En 2025, tout le monde parlait de l’introduction en bourse de Cash Plus.

Le succès de cette introduction peut être résumé en un chiffre : une sursouscription 65 fois ! C’est-à-dire qu’il y a eu 65 fois plus de demande (en intentions d’investissement) que d’offre (en actions disponibles) pour les investisseurs.

Cash Plus est né en 2004. À ses débuts, l’entreprise était spécialisée dans les transferts d’argents à l’international. Elle s’est diversifiée au fil des années, jusqu’à proposer aujourd’hui des transferts nationaux & internationaux, une offre B2B, le paiement de factures et impôts, l’envoi de colis, et bien plus.

Et surtout, l’introduction en bourse marque le virage de l’entreprise vers la FinTech : Cash Plus compte aujourd’hui 4 millions de comptes de paiement !Avec Aomar Elalamy, on a reçu Nabil Amar, PDG de Cash Plus, dans l’épisode 2 de notre série Accuracy Talks Straight x Next Wave.

On est revenus en détail sur l’histoire de cette entreprise, depuis sa création jusqu’à son entrée en bourse à une valorisation de 5 milliards de dirhams.

On parle de :

- Comment Cash Plus est passé de 0 à ~5 000 agences grâce à un modèle de franchise et à de la croissance externe

- Comment une entreprise familiale a réussi sa transmission à la deuxième génération et a ouvert son capital à un fonds d’investissement pour s’institutionaliser

- La préparation d’une entreprise à son entrée en bourse et comment être “IPO-ready”

Et plein d’autres sujets : l’investissement de la famille Tazi, le virage FinTech, des conseils pour les entrepreneurs, la place du cash dans l’économie marocaine, etc.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:01:09 : Introduction

00:02:56 : Le processus d’Introduction en Bourse

00:09:23 : Les complications internes et les points de vigilance

00:14:31 : Cash Plus et le virage vers la fintech

00:22:43 : L’évolution de Cash Plus

00:32:49 : L’ADN de Cash Plus

00:35:24 : L’acquisition d’Eurosol

00:41:49 : Digitaliser les services pour les Marocains

00:51:04 : L’importance du réseau rural et des agences physiques

01:03:55 : Le travail avec le retail de proximité

01:04:53 : 2019 : l’entrée de la famille Tazi

01:13:16 : La préparation de l’Introduction en Bourse avec Mediterrania Capital

01:17:42 : L’objectif de la due diligence

01:21:32 : La vision de Cash Plus à 5–10 ans

01:26:23 : Succès de l’Introduction en Bourse

01:33:42 : Conseils aux entrepreneurs

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“Tout a dejà été créé”

On aime l’idée de l’inventeur, du génie, de celui qui a des idées originales.

Pourtant, la création a toujours une source. Créer, c’est adapter, transformer, recomposer, associer.

Il y a quelques semaines, j’ai rencontré Younes Lazrak.

Younes a commencé sa carrière en pleine libéralisation de la radio dans les années 2000. Il rejoint ensuite la télé sur la chaîne 2M, et développe des émissions que vous avez forcément vues.

En 2016, il quitte 2M et se lance le défi de créer un média de 0. Il a compris avant tout le monde que les nouveaux médias allaient être sur le digital, et pas sur les chaînes traditionnelles.

Younes a vécu de l’intérieure la transformation des médias au Maroc sur les 20 dernières années. Certes, de nombreux changements se sont produits : de nouvelles plateformes sur internet, une fragmentation des médias, et une évolution des formats.

Mais il m’a expliqué qu’en réalité, c’est le cycle de la création qui continue : on s’adapte aux réseaux sociaux, on réinvente des formats de la Télé sur YouTube, et on ajuste le business model du média.

On a parlé de l’évolution des médias et de plein d’autres sujets avec Younes Lazrak dans le dernier épisode du podcast Next Wave.

Il y raconte son parcours, la révolution qu’a connu le secteur, et comment il s’y est adapté.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:56 : Qui est Younes Lazrak ?

00:02:29 : Son arrivée dans les médias

00:06:06 : L’évolution des médias

00:11:14 : L’émission Korsa

00:13:52 : Créer une émission

00:19:43 : La propriété intellectuelle

00:26:58 : Le business des médias

00:28:01 : Un bon concept, c’est quoi ?

