En este episodio, converso con Evelisa Quiroz, doctora en Liderazgo y Desarrollo Organizacional y High Performance Coach. Evelisa comparte su historia de transformación profesional, desde un burnout que cambió su rumbo hasta descubrir una nueva forma de acompañar a líderes en procesos profundos de cambio.
Hablamos sobre cómo la intuición y la confianza están estrechamente ligadas: confiar no es certeza, sino decidir aun cuando un pie está en el aire. Una conversación sobre vulnerabilidad, propósito y el poder de escucharte antes de seguir corriendo.

Desde Belfast, platico con Gerardo Morán, Associate Director en Oxford Economics, sobre cómo los datos y la intuición coexisten en la toma de decisiones estratégicas. Gerardo explica que incluso en entornos donde los números lo definen todo, siempre queda un margen de incertidumbre que solo la experiencia —y el instinto— pueden llenar.
A lo largo de la charla, reflexionamos sobre el papel del juicio humano en un mundo hiper-analítico. Cómo el “gut feeling” de un economista no contradice los datos, sino que los completa, y cómo la verdadera madurez profesional radica en saber cuándo dejar que la razón y la intuición trabajen juntas.

En este episodio, Roberto Ramos, Director de Auditoría Interna en BBVA, redefine el papel del auditor como socio estratégico del negocio. Hablamos de cómo incluso en un entorno tan regulado y racional, la intuición puede ser una herramienta poderosa para anticipar riesgos, entender contextos y fortalecer decisiones.
Roberto comparte su visión sobre auditar ideas, no solo procesos, y cómo traducir las “corazonadas” del negocio en métricas y planes tangibles. Una conversación sobre control, estrategia y la importancia de convertir la inspiración en acción medible.