Warum scheitern so viele Ziele in Organisationen, obwohl Führungskräfte kompetent sind und Teams engagiert arbeiten?

In dieser Podcast-Folge erklärt Niels Brabandt, warum professionelles Ziele setzen keine Motivationsfrage ist, sondern eine zentrale Führungsaufgabe. Basierend auf Führungspraxis, Organisationsentwicklung und wissenschaftlich fundierten Prinzipien zeigt diese Episode, wie Zielsetzung strukturiert, realistisch und nachhaltig gelingt.

Diese Folge behandelt unter anderem:

• Warum Ziele immer im organisatorischen Kontext betrachtet werden müssen

• Wie Führungskräfte OKRs, KPIs und Critical Success Factors sinnvoll einsetzen

• Weshalb erfundene Kennzahlen Organisationen schaden

• Warum weiche Faktoren wie Kultur, Motivation und Arbeitgebermarke entscheidend sind

• Wie realistische Zeitplanung und Puffer über Erfolg oder Scheitern entscheiden

• Welche Rolle Entscheidungswege und Kontrolle bei der Zielerreichung spielen

• Der Unterschied zwischen ambitionierten und unrealistischen Zielen

• Warum konsequentes Nachhalten Führungsarbeit ist und kein Mikromanagement

Niels Brabandt macht deutlich, warum reine Zahlensteuerung nicht ausreicht, weshalb Zielsetzung ohne Struktur zur Frustration führt und wie Entscheidungstragende Ziele so formulieren, dass sie Wirkung entfalten.

Diese Episode richtet sich an:

• Führungskräfte und Executives

• Vorstände, Geschäftsführungen und Entscheidungstragende

• Unternehmerinnen und Unternehmer

• Verantwortliche für Strategie, Transformation und Organisationsentwicklung

• Alle, die beruflich Ziele setzen und Ergebnisse verantworten

Wenn du Verantwortung für Menschen, Performance oder Organisationen trägst, liefert dir diese Folge klare Orientierung für professionelle Zielsetzung im Jahr 2026 und darüber hinaus.

Host: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com

Kontakt zu Niels Brabandt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/

Niels Brabandts Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/

Niels Brabandts Webseite: https://www.nb-networks.biz/

Funktionieren Neujahrsvorsätze wirklich oder sind sie lediglich ein jährliches Ritual ohne nachhaltige Wirkung? In dieser Episode von The Leadership Podcast analysiert Niels Brabandt auf wissenschaftlicher Grundlage, ob Neujahrsvorsätze tatsächlich funktionieren und unter welchen Bedingungen sie langfristig erfolgreich sind.

Statt populärer Mythen und unbelegter Prozentzahlen beleuchtet Niels Brabandt fundierte Studien aus der Verhaltensforschung und Psychologie. Er zeigt, warum die oft zitierte Neun-Prozent-Quote wissenschaftlich nicht haltbar ist, welche Erfolgsraten seriöse Langzeitstudien tatsächlich belegen und weshalb Zielart, Zielstruktur und Identität eine entscheidende Rolle spielen.

Diese Episode richtet sich gezielt an Entscheidungstragende, Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer, die verstehen möchten, wie nachhaltige Verhaltensänderung gelingt. Der Fokus liegt nicht auf Motivation oder Willenskraft, sondern auf klaren, messbaren Handlungsregeln, strukturierten Zielsystemen und evidenzbasierter Selbstführung.

Anhand konkreter Beispiele aus Führungspraxis, Organisationsentwicklung und persönlicher Leistungssteuerung erklärt Niels Brabandt,
– warum vage Ziele scheitern,
– weshalb Ergebnisfixierung ohne Methode wirkungslos bleibt,
– wie positive Zieldefinitionen erfolgreicher sind als Vermeidungsziele,
– und wie Identität und Selbstbild über Erfolg oder Scheitern entscheiden.

Diese Folge liefert wertvolle Impulse für alle, die Ziele nicht nur formulieren, sondern konsequent umsetzen wollen, privat wie beruflich. Neujahrsvorsätze werden hier nicht romantisiert, sondern als strategisches Instrument der Selbst- und Führungsarbeit eingeordnet.