00:33:01 : Jawjab

00:42:19 : Mesurer le succès d’un média

00:46:30 : Média engagé

00:48:50 : Les formats médias

00:50:29 : Trouver des talents

00:54:59 : Développer un média

00:54:59 : Réussir une interview

00:58:55 : Conseils aux jeunes

01:00:56 : La Gen Z

01:02:47 : La passion pour la musique

01:05:38 : Livre recommandé

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« Il y’a 3 voies possibles pour les fondateurs marocains ».

C’est ce que m’a dit Hiba Mrani Alaoui. Elle a investi dans de nombreuses startups au Maroc et connaît très bien cet écosystème. La première voie, c’est de viser uniquement le marché marocain.

Pour ça, il faut que le marché adressé soit assez grand, et donc ce sont des entreprises qui essayent de résoudre des problèmes structurels du pays : inclusion financière, santé, transport, etc.

La deuxième voie, c’est d’utiliser le marché marocain comme un laboratoire de test, commencer à vendre et développer son produit, puis rapidement s’internationaliser en visant des marchés plus grands.

Pour ça, il faut viser des opportunités « universelles », ou au moins pour lesquelles le marché marocain est similaire à d’autres marchés, pour que le produit reste pertinent en dehors du pays.

La troisième voie, c’est de commencer à construire au Maroc mais de viser dès le premier jour un autre pays. L’idée est de créer une équipe tech au Maroc, souvent à moindre coût qu’ailleurs, mais de vendre à l’étranger.

J’ai reçu Hiba dans le dernier épisode de Next Wave et on a eu une longue discussion sur l’entrepreneuriat et l’investissement en startup au Maroc.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:01:33 : Présentation de Hiba Mrani Alaoui

00:03:53 : USA vs France

00:06:43 : Comprendre l’écosystème du GCC

00:12:11 : Construire des ponts Maroc - Arabie Saoudite

00:17:56 : Leçons du Middle East

00:22:31 : L’importance d’une vision différente

00:24:52 : Construire une histoire 100 % marocaine

00:27:11 : Pourquoi le business est difficile au Maroc

00:31:20 : Entrée dans l’investissement

00:36:22 : Quitter les USA

00:38:32 : Expérience dans l’accompagnement

00:48:44 : Monter un fonds

00:50:47 : Structurer un fonds

01:00:52: Rejoindre AlphaVest

01:12:21 : La vision du Maroc dans 5-10 ans

01:15:14 : Conseils pour se lancer dans l’investissement

Il a investi dans certaines des plus belles entreprises marocaines.CASHPLUS, TGCC, AKDITAL, Dislog Group… la liste est longue.Hatim Ben Ahmed, Managing Partner de Mediterrania Capital Partners, est l’un des investisseurs qui connaît le mieux le marché marocain.Il a accompagné des entreprises familiales, soutenu des stratégies de build-up, plusieurs IPO, et a participé à la structuration du Private Equity au Maroc.Pour lancer la série Accuracy Talks Straight x Next Wave, on a choisi avec Aomar Elalamy de commencer par le Private Equity.C’est un sujet clé pour comprendre la dynamique économique du pays, mais il est rarement expliqué de manière simple et concrète.Et c’est un secteur qui s’est complètement transformé durant les 10 dernières années.Dans cette série de podcasts on reçoit des investisseurs et dirigeants et on parle de tous ces sujets dont on ne parle pas assez : Private Equity, IPOs, valorisation, fusions-acquisitions, accès au financement, etc.Dans cet épisode, on a parlé de :- Comment le marché marocain est passé d’un deal-making opportuniste à un environnement plus structuré

- Ce qui fait qu’un dirigeant accepte (ou non) l’entrée d’un fonds dans son capital

- Les dynamiques d’exits : IPO, secondaires, acquéreurs stratégiques, etc.

- Stratégie d’acquisitions et financement des entreprises marocaines

- Pourquoi les entreprises familiales jouent un rôle clé dans les deals au MarocEt comment de plus en plus de groupes marocains développent des ambitions internationales.Un grand merci Hatim & Aomar pour votre transparence, j’ai adoré avoir cette conversation avec vous et j’ai appris énormément !.▬▬▬▬▬▬▬▬ CONTACT ▬▬▬▬▬▬▬▬✉️ Pour sponsoriser / devenir partenaire du podcast : ml@nextwave.ma✉️ Pour nous écrire : ml@nextwave.ma▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬00:01:09 : Introduction

