Connaissez-vous le point commun entre la créativité, la pensée systémique, la pensée critique, l’intelligence émotionnelle, la réactivité ou encore l’adaptabilité ? Toutes ces aptitudes sont des soft skills !
Les soft skills prennent de nombreuses formes et doivent nous permettre de nous adapter à un contexte et à un environnement, pour évoluer tout au long de la carrière. Mais de quelle façon les définir précisément ? Et comment les développer ? Ont-elles évolué depuis la pandémie ? Comment, en tant que manager, s’en saisir pour manager autrement ?

C’est à toutes ces questions, et bien d’autres, que nous répondrons dans ce podcast avec l’intervention de 3 experts du sujet :

• Jérémy Lamri : auteur, conférencier, enseignant, entrepreneur, consultant et chercheur en psychologie sociale et directeur de l'innovation et des affaires publiques chez JobTeaser. Cofondateur de plusieurs entreprises : Monkey tie (entreprise permettant de relier entreprises et talents), Le Lab RH (association de plusieurs centaines d’individus voulant avoir un impact positif sur l’emploi, l’éducation et le monde du travail). Spécialisé dans les soft skills.
• Séverine Borgnon : diplômée en Psychologie du Travail, spécialisée dans l’identification de liens entre l’homme et l’organisation. Son cœur de métier : identifier et faire ressortir ce qui rend un individu unique, spécial, ce qui le différencie des autres qui possèdent les mêmes diplômes, les mêmes compétences techniques.
• Laurent Da Silva : diplômé d'une maîtrise en droit privé complétée par un troisième cycle en RH de l'ESSEC. Convaincu que la diversité est source de valeur ajoutée pour ses clients, il s'implique au quotidien dans la lutte contre les discriminations.

Bonne écoute !

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Les changements font partie de l’histoire des entreprises. Elles structurent leurs activités et sont essentielles à leur survie, sur des marchés en constante évolution. Mais ce n’est pas par ce que les changements sont une phase habituelle de leur construction qu’ils en sont pour autant faciles à mettre en place. Dans ce cadre, faire appel à un manager de transition apparait comme une solution particulièrement éclairante. Le management de transition est une méthode managériale qui nous est arrivée en France il y a maintenant un peu plus de 20 ans. Bien que de plus en plus développée, elle n'est pas encore connue de tous.

Alors, qu’entend-on précisément par « management de transition » ? Comment cela se met-il en place concrètement ? Le covid-19 a-t-il joué un rôle d’accélérateur dans la pratique ? Nous nous demanderons également, comment se passe concrètement la prise de poste pour le manager de transition, comment est-il recruté et quelles sont les compétences nécessaires pour exercer ce métier ? Laissez-vous guider sur le sujet du management de transition, dans ce podcast réalisé auprès de 4 experts du sujet :

Vincent FOULON : Après avoir travaillé une dizaine d’années comme Directeur Financier au sein du Groupe LVMH, il se lance en tant que manager de transition, avec une ouverture à l’international.

Eléonore PIOT : Après un parcours RH au sein de Lagardère Active et de Danone, où elle a accompagné des patrons opérationnels, elle rejoint LHH Recruitment Solutions au sein de l‘équipe en charge du Management de Transition. Reconnue sur son métier, elle occupe la fonction de Principal.

Grégoire CONQUET : Après une quinzaine d’années passée au sein d’un cabinet de conseil anglo-saxon l’ayant amené à aborder des marchés de cultures différentes (Paris, Strasbourg et Montréal), il occupe depuis 2021 le poste de Managing Director pour l’activité Management de Transition chez LHH Recruitment Solutions.

Thomas WAUQUIEZ : Après avoir occupé des postes opérationnels et en Direction Financière à la Fnac, il est désormais Directeur Opérations et Finances du Groupe SeLoger.com. Il a eu l’occasion de travailler avec Eléonore PIOT et Vincent FOULON dans le cadre d’une mission de management de transition en 2020, et nous livre son retour d’expérience sur le sujet.

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L’Assessment Center est une méthode RH basée sur plusieurs évaluations des candidats. Ceux-ci passent des tests à la fois individuels et collectifs, en situation réelle, afin de mettre en lumières leurs compétences, qualités et aptitudes. Mais alors, comment se déroule une journée dans un Assessment Center ? Quelles sont les outils et les méthodes utilisés ? Qu’est-ce qu’un passage en Assessment Center peut apporter à un candidat ou un salarié ? Nos réponses dans cet épisode ! Vous y découvrirez également d’où vient cette pratique et comment elle a évolué mais aussi quelles sont les postes pour lesquels le recours à l’Assessment Center parait le plus pertinent.

Découvrez toutes les clés de l’Assessment center dans ce nouvel épisode de "Conversations RH" par LHH Recruitment Solutions. Pour répondre à ces questionnements, nous sommes accompagnés de deux experts du sujet :

Jean-Pierre Baudinat : Avec 20 ans d’expériences dans le domaine du conseil RH, il a développé une expertise solide. Directeur talent Management chez LHH Recruitment Solutions, il est également formateur en Assessment Center ce qui lui permet de renforcer et développer les solutions du cabinet auprès de ses clients.

Aurore Cazauran : Depuis maintenant 6 ans au bureau lyonnais de LHH Recruitment Solutions, elle occupe le poste de Manager. Avec une formation de psychologue du travail, elle remplit également la mission de référente Assessment Center sur l’ensemble de la région Rhône-Alpes.