The Leadership Podcast mit Niels Brabandt verbindet wissenschaftliche Evidenz mit klarer Führungsperspektive und richtet sich an Menschen in Verantwortung, die nachhaltige Entscheidungen treffen wollen.

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Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com

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Niels Brabandts Leadership Letter: https://expert.nb-networks.com/

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Das Jahresendgeschäft ist mehr als Zahlen, Deadlines und letzte Abschlüsse. Es ist ein Moment der Reflexion, der Wertschätzung – und der Führung.

In dieser besonderen Jahresendfolge bedankt sich Niels Brabandt, Leadership-Experte, Trainer, Speaker und Host des Leadership Podcasts, bei allen Hörerinnen und Hörern für ein intensives, erfolgreiches und gemeinsames Jahr. Mit einem bewusst humorvollen, aber zugleich reflektierten Ansatz wirft diese Episode einen Blick auf das, was Führung gerade zum Jahresende ausmacht.

Diese Podcast-Folge thematisiert unter anderem:

• Warum das Jahresendgeschäft ein zentraler Führungsmoment ist

• Wie Führungskräfte Erfolge – auch kleine – bewusst anerkennen sollten

• Weshalb Reflexion wichtiger ist als blinder Aktionismus

• Die Bedeutung von Dankbarkeit und Wertschätzung in der Führung

• Warum Führung nicht mit dem Kalender endet

Darüber hinaus würdigt Niels Brabandt all jene Menschen, die gerade in der Jahresendzeit Verantwortung übernehmen und arbeiten – von Rettungskräften über Mitarbeitende im Einzelhandel bis hin zur Gastronomie.

Diese Episode ist eine Einladung, innezuhalten, das Erreichte zu feiern und mit Klarheit, Ruhe und Haltung in das kommende Jahr zu gehen. Führung bedeutet nicht nur Vorausdenken – sondern auch Zurückblicken.

🎙️ Themen dieser Episode:

• Führung zum Jahresende

• Jahresendgeschäft und Leadership

• Dankbarkeit in der Führung

• Reflexion statt Dauerstress

• Leadership Mindset

• Moderne Führung

• Persönliche Worte zum Jahresabschluss

📌 Über den Host:
Niels Brabandt ist Leadership-Experte, Trainer, Speaker, Coach und Unternehmer. Er berät Organisationen und Führungskräfte zu moderner, nachhaltiger Führung, organisationalem Wandel und Leadership Excellence. Seine Inhalte richten sich an Entscheider:innen, Führungskräfte und Organisationen im deutsch- und englischsprachigen Raum.

🌐 Mehr zu Niels Brabandt:

• Website: https://www.nb-networks.biz

• Podcast & Videocast: Führung & Leadership

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Host: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com

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Ist Ihr Recruiting noch zeitgemäß – oder schreckt es genau jene Talente ab, die Sie dringend benötigen?

In dieser Episode analysiert Niels Brabandt, Leadership-Experte, Executive Coach und Organisationsberater, warum Recruiting kein administrativer HR-Prozess ist, sondern eine zentrale strategische Führungsaufgabe. Auf Basis realer Praxisbeispiele zeigt er, wie veraltete Denkweisen, Machtspielchen und scheinbar „harmlose" Recruiting-Rituale Unternehmen systematisch schaden – und warum moderne Talentgewinnung konsequent evidenzbasiert, transparent und kandidatenzentriert gestaltet werden muss.

Im Fokus stehen unter anderem:

• Warum Recruiting immer ein beidseitiges Assessment ist

• Weshalb Candidate First Design dem klassischen Process-First-Ansatz überlegen ist

• Welche Fehler Unternehmen bei Bewerbungsprozessen, Interviewrunden und Entscheidungslogiken regelmäßig machen

• Warum Geschwindigkeit kein Qualitätsverlust, sondern ein Wettbewerbsfaktor ist

• Weshalb Ghosting im Recruiting ein massiver Reputationsschaden ist

• Wie Entscheidungen im Recruiting wissenschaftlich fundiert statt nach Bauchgefühl getroffen werden sollten

• Welche Rolle Künstliche Intelligenz im Recruiting sinnvoll spielen kann – und wo ihre Grenzen liegen

Diese Folge richtet sich an Geschäftsführungen, Vorstände, Führungskräfte, HR-Leitungen und Entscheiderinnen und Entscheider, die Recruiting nicht als Pflichtaufgabe, sondern als strategischen Erfolgsfaktor verstehen.

