Begeisternd. Kommunikativ. Mitreißend.
Typ I im DiSG Modell steht für Energie, Wirkung und die Fähigkeit, Menschen emotional zu erreichen.

Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge dem Star und beleuchten seine Stärken, seine Schwächen und die Situationen, in denen genau dieser Typ im Team unverzichtbar ist.

Es geht um Motivation, Sichtbarkeit und darum, wie Typ I es schafft, andere anzustecken und Dynamik in Gruppen zu bringen. Dort, wo Energie fehlt, sorgt der Star für Bewegung.

Gleichzeitig schauen die beiden auch auf die herausfordernden Seiten. Wo stört der Star. Wann wird Begeisterung zur Oberflächlichkeit. Und was passiert, wenn Struktur oder Verbindlichkeit fehlen.

Spannend wird es beim Blick auf den Gegenspieler. Welche Typen erden den Star. Und wie wirkt ein Team, in dem zwei I Typen aufeinandertreffen. Mehr Kreativität oder mehr Chaos.

Mit Humor, Praxisbeispielen und ehrlicher Reflexion zeigen Ingo und Christian, warum Typ I für Kultur, Motivation und Veränderung oft der entscheidende Funke ist.

Eine Folge für alle, die Wirkung verstehen wollen.
Und für Führungskräfte, die wissen, dass Begeisterung Führungskraft multipliziert.

Alles Führung, oder was?Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.

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Ruhig. Verlässlich. Loyal.
Typ S im DiSG Modell steht für Stabilität, Teamorientierung und ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Harmonie.

Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge dem Assistenten und beleuchten seine Stärken, seine Schwächen und vor allem die Situationen, in denen genau dieser Typ unverzichtbar ist.

Es geht um Verlässlichkeit im Alltag, um Zuhören, Unterstützen und um die Fähigkeit, Teams zusammenzuhalten, wenn es unruhig wird. Dort, wo andere Tempo machen, sorgt Typ S für Stabilität und Vertrauen.

Gleichzeitig schauen die beiden auch auf die herausfordernden Seiten. Wo stört der Assistent. Wann wird Harmoniebedürfnis zum Bremsklotz. Und was passiert, wenn notwendige Konflikte vermieden werden.

Spannend wird es beim Blick auf den Gegenspieler. Welche Typen fordern den Assistenten besonders heraus. Und wie wirkt ein Team, in dem zwei S Typen aufeinandertreffen. Mehr Zusammenhalt oder zu wenig Entscheidungskraft.

Mit Humor, Praxisbeispielen und ehrlicher Reflexion zeigen Ingo und Christian, warum Typ S oft unterschätzt wird, aber für gesunde Teamkultur unverzichtbar ist.

Eine Folge für alle, die Stabilität als Führungsqualität neu bewerten wollen.
Und für Assistenten, die erkennen, wie wertvoll ihre Wirkung wirklich ist.

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Klar. Direkt. Entscheidungsstark.
Typ D im DiSG Modell steht für Tempo, Ergebnisorientierung und Durchsetzungskraft.

Ingo und Christian nehmen in dieser Folge den Manager genauer unter die Lupe. Seine Stärken, seine Schwächen und vor allem die Situationen, in denen genau dieser Typ unverzichtbar ist.

Es geht um Führung unter Druck, um schnelle Entscheidungen und um den klaren Blick auf Ziele. Dort, wo andere noch analysieren, hat Typ D oft schon gehandelt.

Gleichzeitig beleuchten die beiden auch die Schattenseiten. Wo stört der Manager. Wann wirkt Dominanz eher blockierend als hilfreich. Und wie schnell kann Entschlossenheit in Ungeduld oder Härte kippen.

Spannend wird es beim Blick auf den Gegenspieler. Welche Typen brauchen den Manager als Ergänzung. Und was passiert, wenn zwei D Typen aufeinandertreffen. Wettbewerb, Reibung oder Höchstleistung.

Mit Humor, Praxisbeispielen und ehrlicher Reflexion zeigen Ingo und Christian, warum Typ D weder gut noch schwierig ist, sondern kontextabhängig wirksam.

Eine Folge für alle, die Führungstypen besser verstehen wollen.
Und für Manager, die wissen, dass Wirkung immer auch Spiegel der eigenen Haltung ist.

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Kommunikation beginnt nicht beim Sprechen. Sie beginnt beim Verstehen.

Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge der Frage, warum Kommunikation so oft scheitert, obwohl eigentlich alle ihr Bestes geben. Im Mittelpunkt steht dabei das DiSG Modell mit seinen vier Typen und die ehrliche Einordnung von Sinn und Unsinn solcher Modelle.

Es geht nicht darum, Menschen in Schubladen zu stecken. Es geht darum, das eigene Gegenüber besser zu verstehen. Wie tickt der andere. Was braucht er in der Kommunikation. Und was braucht er eben nicht.

Gleichzeitig schauen die beiden nach innen. Wer seine eigene Art zu kommunizieren nicht kennt, wird andere kaum wirksam erreichen. Selbstverständnis und Fremdverständnis gehören untrennbar zusammen.

Mit Humor, Praxisbeispielen und einer gesunden Portion Realitätssinn zeigen Ingo und Christian, wofür Kommunikationsprofile wirklich gut sind. Nämlich um Beziehungen aufzubauen, Missverständnisse zu reduzieren und Führung bewusster zu gestalten.

