𝙀𝙢𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙚𝙧 𝙣𝙤 𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙣𝙨𝙩𝙧𝙪𝙞𝙧. 𝙀𝙨 𝙘𝙖𝙧𝙜𝙖𝙧 𝙪𝙣𝙖 𝙘𝙧𝙪𝙯.

Lo que nadie te cuenta es que el viaje emprendedor se parece más al viacrucis que a un éxito de portada de Forbes o Emprendedores.

👉 Al principio todos te aplauden.

👉 Luego llegan las dudas, las traiciones, el cansancio.

👉 Después, la caída.

👉 Y si tienes suerte… también llega la resurrección.

No lo digo yo. Lo cuenta Ben Horowitz en The Hard Thing About Hard Things (o Emprender y liderar una startup, en español).

Y lo vivieron fundadores como Travis Kalanick (Uber) o el propio Horowitz en Loudcloud.

Una lucha brutal, muchas veces silenciosa.Una batalla interna donde liderar significa sufrir por algo en lo que crees… y seguir creyendo, incluso cuando ya no puedes más.

🎧 En esta edición de Innovation by Default comparto las claves más crudas, reales y valiosas de ese libro que no es para soñadores.Es para los que ya han soñado, han caído… y aún así siguen en pie.

➡️ Escúchalo aquí y compártelo con quien sepa de lo que estamos hablando.

🗣 ¿Tú también has vivido esa lucha

🖊 ¿Qué libro te ayudó a seguir cuando todo parecía tambalearse?

Déjalo en los comentarios. Porque en esta guerra invisible, compartir también es resistir.

¿Y si te dijera que Silicon Valley no fue el primer gran centro de innovación tecnológica?

¿Y si te dijera… que ni siquiera fue el más importante?

Antes de Steve Jobs.

Antes de los garajes.

Antes del hype.

Ya existían lugares donde la innovación no era tendencia.

Era política de Estado. Cultura. Misión.

📍 Alejandría.

📍 Florencia.

📍 Manchester.

📍 Bell Labs.

Sí, Bell Labs: el laboratorio de AT&T que inventó el transistor, desarrolló el radar, la energía solar moderna, la telefonía móvil, UNIX… e incluso la teoría de la información.

Y lo hizo sin pitch decks.

Sin likes.

Sin capital riesgo.

👉 Esta semana en Innovation by Default vamos a desmitificar Silicon Valley y viajaremos al pasado para rescatar las verdaderas raíces de la innovación.

Un recorrido por siglos de historia… que te hará mirar la tecnología de hoy con otros ojos.

📬 Léelo aquí y suscríbete a la newsletter: https://www.innovationbydefault.com/

💬 ¿Crees que hoy es posible crear otro “Bell Labs”?

¿O el modelo murió con su tiempo?

Te leo en comentarios.

♻️ Si este tema te interesa tanto como a mí, compártelo.

La historia de la innovación merece algo más que un garaje mítico.

¿Qué tienen en común correr una maratón y lanzar un proyecto personal?

Mucho más de lo que parece.

Este domingo corro mi quinta maratón.

Y no, esta no es una publicación para sacar pecho.

Mis marcas no son espectaculares.

Terminar sano y completo ya es suficiente.

Hace años, correr largas distancias y escribir en mi blog personal eran dos de mis rutinas favoritas. Luego vinieron las lesiones, el COVID… y las pausas. Pero algo nunca cambió: nunca dejé de correr.

Hoy tengo otro proyecto paralelo: mi newsletter Innovation by Default.

Y he descubierto que, aunque ha cambiado la forma… la esencia es la misma.

👉 Buscarme a mí mismo en el proceso.

👉 Avanzar en algo que no siempre es agradable.

👉 Crear sin certezas, pero con compromiso.

En 2018 escribí:“Las cuatro cosas que tienen en común preparar una maratón y lanzar tu blog personal.”

Y hoy lo reafirmo:

🎯 Ambos requieren foco, constancia, humildad y tolerancia al sufrimiento.

