Na hotelaria, todo mundo fala em “atender bem” e “encantar o hóspede”. Mas a pergunta que realmente incomoda é: você consegue provar, com números, que sua operação é eficiente e lucrativa?

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Burnout virou palavra da moda no setor hoteleiro. Longas horas, finais de semana roubados, feriados trocados por plantões… Sim, é duro. Mas sejamos sinceros: não estamos cavando túneis de mineração de carvão, tampouco descarregando contêineres de madrugada no porto.

Na hotelaria, o que esgota não é o peso físico — é a pressão invisível: o sorriso forçado às 23h depois de 12 horas em pé, a reunião interminável sobre toalhas que “não são tão brancas assim”, a planilha de custos que insiste em não fechar. É uma exaustão mental refinada, quase gourmetizada.

Em um mercado cada vez mais competitivo, hotéis não vendem apenas camas ou diárias. Vendem histórias, memórias e a sensação de pertencimento. É nesse ponto que o storytelling entra como ferramenta estratégica capaz de transformar uma estadia comum em uma experiência inesquecível.

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