernhard Sieber unterstützt Teams dabei, eingefahrene Muster zu erkennen, Verantwortung neu zu verteilen und eine vertrauensbasierte Zusammenarbeit zu etablieren – besonders dort, wo Leistung, Menschlichkeit und Ergebnisorientierung zusammenkommen müssen.

Mehr über Bernhard findest Du hier:

https://www.businesscircle.at/people/bernhard-sieber

https://www.linkedin.com/in/bernhardsieber/?originalSubdomain=at