Eine Folge für alle, die weniger reden und mehr erreichen wollen.
Und für Führungskräfte, die wissen, dass Beziehung immer vor Methode kommt.

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Was wir sagen, ist wichtig.Wie wir es sagen, entscheidet.

Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge der Wirkung von Kommunikation und der oft unterschätzten Rolle des Senders. Denn Führung zeigt sich nicht nur im Inhalt, sondern vor allem im Ton.

Es geht um Verbundenheit und Entschlossenheit. Um bewusste Wortwahl, Dialekte sowie lange und kurze Sätze. Und darum, wie unterschiedlich dieselbe Botschaft wirken kann, je nachdem, wie sie formuliert wird.

Ein besonderer Fokus liegt auf der paraverbalen Ebene. Tonfall, Sprechgeschwindigkeit, Pausen, Lautstärke und Stimmlage. All das sendet Signale, noch bevor der Inhalt überhaupt verarbeitet wird.

Anhand des Eisbergmodells zeigen die beiden, warum Missverständnisse selten auf der Sachebene entstehen und weshalb Führungskräfte ihre eigene Wirkung kennen sollten, bevor sie Klarheit erwarten.

Mit Humor, Praxisbeispielen und ehrlicher Selbstreflexion wird deutlich: Gute Führung beginnt nicht beim Empfänger, sondern beim eigenen Senden.

Eine Folge für alle, die verstanden werden wollen, ohne lauter zu werden.
Und für Führungskräfte, die wissen, dass Wirkung immer Verantwortung ist.

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Kontakt entsteht nicht durch Hierarchie.Kontakt entsteht durch Beziehung.

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, warum Führung im Kern immer Beziehungsgestaltung ist und wie schnell Kontakt abbrechen kann, oft ohne dass es jemand bewusst merkt.

Es geht um die Säule der Sympathie und um Gemeinsamkeiten, die verbinden. Sprechweise, Hobbys, Studium, gemeinsame Erlebnisse im Job und im Alltag, ähnliche Arbeitsweisen, Meinungen und Werte. All das schafft Nähe und Vertrauen.

Gleichzeitig beleuchten die beiden die typischen Kontaktkiller. Das Handy, das plötzlich wichtiger ist als das Gespräch. Killerphrasen. Besserwisser. Moralapostel. Dauerredner. Unterbrecher. Menschen, die Meinungen abwerten oder Gespräche dominieren.

Eine Folge für alle, die führen wollen, ohne den Kontakt zu verlieren.
Und für Führungskräfte, die wissen, dass Beziehung immer vor Ergebnis kommt.

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Viele Führungskräfte stehen täglich zwischen zwei Rollen. Fachkraft sein und Entscheidungen treffen. Beides gleichzeitig und oft unter unsicheren Rahmenbedingungen.Ingo und Christian widmen sich in dieser Folge genau diesem Spannungsfeld.

Es geht um Entscheiden in unsicheren Zeiten und um die Frage, ob es überhaupt die eine beste oder richtige Entscheidung gibt. Anknüpfend an die vorherigen Folgen sprechen die beiden darüber, wie viel Führung man im Alltag wirklich einnehmen möchte und wie bewusst diese Rolle gestaltet werden sollte.

Ein zentrales Thema ist dabei die Beteiligung von Mitarbeitenden. Wann macht es Sinn, gemeinsam zu entscheiden. Wann braucht es klare Führung. Und warum Verantwortung übernehmen immer auch bedeutet, Entscheidungen nicht weiter zu vertagen.

Außerdem geht es um Fehlerkultur, Prioritäten setzen und um die ehrliche Frage, wie viel Prozent Fachkraft in einer Führungsrolle sinnvoll sind. Hundert Prozent Expertise oder bewusst Raum schaffen für andere.

Mit Humor, Klarheit und vielen Praxisbeispielen zeigen Ingo und Christian, dass gute Entscheidungen selten perfekt sind, aber immer Haltung brauchen.

Eine Folge für alle, die führen und gleichzeitig loslassen lernen wollen.
Und für Entscheider, die wissen, dass Verantwortung nicht delegierbar ist.

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Der Jahresanfang fühlt sich oft an wie ein kollektiver Neustart. Neue Ziele, gute Vorsätze und der feste Wille, dieses Jahr alles anders zu machen.
Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, warum genau hier viele Führungskräfte scheitern und wie ein kluger Start ins Jahr wirklich aussieht.

Es geht um Ziele und Haltung. Um Realität statt Wunschdenken. Um Kick off Meetings, die Orientierung geben statt Druck zu erzeugen. Und um gute Vorsätze wie den trockenen Januar, weniger Süßkram und mehr Selbstdisziplin, die meist gut gemeint sind, aber selten lange halten.

Die beiden diskutieren außerdem, warum ein entspannter Start ins Jahr oft wirksamer ist als blinder Aktionismus. Warum kreative Freiräume wie die bekannte 20 Prozent Zeit bei Google nicht Luxus, sondern Führungsarbeit sind. Und weshalb es entscheidend ist, Menschen im Team nicht mit Zielen zu erschlagen, sondern jeden dort abzuholen, wo er gerade steht.

Denn nicht jeder ist am ersten Arbeitstag im Januar auf Vollgas. Manche starten schnell, andere brauchen Zeit. Gute Führung erkennt genau diesen Unterschied und nutzt ihn.

Eine Folge für alle, die Ziele setzen wollen, ohne Menschen zu verlieren. Mit Klarheit, Humor und einem realistischen Blick auf Führung zum Jahresbeginn.

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