In dieser Folge spricht Jonas Haas über das Projekt InkuLog und die verschiedenen Varianten, wie Inkubatoren in KMU eingesetzt werden können.

Das Projekt InkuLog zielt darauf ab, die Innovationsfähigkeit von kleinen und mittelständischen Logistikdienstleistern (LDL) durch die Adaption des Inkubatoren-Konzepts zu steigern. Angesichts des hohen Kostendrucks durch Globalisierung, Digitalisierung und sich ändernde Kundenbedürfnisse sollen LDL befähigt werden, das in Großunternehmen etablierte Instrument der Inkubatoren für sich nutzbar zu machen.

Um den starken Fokus auf das operative Geschäft und die damit verbundenen Ressourcenbeschränkungen von LDL auszugleichen, wird eine Inkubator-Roadmap entwickelt. Diese Roadmap, bestehend aus einem digitalen Leitfaden und einer Inkubator-Landkarte, soll KMU bei der Auswahl, dem Aufbau und der Steuerung einer geeigneten Adaptionsvariante unterstützen. Das übergeordnete Ziel ist es, ein KMU-gerechtes Einführungskonzept zu schaffen, das sich auf Umsetzungs- und Finanzierungsstrategien speziell für KMU konzentriert.

In dieser Folge sind Philip Autenrieth vom IPRI und Murtaza Abbas vom FIR an der RWTH Aachen zu Gast und sprechen über das Projekt 5G4Me, welches Sie gemeinsam bearbeitet haben.

Das Ziel des Forschungsvorhabens 5G4Me ist die Schaffung einer Entscheidungshilfe, auf Basis derer KMU prüfen können, ob und in welcher Form sie 5G in ihre Geschäftsmodelle integrieren können. Dazu werden Anwendungsfälle erarbeitet und steckbriefartig beschrieben, damit KMU das Potenzial von 5G in ihrem Unternehmen abschätzen können. Außerdem wird der Einfluss von 5G auf das Wettbewerbsumfeld sowie neue und bestehende Geschäftsmodelle erforscht. Abschließend wird eine technische und wirtschaftliche Evaluation von KMU-relevanten 5G-Anwendungsfällen und Geschäftsmodellen erarbeitet, die KMU zu fundierten Aussagen über die Wirtschaftlichkeit befähigt.

In dieser Folge ist Kassian Kenner zu Gast, der über die Resultate des kürzlich abgeschlossenen Projekts „SubaSa“ spricht.

Forschungsziel von „SubaSa“ ist die Entwicklung eines Vorgehensmodells („Markteinführungsnavigator“) zur erfolgreichen Markteinführung von Subscription-Leistungen für industrielle Anbieter von Subsciption-Geschäftsmodellen. Dieses Vorgehen unterstützt auf Grundlage anbieterseitiger Leistungseigenschaften bei der Ausgestaltung passender Kundensegmente, der Erarbeitung einer geeigneten Preisgestaltung sowie dem Aufbau eines optimierten Kommunikations- und Vertriebskonzepts.