🎯 No se trata de lo que consigues, sino de en quién te conviertes mientras lo haces.

🎯 No lo haces por aplausos, lo haces porque te transforma.

Hay días de gloria.

Otros, solo se llega a la meta.

Y en muchos más… solo queda seguir.

Pasito a paso.

Página a página.

📌 La rutina no mata la creatividad, la cultiva.

📌 El hábito hace al monje.

📌 La disciplina es la madre de la libertad.

En la carrera, como en los proyectos, llega siempre el muro:

→ Kilómetro 32.

→ Mes 6 sin resultados.

→ Episodio sin escuchas.

→ Post sin likes.

Ahí decides si paras… o sigues.

Porque como en las maratones, crear también duele.

Te roba tiempo. Te exige energía.

Pero te da propósito. Y eso… no se compra.

Este domingo, cuando cruce la meta, no miraré el cronómetro.

Pensaré en esto: he vuelto. A correr. A crear. A comprometerme conmigo mismo.

Si tú también estás en ese punto donde tu blog, tu podcast, tu newsletter parece no ir a ningún lado…

Recuerda:💡 No lo haces por lo que obtienes. Lo haces por quién te convierte.

💬 ¿Tú también tienes un side project que te transforma desde dentro? Me encantaría leerte.

♻️ Si esto te inspiró, compártelo. Quizá alguien de tu red necesite leerlo hoy.

🔁 ¿Crees que ya es tarde para emprender?

Entonces necesitas conocer estas historias:

🚀 Morris Chang fundó TSMC a los 55 años.

🍔 Ray Kroc convirtió McDonald’s en un imperio a los 52.

🍗 Harland Sanders lanzó KFC a los 62.

📰 Arianna Huffington creó su imperio digital a los 55.

💸 Warren Buffett se hizo billonario a los 55.

👗 Vera Wang empezó en la moda… a los 40.

Todos ellos alcanzaron su mayor impacto cuando otros ya pensaban en retirarse.

No fueron la excepción. Fueron la señal.

🔟 ¿Qué tenían en común?

• Decisiones más sabias, gracias a la experiencia.

• Redes de contactos más sólidas.

• Acceso a capital.

• Mentalidad abierta al cambio.

• Aprendizaje del fracaso.

• Riesgos calculados.

• Adaptabilidad.

• Ética de trabajo.

• Urgencia.

• Y autenticidad.

💥 El éxito no tiene edad. Tiene un momento.

Y ese momento empieza con una decisión.

Quizá hoy no sea el día que llegues…

✨ Pero puede ser el día que empieces.

#Emprendimiento #Liderazgo #Inspiración #CarrerasTardías #TSMC #Chang #Innovación #NuncaEsTarde #DiarioDeInnovación #Mindset #Crecimiento

🎯 De liderar 10.000 personas… a solo 60.

Esa fue la propuesta que Morris Chang, fundador de TSMC, le hizo a uno de sus altos ejecutivos.

Cambiar la producción de chips avanzados por la dirección de marketing.

Un equipo mucho más pequeño, sí. Pero con un impacto… gigantesco.

La respuesta fue inmediata:

“¿Quieres que pase de liderar 10.000 personas a solo 60?”

Y esa fue también —según el propio Chang— el final de la conversación.

Porque quien no ve el valor estratégico detrás del tamaño de un equipo, probablemente tampoco está listo para el siguiente nivel de liderazgo.

🔍 Esta historia es mucho más que una anécdota.

Es una lección brutal sobre puntos ciegos en las organizaciones, visión empresarial… y qué distingue a los líderes de los jefes.

El cargo finalmente fue para Che-Chia (C.C.) Wei.

Hoy, es el CEO de TSMC.

📻 Esta semana en Innovation by Default, repasamos la biografía del hombre que convirtió una pequeña isla en el corazón tecnológico del mundo: Morris Chang.

Su historia es una combinación única de humildad, visión estratégica y una comprensión profunda del valor real de cada decisión.

