Heute wollen wir uns zu Weihnachten den perfekten CEO backen. Das können wir uns ja mal fragen: Wie ist aus unserer Sicht eigentlich ein aussergewöhnlicher CEO? Welche Zutaten brauchen wir? Was muss er oder sie können – wie soll er sein, damit das Rezept gelingt? Wir haben das vor Jahren schon mal gemacht – und es hat sich nichts, aber auch gar nichts geändert. Warum auch?! Es ist doch wie bei einem Christ-Stollen – Grossmutters Rezept wird ja auch nicht verändert. Das überdauert die Zeiten. Und gerade in diesen Zeiten freuen wir uns doch, wenn wir mal nichts ändern müssen, sondern an Bewährtem festhalten können.

Es ist wie einem Christ-Stollen: es gibt im ersten Schritt ein Grundrezept – die notwendigen Zutaten, das ist ja klar. Aber dann gibt es im zweiten Schritt die besonderen, entscheidenden Zutaten, die den Stollen zu einem ganz speziellen Stollen machen. Wie bei Grossmutters Stollen eben! Und diese wichtigen Zutaten haben es auch in unserem Fall in sich… es sind die Zutaten, die einen guten CEO zu einem aussergewöhnlichen CEO machen.

Es geht also ans Eingemachte, an die entscheidende Verfeinerung. Und die ist tatsächlich für jeden relevant, der aussergewöhnlich erfolgreich führen will!

Jetzt gehen wir frisch ans Werk! Es geht um…

👉 5 Zutaten für einen erfolgreichen CEO

👉 5 Zutaten für den aussergewöhnlich erfolgreichen CEO

👉 und eine Überraschung zum Schluss!

Los geht’s! Hören Sie mal rein!

Ihre

Kai Dierke & Anke Houben

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Es gibt in der Managementwelt so bestimmte Begriffe, die wir als Buzzwords immer wieder hören – und die bei uns die Alarmglocken läuten lassen… so typische Begriffe sind: Synergien, Transformation… aber der Begriff, der uns besonders triggert, ist: Authentizität.

Die Begriffe sind – sprachwissenschaftlich gesehen – sogenannte Container-Begriffe: Sie sehen von aussen klar aus – aber was in ihrem Inneren steckt, ist völlig intransparent. Lässt man das Wort «Authentizität» fallen, nickt jeder erstmal zustimmend – klar, man weiss ja, was das ist. Und wer will denn NICHT authentisch sein, so unverfälscht natürlich?! Aber tatsächlich hat jeder seine ganz eigene Interpretation. Und das ist ein Problem, denn Authentizität im falsch verstandenen Sinne kann eine gefährliche Sache sein!

Genau deswegen befassen wir uns mit diesen Fragen…

👉 Wie wird der Begriff «Authentizität» im Management gebraucht?

👉 Wo begegnet uns der Begriff geradezu reflexartig?

👉 Was sind die Risiken einer falsch verstandenen Authentizität?

👉 Was heisst authentisch führen wirklich?

👉 Wer ist ein starkes Vorbild für echte authentische Führung?

Los geht’s! Hören Sie mal rein!

Ihre

Kai Dierke & Anke Houben

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Politik als Führungskompetenz? Wie bitte? Politik hat doch so etwas „Schmuddeliges“. «Politisch» zu sein heisst üblicherweise: nicht integer, nicht berechenbar und nicht vertrauenswürdig zu sein. Und so will nun wirklich keiner sein! Politik klingt eben nicht nach der Herrschaft der Besten, sondern nach Machiavellismus, also der Herrschaft der Skrupellosesten. „Ich bin für Leistung, nicht für Machtspiele“ klingt da viel besser.

Aber um ehrlich zu sein: Das ist ein kapitaler Irrtum – und es ist eine selbstschädigende Illusion. Um es klar zu sagen: Um dauerhaft als Führungskraft wirksam zu sein ist es entscheidend, den Blick auf Politik grundlegend zu verändern: Politik ist nicht ein „Charakterfehler“ – sondern eine unverzichtbare Kompetenz… und das zum Wohle des Unternehmens, des eigenen Teams und für einen selbst. Denn bei Politik in Unternehmen geht es nicht um Manipulation, sondern um Navigation. Wir schauen anders auf «Politik». Vielleicht ermöglicht genau das ja auch Ihnen einen neuen Zugang und erweitert damit Ihr Führungs-Repertoire und Ihre Wirksamkeit.

Es geht um 4 Illusionen, von denen wir uns verabschieden müssen, und 6 Wahrheiten…

👉 Das Spiel ist real

👉 Macht ist nicht das, was viele glauben

👉 Beziehungen sind das wirkliche Kapital

👉 Information „spielen“ ist Macht

👉 Einfluss ist angewandte Psychologie

👉 Integrität ist eine strategische Ressource

Los geht’s! Hören Sie mal rein!

Ihre

Kai Dierke & Anke Houben

Wenn Sie sich selbst innerlich stärken und in diesen disruptiven Zeiten mit klarem inneren Kompass navigieren wollen – im April 2026 starten wir wieder in unser Leadership Programm SOUVERÄN für nur 12 Managerinnen und Manager. Melden Sie sich, wenn Sie Interesse haben… es sind noch einzelne Plätze verfügbar. Details finden Sie in der Broschüre auf unserer Website.

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.