00:01:52 : Investir dans les personnalités

00:07:46 : Aligner la personnalité d’un fonds avec celle de l’entrepreneur

00:19:56 : Présence dans la prise de décision

00:24:34 : Conseils sur la prise de décision

00:26:41 : Évolution des deals et du private equity

00:33:20 : Développement par acquisitions au Maroc

00:54:35 : Exits vers corporate et grands groupes

00:57:53 : Acquisitions dans d’autres pays

01:06:51 : Secteurs qui vous intéressent

01:15:19 : Rendement des fonds au Maroc

01:24:56 : Accès au financement bancaire pour les PME

01:31:13 : Débloquer l’écosystème

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Tahar Ben Jelloun est un des plus grands écrivains marocains. Il a reçu le Prix Goncourt pour *La Nuit sacrée.*

Dans ses écrits, il raconte l’exil, le racisme, le rêve, les identités complexes, la condition féminine, la famille. Il est aujourd’hui l’une des voix les plus importantes de la littérature francophone.

J’ai eu la chance de passer deux heures avec lui pour enregistrer un épisode de Next Wave.

On a parlé de son parcours, de Fès à Tanger puis à Paris, de son rapport à l’écriture, et pourquoi il a consacré sa vie à observer et raconter la société marocaine et le monde qui l’entoure.

On est revenus sur ses débuts, comment il a réussi à publier son premier roman, et le succès qui s’en est suivi.

On parle aussi de peinture, sa deuxième grande passion : “J’écris sur la douleur du monde et je peins la lumière de ce même monde”.

J’ai adoré avoir cette conversation, et c’était l’occasion pour moi de lire ou relire les chefs d’oeuvre de cet immense auteur, dont L’enfant de sable ou Moha le fou Moha le sage.

Merci Tahar d’avoir pris le temps.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:03:15 : Les lecteurs au Maroc

00:05:49 : Pourquoi tu écris ?

00:07:45 : Pourquoi Fès ?

00:09:33 : La passion des films à Tanger

00:17:45 : La naissance du roman

00:23:33 : L’impact de la poésie

00:38:28 : Enseigner la philosophie

00:35:36 : Le livre qui a changé ta trajectoire

00:36:46 : Quitter l’enseignement et partir en France

00:41:21 : Signer avec un éditeur

00:44:22 : La relation avec l’éditeur

00:44:37 : L’évolution du monde de l’édition

00:47:41 : Gagner le Goncourt

00:53:15 : Le travail en journalisme

00:54:33 : L’Enfant de sable

01:00:24 : Le racisme expliqué à ma fille

01:01:46 : Le racisme en France

01:04:42 : Kyoto et Fès

01:07:42 : Tahar le peintre

01:13:15 : L’équilibre entre littérature et promotion

01:14:19 : La légèreté dans l’écriture

01:19:01 : La littérature aujourd’hui

01:22:30 : Maurice Druon

01:26:12 : Organisation entre écriture et peinture

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On distingue souvent entrepreneurs et créateurs de contenu.

Mais cette distinction est en train de disparaître.

Et l’un des meilleurs exemples de cette évolution au Maroc, c’est Yassine Amor, plus connu sous le nom de mambahfit.

En quelques années, il est passé d’un créateur seul devant sa caméra à une équipe de 7 personnes, et ses vidéos sont suivies par des centaines de milliers de personnes.

Il produit des formats longs et courts, expérimente, investit, structure, et pense son activité comme une entreprise à part entière.

Le marché de la “creator economy”, c’est plus de 250 milliards de dollars dans le monde…

J’ai reçu Yassine dans le dernier épisode du podcast Next Wave pour bien comprendre ce marché qui explose et il a raconté tous son parcours pour la première fois. On est revenus en détail sur :

- Les modèles économiques d’un créateur au Maroc

- La pression psychologique : critiques, créativité, fatigue, chiffres, etc.

- L’évolution de la “creator economy” au Maroc et les perspectives pour les prochaines années

Et comment YouTube est en train de devenir la nouvelle télévision.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:02:25 : Qui est Yassine Amor ?

