En este episodio, Jaime Rincón Gallardo, Managing Director en Akron Partners, nos abre las puertas del mundo del headhunting financiero. Hablamos de cómo, incluso con inteligencia artificial y procesos automatizados, sigue siendo la intuición la que detecta el potencial humano detrás de un currículum.
Jaime explica cómo las grandes decisiones en reclutamiento no solo se basan en datos o experiencia, sino en la habilidad de leer energía, lenguaje corporal y fit cultural. Un episodio para quienes creen que liderar personas es, ante todo, un acto de intuición.

Sandra Almanza, Directora de Customer Experience y Omni Channel en Roche, nos comparte su viaje desde la industria automotriz hasta convertirse en líder del marketing digital farmacéutico. Lo que comenzó como una pasión descubierta en el MBA del IPADE se transformó en 13 años de carrera dedicada a una industria que une propósito, innovación y calidad de vida. Una conversación sobre cómo navegar una industria altamente regulada sin perder la creatividad, y cómo equilibrar datos con intuición para tomar decisiones que impactan tanto a médicos como a pacientes.

Sandra nos revela cómo la pandemia obligó a la industria farmacéutica a reinventarse digitalmente de la noche a la mañana, y cómo en un entorno donde todo debe estar respaldado por datos y compliance, la intuición sigue siendo una herramienta poderosa. Un episodio sobre el arte de estar presente, conectada y confiar en esa voz interior que acierta en 8 o 9 de cada 10 decisiones, incluso cuando el ambiente corporativo pide números y sustento. Una reflexión sobre cómo el liderazgo moderno requiere tanto análisis como empatía, y cómo la cultura organizacional determina si la intuición tiene un lugar en la mesa de decisiones.

Mario Alberto Rodríguez, Director de iNBest, comparte cómo apostó por jóvenes sin experiencia para revolucionar su empresa de consultoría. Lo que empezó como una decisión arriesgada terminó convirtiéndose en una estrategia ganadora basada en confianza, intuición y talento fresco.
Una charla sobre cómo soltar el control, ceder espacio a nuevas ideas y entender que el liderazgo moderno no se trata de saberlo todo, sino de escuchar, adaptarse y decidir con valentía.

Platico con Gabriela Rodríguez, artista plástica y arquitecta, sobre cómo la intuición es un recurso esencial que se cultiva a lo largo de la vida creativa y profesional. Gabriela nos cuenta su historia, desde su vocación temprana en la pintura hasta su paso por el mundo de la arquitectura y los negocios. Una conversación sobre decisiones que conectan con el alma, la importancia de conocerse a uno mismo y el poder de reconciliar la creatividad con la estructura.

En este episodio converso con Giovanni Bisogno, quien ha dedicado su carrera al sector financiero en roles de M&A, banca de inversión y multifamily offices. Hablamos sobre por qué en un mundo de mercados impredecibles la intuición no es un lujo, sino una herramienta clave para navegar la volatilidad. Giovanni comparte cómo el plazo de inversión determina cuánto confiar en ella, la importancia de afinarla con experiencia y por qué, incluso rodeados de datos, los financieros necesitan escuchar su instinto.

Hoy me acompaña Pepe Monarrez, director de la oficina en México de Page, una firma global de arquitectura e ingeniería. Hablamos sobre su trayectoria, desde su sueño inicial de regresar a la empresa familiar hasta abrir una operación en México con el respaldo de una compañía centenaria. Pepe comparte cómo la confianza en las personas es la base de toda decisión directiva, y por qué encontrar talento alineado a una visión puede cambiar el destino de un proyecto.

En este episodio converso con Bruno Sarabia, Product Manager en BanCoppel, sobre los retos de transformar servicios bancarios tradicionales en soluciones digitales que realmente sumen valor. Bruno relata su viaje profesional, desde la banca europea hasta liderar innovación en México, y reflexiona sobre la importancia de balancear eficiencia, inclusión y cercanía. Una charla que muestra que la digitalización no sustituye la intuición, sino que la necesita más que nunca.

Platico con Karla Muñiz, directora de Mix of Flavors y parte de la segunda generación de Gorditas Doña Lula. Karla nos comparte cómo decidió tomar un rol activo en el negocio familiar, presentar su propio plan de trabajo y profesionalizar procesos que antes se daban por sentados. Un episodio sobre liderazgo femenino, el desafío de salir de la sombra de los fundadores y la intuición que se requiere para saber cuándo delegar, cuándo insistir y cuándo replantear todo.