In dieser Episode tauchen Vaya und David gemeinsam mit Kerstin Winkelmann, Head of Human Relations bei Motel One, in eine Welt ein, die viele von uns kennen – aber selten wirklich durchdringen: die Hotellerie als Spiegel für kluge Prozesse, starke Kultur und echtes Lernen. Das Gespräch wird schnell zu einem inspirierenden Blick hinter die Kulissen einer Branche, die wie kaum eine andere zeigt, wie Service, Kultur und Weiterbildung zusammengehören.

Diese Folge ist für alle, die neugierig sind,

• wie konsequent gedachte Prozesse Menschen entlasten – Gäste wie Teams,
• warum Weiterbildung kein Zweitages-Feuerwerk, sondern ein langfristiges Kulturprojekt ist,
• wie Sprache – von „Schulung“ zu „Training“ – unser Lernverständnis prägt,
  und weshalb ein echtes Growth Mindset mehr ist als ein Buzzword.

Außerdem in dieser Episode:

• Wie Hotelketten durch klare Lernarchitekturen Loyalität und Qualität sichern
• Wieso man Führung und Kultur nicht „nachholen“ kann – egal wie viele Workshops man bucht
• Welche Rolle spielerisches Lernen hat – und warum jede Gruppe einen Hebel hat
• Wie interne Programme wie Mentoring, Cross-Training & Co. Entwicklung ganz natürlich machen

Und am Ende wird deutlich:
Eine menschenzentrierte, lernende Organisation fühlt sich nicht nur anders an – sie wirkt anders. Sie schafft Räume, in denen Neugier, Verantwortung und Fortschritt nicht erzwungen, sondern gelebt werden.

Hat dich diese Folge inspiriert oder zum Nachdenken gebracht?

Dann abonnier den Podcast, teil deine Gedanken – und denk vielleicht beim nächsten Hotelaufenthalt daran, dass hinter jedem Check-in eine ganze Lernkultur steckt. 💛

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In dieser Episode von Good Life, Good Business sprechen Vaya und David mit Basti Koch über die Bedeutung von Instructional Design und moderne Lernmethoden in Unternehmen. Basti teilt seine Erfahrungen mit internationalen Organisationen und betont die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit und einer positiven Lernkultur. Er erklärt, wie Führungskräfte eine lernende Organisation fördern können und welche Rolle E-Learning dabei spielt. Die Diskussion umfasst auch die Herausforderungen und Chancen, die mit der Integration von Lernen in den Arbeitsalltag verbunden sind.

Takeaways

• Instructional Design ist entscheidend für effektives Lernen.
• Lernen sollte eine Verhaltensänderung bewirken.
• Psychologische Sicherheit fördert eine positive Lernkultur.
• Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen.
• Lernen muss in den Arbeitsalltag integriert werden.
• Relevanz und Augenhöhe sind für Lernangebote wichtig.

Hier findet ihr Basti auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bastiank/

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Was bedeutet eigentlich transformatives Lernen?

Die Farge beantwortet in dieser Episode Prof. Dr. Pia Sue Helferich. Sie ist Bildungswissenschaftlerin, Expertin für transformatives Lernen und strategische Kommunikation. Sie begleitet Menschen und Organisationen dabei, tiefgreifende Lern- und Veränderungsprozesse zu verstehen und zu gestalten – sowohl auf individueller als auch auf organisationaler Ebene. Ihr Fokus liegt dabei auf der Frage, wie echtes, nachhaltiges Lernen möglich wird, das über reines Wissen hinausgeht.

In dem Gespräch mit Vaya und David geht es unter anderem um Partizipation, emotionale Sicherheit und Kommunikation.

🔑 Wichtige Punkte aus dem Gespräch:

1. Transformation ja – aber nicht erzwingen
   Pia warnt davor, transformatives Lernen als Ziel von Unternehmen zu definieren. Es sei ein hochgradig persönlicher Prozess, der nicht verordnet werden kann. Stattdessen sollte es darum gehen, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Veränderung möglich ist.
2. Neugier fördern
   Unternehmen können gezielt Neugier als Kompetenz stärken – etwa durch kluge Teamzusammensetzung, inspirierende Arbeitsumfelder oder durch das bewusste Einbinden unterschiedlicher Perspektiven. Neugier ist ein Motor für Veränderung.
3. Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation
   Strategische Kommunikation ist für Pia ein zentrales Element erfolgreicher Transformation. Viele Change-Prozesse scheitern, weil nicht ausreichend und nicht transparent kommuniziert wird. Dabei geht es nicht um einmalige Infomails oder Pressemitteilungen – sondern um offene Dialoge auf Augenhöhe.

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