Recruiting ist ein Spiegel Ihrer Organisation.
Die entscheidende Frage lautet nicht, ob Sie Talente finden – sondern was Ihr Recruiting über Ihre Führung aussagt.

Host: Niels Brabandt
Themen: Leadership, Recruiting, Talentgewinnung, Candidate Experience, Organisationsentwicklung, Führung, HR-Strategie, Evidenzbasierte Entscheidungen

Weitere Inhalte von Niels Brabandt finden Sie auf seiner Website sowie auf allen gängigen Podcast- und Videoplattformen.

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Host: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com

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Langfristige Planung entscheidet heute mehr denn je über die Zukunftsfähigkeit einer Organisation. Doch viele Führungskräfte geraten ins Straucheln, wenn es darum geht, Orientierung zu geben, Unsicherheit zu reduzieren und klare Perspektiven zu formulieren. In dieser Podcast-Episode analysiert Niels Brabandt, international tätiger Leadership-Experte, warum nachhaltige Planung zur unverzichtbaren Führungsaufgabe geworden ist – und weshalb Bauchgefühl, Hoffnung und vage Visionen keine tragfähigen Strategien darstellen.

Brabandt zeigt auf, welche Risiken entstehen, wenn Führungskräfte keine Richtung setzen, wie Overthinking und Informationslücken Mitarbeitende destabilisieren und weshalb professionelle Forecasting-Methoden zwingend notwendig sind. Er erläutert die Bedeutung von Datenkompetenz, realistischen Szenarien, Erwartungsmanagement und Verhandlungsfähigkeit – und warum faktenbasierte Aussagen das Vertrauen und die Leistungsfähigkeit ganzer Teams entscheidend prägen.

Diese Episode richtet sich an Entscheidungstragende im Business, die ihre Organisation sicher durch komplexe Marktbedingungen führen wollen. Sie vermittelt klar, wie moderne Führung funktioniert: datenbasiert, methodisch, glaubwürdig und mit einem strategischen Blick auf die langfristige Entwicklung.

Für weiterführende Inhalte, Live Sessions, Publikationen und persönliche Beratung besuchen Sie: www.NB-Networks.biz.

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Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com

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In Zeiten wachsender politischer Polarisierung und gesellschaftlicher Spannungen stehen Führungskräfte vor einer zentralen Frage: Wofür stehen wir – und wofür stehen wir ein?
In dieser neuen Podcast-Episode analysiert Niels Brabandt, internationaler Leadership-Experte, Unternehmensberater und Gründer von NB Networks, warum werteorientierte Führung heute entscheidender ist denn je.

Ausgehend von aktuellen Entwicklungen in Deutschland – darunter der Versuch des Verbands der Familienunternehmen, die Brandmauer zur AfD aufzubrechen – zeigt Niels Brabandt, wie gefährlich Pseudogründe, opportunistische Entscheidungen und fehlende Haltung für Organisationen werden können. Anhand historischer und aktueller Beispiele (C&A-Katastrophe in Bangladesch, Ergo-Skandal, Compliance-Versagen) macht er deutlich, wie wiederkehrende Muster entstehen, wenn Werte nur behauptet, aber nicht gelebt werden.

Diese Episode liefert Antworten auf Fragen, die Entscheiderinnen und Entscheider dringend stellen müssen:

• Warum „wertelos handeln" unmöglich ist – und welche Werte tatsächlich eine Organisation steuern.

• Wie Führungskräfte durch Schweigen oder Appeasement ihre eigene Glaubwürdigkeit unterminieren.

• Warum Gespräche mit extremistischen Akteuren keine demokratische Verpflichtung, sondern ein demokratisches Risiko darstellen.