#TSMC #Liderazgo #Estrategia #Innovación #MorrisChang #SiliconShield #InnovationByDefault #Semiconductores #Taiwan

🔴 En la caja ponía: “Frágil. Manejar con cuidado.”

Pero… ¿cuál es el verdadero antónimo de frágil?

No es resistente. Lo resistente aguanta, sí. Pero no mejora. No aprende. No evoluciona.

💥 Lo antifrágil no solo sobrevive al caos… lo necesita para fortalecerse.

Correr bajo la lluvia. Invertir tiempo en algo incierto. Apostar por una idea que aún no entiendes del todo. Pequeños estresores que, como los músculos en el gimnasio, crecen si se enfrentan con la dosis justa de incomodidad.

Nassim Taleb lo explica así: En un mundo obsesionado con la previsión y el control, olvidamos que lo que nos transforma no son los planes perfectos… sino los golpes inesperados que nos obligan a recomponernos mejor de lo que éramos antes.

No es solo teoría. Lo vemos en startups que pivotan tras un fracaso. En profesionales que reinventan su carrera tras un despido. En personas que atraviesan un momento duro… y no solo sobreviven: crecen.

🌱 No todo el estrés es malo. Lo importante es qué haces con él.

¿Y tú? ¿Estás construyendo algo antifrágil?

#Antifragilidad #Taleb #DesarrolloPersonal #Innovación #GrowthMindset #InnovationByDefault

¡Qué edición tan potente! Cerraste con una reflexión que se queda dando vueltas en la cabeza. Si te animas a compartirla en LinkedIn, aquí tienes una propuesta de publicación que resume el impacto y despierta conversación:

💥 ¿Cuánto estás arriesgando tú?

Hace unos días escribí sobre uno de esos libros que no se leen, se digieren: “Skin in the Game” de Nassim Taleb.

Un libro que te hace preguntarte si quienes toman decisiones… realmente pagan el precio cuando se equivocan.

Hablamos de:

🔹 La diferencia entre estar involucrado y estar comprometido.

🔹 Por qué respetamos más a Elon Musk que a ciertos ejecutivos de traje impecable.

🔹 La trampa de las apariencias frente a la competencia real.

🔹 Cómo las minorías inflexibles transforman industrias (sin gritar).

🔹 Y por qué muchos viven rodeados de lujos, pero sin conexión con lo que importa.

Taleb nos recuerda que sin riesgo, no hay juicio. Sin consecuencias, no hay brújula.

Y que la única ética que vale es esta: tener algo que perder.

📍La próxima vez que tomes una decisión importante —un médico, un mentor, una inversión—, hazte esta pregunta:

👉 ¿Tiene esta persona algo que perder si yo pierdo?

Si no lo tiene, quizás seas tú el único con skin in the game.

🧠 ¿Te resuena esta idea? ¿Dónde más ves esa asimetría de riesgos en tu entorno?

💬 Te leo en los comentarios 👇

#InnovationByDefault #SkinInTheGame #NassimTaleb #Liderazgo #Ética #Decisiones #Newsletter

🚪 Un garaje. 538 dólares. Y una moneda al aire.

Así comenzó una de las empresas más influyentes de la historia: HP.

Pero lo más valioso no fue su tecnología. Fue su manera de hacer las cosas.

🛠️ El “HP Way” no fue solo una filosofía empresarial.

Fue un manifiesto de integridad, innovación y propósito.

Una forma de liderar que priorizaba a las personas por encima de los beneficios.

En la nueva edición de Innovation by Default 💡 repaso esta historia desde una mirada personal (sí, yo también viví una parte de ella desde dentro)

y destilo las lecciones que hoy siguen vigentes para cualquiera que quiera emprender con valores.

📌 No construyas para ganar. Construye para contribuir.

📌 No copies. Innova.

📌 No lideres con miedo. Lidera con integridad.

Quizás no estés hoy en un garaje…

Pero si estás creando con propósito, puede que estés más cerca del legado de Hewlett y Packard de lo que imaginas.

💬 ¿Conocías el “HP Way”? ¿Cuál es el valor más importante en tu forma de liderar o emprender?

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