00:03:09 : Sortir de sa zone de confort

00:05:35 : Quitter son job

00:13:22 : Toujours de nouvelles idées

00:22:30 : Passer du lifestyle à l’entertainment

00:25:54 : La communauté des créateurs au Maroc

00:27:31 : Changer de formats de contenu

00:33:27 : Échecs / équilibre rentabilité

00:41:02 : Businessman vs créateur

00:45:40 : Modèle collaborations vidéos

00:53:54 : Influenceur vs créateur

00:56:16 : Créer un produit en tant que créateur

00:57:55 : Impact Lab

01:05:55 : Conseils création contenu

01:14:34 : Bâtir un business futur

01:21:51 : Objectif création contenu

01:36:03 : Réflexion sur la retraite

01:41:14 : Gérer sa célébrité

01:43:40 : Livre ou film marquant

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Les marques marocaines devraient prendre plus de risques. La plupart des publicités se ressemblent. Et de temps en temps, une marque nous fait ressentir quelque chose de différent.

Et c’est ce sentiment dont on se rappelle, pas d’un produit. Apple nous fait sentir différents, originaux…Nike nous donne envie de nous dépasser, et d’y croire…

J’ai rencontré Amine Bennis, spécialiste de la pub au Maroc, derrière des pubs iconiques comme celles de Merendina, CIH Bank, Mio, et plein d’autres.

Il m’a expliqué qu’une marque doit “prendre position”. Elle doit porter un combat. Sinon, elle est inaudible. Et lorsqu’elle est audible, elle fait bouger la culture.

Les plus belles marques ont pris des risques, et ont fait bouger la société.

J’ai reçu Amine Bennis dans le dernier épisode du podcast Next Wave et c’était une masterclass sur la pub et le marketing.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introdution

00:04:07 : La publicité Mio

00:05:07 : Être touché par une pub

00:08:11 : Coulisses de la pub Mio

00:16:25 : Culture et construction de marque

00:26:25 : Trouver ses idées

00:36:53 : Arriver dans la pub

00:44:18 : Choisir ses clients

00:51:20 : Ce qui fait un bon événement

01:04:12 : Quitter l’événementiel

01:06:02 : Évolution de la pub au Maroc

01:12:56: : Arriver tôt sur les réseaux sociaux

01:25:25 : L’ère de l’IA

01:32:30 : Passions hors travail

01:33:43 : IRP et crise

Il gérait un budget de 50 millions d’euros à 27 ans.Et une équipe de 100 personnes.

Driss Jabar avait un poste de responsabilité dans un grand groupe en France, quelques années seulement après avoir été diplômé.

Mais il a choisi de tout quitter, pour entreprendre et lancer Cloudfret, devenue une des plus belles startups marocaines.

Il innove dans un secteur très complexe : la logistique.

Et il a l’ambition de créer la première licorne marocaine.

J’ai eu la chance de le rencontrer et on a enregistré le troisième épisode de la nouvelle série BIGSTORIES qu’on lance sur Next Wave avec notre partenaire Dacia.

Dans cette série BIGSTORIES on reçoit des entrepreneurs, sportifs et artistes qui nous racontent leurs histoires et qui nous donnent envie de nous dépasser et de bouger les lignes.

Dans cet épisode, on parle de :

- Pourquoi il a choisi de quitter un poste de responsabilité et une carrière toute tracée pour entreprendre

- Son choix de monter son entreprise au Maroc

- Comment il a trouvé ses premiers investisseurs

- Les premières étapes pour lancer un projet

Et il donne de nombreux conseils pour les entrepreneurs.

On a aussi parlé de l’impact de l’IA dans la logistique et de sa vision pour le futur.

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▬▬▬▬▬▬▬▬ TIMELINE ▬▬▬▬▬▬▬▬

00:00:00 : Introduction

00:01:18 : Qui est Driss Jebbar

00:02:05 : Passion pour entrepreneuriat et commerce

00:05:14 : Parcours scolaire

00:05:41 : ENSEM et début de carrière en France

00:08:43 : Leçons tirées de l’expérience en France

00:10:24 : Quitter le salariat et lancer son projet

00:12:09 : Conseils pour se lancer quand on travaille

00:12:45 : Premières étapes avant le lancement

00:16:25 : Naissance de l’idée CloudFret

00:19:17 : Pourquoi se lancer au Maroc

00:20:12 : Lever des fonds dès l’idée

00:21:23 : Étude de marché : viser un marché clé

00:29:58 : Construire et évaluer son équipe

00:32:27 : Recrutement : conseils pratiques

00:34:31 : Ambition : première licorne marocaine

00:36:56 : Challenges depuis le lancement

00:43:14 : IA et logistique

00:49:48 : Ambitions futures avec CloudFret

00:54:57 : Conseils aux entrepreneurs

01:03:22 : Lever des fonds en Europe