• Welche Rolle Mission, Vision und Werte in moderner Führung wirklich spielen – jenseits von Marketing-Slogans.

• Wie Organisationen eine authentische Kultur entwickeln, in der Werte sichtbar, überprüfbar und wirksam gelebt werden.

Niels Brabandt zeigt: Wertearbeit ist kein Wohlfühlprojekt, sondern harte, strategische Führungsarbeit. Sie entscheidet darüber, ob Teams Führung akzeptieren, ob Organisationen Vertrauen behalten – und ob Unternehmen langfristig bestehen.

Eine unverzichtbare Episode für alle, die Verantwortung tragen, Entscheidungen treffen und ihre Organisation glaubwürdig in die Zukunft führen wollen.

Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com

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Wenn Führungskräfte vom Skript abweichen, entstehen nicht nur peinliche Momente – es entstehen strategische Risiken.
In dieser Episode analysiert Niels Brabandt, Experte für Sustainable Leadership, warum Skripte für Führungskräfte in hochkomplexen und hochriskanten Umfeldern nicht nur sinnvoll, sondern häufig unverzichtbar sind. Auf Basis aktueller Fälle aus Politik und Wirtschaft zeigt er, wie kommunikative Fehltritte entstehen – und wie Organisationen verhindern können, dass aus spontanen Aussagen internationale Krisen werden.

Anhand prägnanter Beispiele wird deutlich:

• Warum manche Führungskräfte zwingend ein Skript benötigen

• Wie soziale Herkunft, Sprachprägung und fehlende rhetorische Kompetenz zu Kommunikationsrisiken führen

• Warum spontane Aussagen auf globaler Bühne ganze Organisationen schädigen

• Welche Rolle Upskilling, Training und klare Kommunikationsarchitektur spielen

• Wie Unternehmen entscheiden, ob ein Skript oder rhetorische Entwicklung der bessere Weg ist

• Warum fehlende Selbstreflexion in der Führungskultur ein systemisches Risiko ist

Niels Brabandt zeigt, wie Unternehmen mit gezielten Entwicklungsmaßnahmen sicherstellen, dass Führungskräfte Verantwortung übernehmen – für ihre Worte, ihre Wirkung und den Erfolg der Organisation.

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Ghosting ist längst kein Randphänomen mehr. Immer häufiger verschwinden Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartner plötzlich aus der Kommunikation – im Vertrieb, im Recruiting, in Projekten oder sogar in der direkten Führungsarbeit. Für Organisationen und Entscheidungstragende ist dies weit mehr als eine Unannehmlichkeit: Ghosting gefährdet Professionalität, Arbeitgebermarke und Führungsreputation.

In dieser Episode analysiert Niels Brabandt, internationaler Leadership-Experte und Gründer von NB Networks (London & Zürich), warum Ghosting in Unternehmen zunimmt, welche strukturellen Risiken damit verbunden sind und welche Konsequenzen für Führungskräfte daraus entstehen.
Sie erfahren, welche konkreten Maßnahmen notwendig sind, um Kommunikationsabbrüche zu vermeiden, professionell damit umzugehen und eine Organisationskultur zu etablieren, die Verbindlichkeit, Klarheit und Verantwortungsbewusstsein ernst nimmt.

Inhaltliche Schwerpunkte dieser Episode:

• Warum Ghosting die Legitimation von Führungskräften schwächt

• Wie ghostingbedingte Kommunikationsabbrüche Employer Branding und Kultur schädigen

• Professionelle Eskalationswege bei internen Dead-Ends

• Wie Zeitmanagement und Kommunikationsdisziplin Ghosting verhindern

• Klare Regeln, Reaktionsstandards und die „respektvolle Absage"

• Welche Schritte sinnvoll sind, wenn Sie selbst geghostet werden

• Was Ghosting über Reife und Struktur einer Organisation verrät

Diese Episode bietet praxisorientierte, hochqualitative Impulse für Führungskräfte und Entscheidungstragende, die ihre Organisation stabil, klar und reputationsstark führen wollen.

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