Hogyan építesz fel egy 40 fős, stabilan növekvő céget úgy, hogy közben egyre kevesebb szükség van rád?
Pál Zoltán pontosan ezt valósította meg: 1200 automatizált folyamat, delegálási rendszerek, teljes CRM-alapú működés, és egy olyan vállalkozói filozófia, amelynek a középpontjában a kiszerelt döntéshozatal, a rendszerstabilitás és a tulajdonosi szabadság áll.

Ebben az epizódban Zoltán őszintén beszél arról:
– hogyan épült át a cég úgy, hogy már nem rajta múlik;
– miért cserélte le a vállalkozói „tűzoltást” kiszámítható rendszerekre;
– miért idegesíti, ha naponta kétszer felhívják;
– miért értéktelen számára a részvénycsomag, és mi az, amit tényleg megfizet egy vevő;
– hogyan működik a 1200 automatizmus a gyártásban, HR-ben, CS-ben és kommunikációban;
– miért válik valaki vállalkozóból tulajdonossá, és hogyan lehet ezt jól csinálni KKV-szinten is.

A beszélgetés tele van olyan mondatokkal, amelyek szembemennek a vállalkozói romantikával, és rávilágítanak:
a skálázás nem kreatív lángolás — hanem brutálisan következetes rendszerépítés.

Ha komolyan gondolod a növekedést, és szeretnéd, hogy a céged nélküled is működjön, ez az epizód kötelező.

🎙️ Epizód leírás

A nemzetközi piacra lépés nem ott dől el, hogy jó-e a terméked.
Hanem ott, hogy melyik országban indítod el a cégedet.

Ebben az epizódban a Székely Family őszintén beszél arról, amit sok magyar vállalkozó csak utólag tanul meg:
👉 rossz ország választással már az elején el lehet bukni egy egyébként jó üzleti ötletet.

Dr. Székely Zoltán és Székely Keresztesi Orsolya több országban futó projektek, EU-s konzorciumok és startupok tapasztalataiból mutatják meg:

• miért nem automatikus választás Magyarország egy skálázható céghez,

• mikor jobb külföldön céget indítani, és mikor éri meg itthon maradni,

• hogyan gondolkodnak az inkubátorok és befektetők az ország választásról,

• miben teljesen más az USA, az EU és más piacok logikája,

• és miért fontosabb a cégstruktúra, mint maga az ötlet.

Szó esik:

• amerikai piacra lépésről, presence-ről és trademarkról,

• EU-s működésről és jogi realitásokról,

• arról, miért öl meg cégeket a rosszul megválasztott indulási ország,

• és miért kell rendszerben gondolkodnod, nem csak termékben.

Ez az epizód KKV-knak és startupoknak szól, akik nem csak túlélni akarnak, hanem skálázni — akár nemzetközi szinten.

🚀 Ha te is nemzetközi növekedésben gondolkodsz

A Skálázás Térképe online kurzus segít tisztán látni:
hogyan építs növekedésre alkalmas céget, jó struktúrával, jó döntésekkel — még mielőtt drága hibákat követnél el.

👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe

#️⃣ Hashtag-ek

#nemzetközipiac #cégstruktúra #startupskálázás #vállalkozásfejlesztés #európaivállalkozás #üzletfejlesztés #kkv #scaling #magyarvállalkozók

A Skálázás Térképe online kurzus lépésről lépésre mutatja meg, hogyan építs növekedésre alkalmas vállalkozást, stabil rendszerekkel és tiszta stratégiai döntésekkel:👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe📢 Magyar Business – Stratégiai Üzleti Tudás 📢Nézd meg a teljes beszélgetést a honlapon. Több részlet, több tanulság, nulla vágás.👉 Itt éred el az epizódot: https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/

-----

Ebben az epizódban Rédey Soma, a Wilhemp alapítója őszintén bemutatja, hogyan építenek komposztálható evőeszközökre épülő hardverstartupot Magyarországról — ipari gyártással, limitált erőforrásokkal, mégis nemzetközi ambícióval.

Feltárjuk:

• hogyan lehet B2B-ben skálázni egy commodity kategóriában,

• miért kritikus a gyártási kapacitás–profit–logisztika egyensúlya,

• miért működik a termék csak helyi gyártással,

• és hogyan néz ki belülről egy 3 éve tartó észak-amerikai piacra lépés.
  

Soma elmondja:

• mit jelent naponta új vevőt hajtani,

• hogyan hullámzik a motiváció,

• miért számít minden egyes pozitív visszajelzés,

• és miért nem éri meg D2C-ben időt égetni, ha skálázni akarsz.
  

Ez a beszélgetés vállalkozóknak készült: őszinte, szókimondó, gyakorlatias.
Ha érdekel a skálázás, az export vagy a FMCG-piacra lépés, ez a rész neked szól.