En este episodio, converso con Evelisa Quiroz, doctora en Liderazgo y Desarrollo Organizacional y High Performance Coach. Evelisa comparte su historia de transformación profesional, desde un burnout que cambió su rumbo hasta descubrir una nueva forma de acompañar a líderes en procesos profundos de cambio.
Hablamos sobre cómo la intuición y la confianza están estrechamente ligadas: confiar no es certeza, sino decidir aun cuando un pie está en el aire. Una conversación sobre vulnerabilidad, propósito y el poder de escucharte antes de seguir corriendo.

Desde Belfast, platico con Gerardo Morán, Associate Director en Oxford Economics, sobre cómo los datos y la intuición coexisten en la toma de decisiones estratégicas. Gerardo explica que incluso en entornos donde los números lo definen todo, siempre queda un margen de incertidumbre que solo la experiencia —y el instinto— pueden llenar.
A lo largo de la charla, reflexionamos sobre el papel del juicio humano en un mundo hiper-analítico. Cómo el “gut feeling” de un economista no contradice los datos, sino que los completa, y cómo la verdadera madurez profesional radica en saber cuándo dejar que la razón y la intuición trabajen juntas.

En este episodio, Roberto Ramos, Director de Auditoría Interna en BBVA, redefine el papel del auditor como socio estratégico del negocio. Hablamos de cómo incluso en un entorno tan regulado y racional, la intuición puede ser una herramienta poderosa para anticipar riesgos, entender contextos y fortalecer decisiones.
Roberto comparte su visión sobre auditar ideas, no solo procesos, y cómo traducir las “corazonadas” del negocio en métricas y planes tangibles. Una conversación sobre control, estrategia y la importancia de convertir la inspiración en acción medible.

Salomón Bogomolny, CEO de Bogos Jewels, nos cuenta cómo convirtió un negocio familiar de joyería en una empresa próspera basada en confianza y relaciones humanas. A través de anécdotas fascinantes, comparte cómo toma decisiones en segundos —a veces sin planillas ni algoritmos, solo observando, escuchando y confiando.
Este episodio nos recuerda que la intuición no es improvisación: es experiencia destilada. Una historia sobre visión, confianza y cómo liderar con el corazón en un negocio donde el valor más grande no está solo en el oro, sino en las personas.

En el mundo vertiginoso del e-commerce, María Fernanda Martínez, Fashion Account Manager en TikTok Shop, nos habla sobre la fusión entre contenido, emociones e intuición. TikTok Shop no solo vende productos, vende experiencias; y detrás de cada compra impulsiva hay una estrategia milimétricamente pensada.
Conversamos sobre cómo el contenido, los creadores y la data se combinan para generar deseo, engagement y decisiones instantáneas. Un episodio que explora la psicología del impulso, el papel de la intuición en la moda y cómo las marcas pueden conectar con los consumidores en segundos.

En este episodio, Jaime Rincón Gallardo, Managing Director en Acheron Partners, nos abre las puertas del mundo del headhunting financiero. Hablamos de cómo, incluso con inteligencia artificial y procesos automatizados, sigue siendo la intuición la que detecta el potencial humano detrás de un currículum.
Jaime explica cómo las grandes decisiones en reclutamiento no solo se basan en datos o experiencia, sino en la habilidad de leer energía, lenguaje corporal y fit cultural. Un episodio para quienes creen que liderar personas es, ante todo, un acto de intuición.

Sandra Almanza, Directora de Customer Experience y Omni Channel en Roche, nos comparte su viaje desde la industria automotriz hasta convertirse en líder del marketing digital farmacéutico. Lo que comenzó como una pasión descubierta en el MBA del IPADE se transformó en 13 años de carrera dedicada a una industria que une propósito, innovación y calidad de vida. Una conversación sobre cómo navegar una industria altamente regulada sin perder la creatividad, y cómo equilibrar datos con intuición para tomar decisiones que impactan tanto a médicos como a pacientes.

Sandra nos revela cómo la pandemia obligó a la industria farmacéutica a reinventarse digitalmente de la noche a la mañana, y cómo en un entorno donde todo debe estar respaldado por datos y compliance, la intuición sigue siendo una herramienta poderosa. Un episodio sobre el arte de estar presente, conectada y confiar en esa voz interior que acierta en 8 o 9 de cada 10 decisiones, incluso cuando el ambiente corporativo pide números y sustento. Una reflexión sobre cómo el liderazgo moderno requiere tanto análisis como empatía, y cómo la cultura organizacional determina si la intuición tiene un lugar en la mesa de decisiones.

Mario Alberto Rodríguez, Director de iNBest, comparte cómo apostó por jóvenes sin experiencia para revolucionar su empresa de consultoría. Lo que empezó como una decisión arriesgada terminó convirtiéndose en una estrategia ganadora basada en confianza, intuición y talento fresco.
Una charla sobre cómo soltar el control, ceder espacio a nuevas ideas y entender que el liderazgo moderno no se trata de saberlo todo, sino de escuchar, adaptarse y decidir con valentía.