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L’entretien, une étape cruciale du recrutement, pour le recruteur comme pour le candidat. Les enjeux sont multiples pour les deux parties. Pour le recruteur, il s’agit à la fois de convaincre (de travailler dans son entreprise), d'informer (concernant le poste mais aussi l’organisation) et d’évaluer (pour être certain de choisir le bon candidat). Côté candidat, il s’agit là aussi de convaincre (savoir valoriser son profil par rapport aux autres personnes en recherche) et d’évaluer. Car oui, l’entreprise n’est pas toujours, et de moins en moins, en position de force. En effet, nous assistons à des transformations dans les usages des entretiens. La mise en place du télétravail et des distanciations sociales apparaissent d’ailleurs comme autant de facteurs qui poussent à des évolutions des pratiques.

Alors, quelles sont-elles précisément, ces évolutions ? Comment souligner ses capacités en tant que candidat lors d’un entretien ? Le rapport de force s’est-il inversé entre candidats et recruteurs ? Quand et comment aborder le sujet du salaire ? C’est à ces questions et bien d’autres encore que nous répondrons dans ce nouvel épisode de "Conversations RH", un contenu qui vous est proposé par LHH Recruitment Solutions. Pour échanger sur cette question, nous interrogeons aujourd’hui :

Muse Mortagne, Consultante en recrutement : Elle commence son parcours professionnel en tant que juriste avant d’occuper un poste de Key Account Manager. Elle rejoint LHH Recruitment Solutions en 2019 pour y exercer le métier de consultante en recrutement.

Anthony Maldera : Directeur Opérationnel chez LHH Recruitment Solutions, après avoir débuté sa carrière en audit, il se dirige vers le domaine du recrutement. Il intervient dans un premier temps auprès des directions financières en France et au Canada avant de rejoindre LHH Recruitment Solutions en 2013. Il est actuellement Directeur Exécutif et a la responsabilité de l’ensemble des bureaux de régions, à savoir Lyon, Marseille, Toulouse, Nantes, Lille et Strasbourg.

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Le marché cadre évolue, c’est indéniable. Le rapport candidat et entreprise se rééquilibre, de nouveaux enjeux apparaissent, de nouveaux métiers, de nouvelles façons de travailler. Dans ce cadre, de nombreuses questions se posent : comment doivent s’adapter les recruteurs à cette tendance ? Comment faire évoluer la marque employeur pour rester attractif ? Quels sont les secteurs qui recrutent le plus ? Quels sont les nouveaux besoins des candidats et recruteurs ? Comment évolue la fonction de DRH ?

Pour échanger sur ces questions, nous sommes accompagnés aujourd’hui pour ce nouvel épisode de Conversations RH par 3 experts du sujet :

Jérôme Gosselin : Avec 25 ans d'expérience dans l'industrie, notamment chez Toyata et Vallourec, Jérôme Gosselin est aujourd'hui Directeur des Ressources Humaines de Fives Nordon depuis 2021. Fives Nordon est une entreprise spécialiste de la tuyauterie industrielle de haute technicité et expert en ingénierie, maintenance, montage et fabrication.

Hélène Garcia : Avec plus de 20 ans d’expérience dans les médias, le digital et les RH, elle occupe de Chief Sales Officer pour Cadremploi, une des marques de Figaro Classifieds.

Laurent Da Silva : D’abord présent à Paris et Lyon, il permet l’expansion du cabinet LHH Recruitment Solutions dans 5 autres métropoles françaises, et diversifie ses activités avec l’Assessment et le Management de Transition.

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« Pendant la crise Covid, la passion, la flamme des médecins et professionnels de santé a été flamboyante. »

Aujourd'hui dans Conversations RH, nous allons à la rencontre des professionnels de santé. La situation est plus que tendue pour le personnel depuis l’apparition du Covid-19. Dans ce contexte, comment évolue le marché du recrutement dans le domaine de la santé ? Quelles sont les spécificités de ces talents, comment les convaincre de rejoindre un établissement de santé ? Pourquoi les médecins du travail sont indispensables, et comment ont-ils été en première ligne, en entreprise ces derniers mois ?

Pour répondre à toutes ces questions, deux experts du sujet nous accompagnent aujourd’hui sur le podcast Conversations RH :

Valérie Lebeaupin: Directrice exécutive du cabinet de recrutement LHH Recruitment Solutions Médical et Santé au travail. Spécialiste des ressources humaines médicales, impliquée sur les sujets liés à la prévention et à la santé au travail, Valérie Lebeaupin conseille ses clients sur les évolutions réglementaires, les politiques de santé, les études de rémunérations et la marque employeur.

Paul Lanoye: Après avoir travaillé comme responsable commercial pour le grand conseil de la mutualité à Marseille, il rejoint Adecco Medical en 2016 pour exercer la mission de directeur d’une agence Adecco Medical, spécialité médecin.

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Quelques chiffres pour illustrer ce sujet de la place des femmes dans l'entreprise : les femmes sont en moyenne plus diplômées que les hommes, mais n’occupent que 23% des postes de direction. Par ailleurs, on estime qu’il faudrait 350 ans pour atteindre la parité dans les postes de directions, si rien n’était fait.

Face à ce constat, quel est le rôle des entreprises dans le cadre de la promotion des femmes à des postes de direction ? Favoriser la place des femmes en entreprise et favoriser leur place dans les métiers de direction : est-ce la même chose ? Comment favoriser l’égalité hommes femmes ? C’est notamment à ces questions que nous allons répondre dans cet épisode !

Pour échanger sur ce sujet, nous recevons aujourd’hui :

Astrid Guyart : sportive de haut niveau, championne d’escrime française, 34 fois médaillée, vice-championne du monde, vice-championne olympique, médaille d’argent par équipe aux JO de Tokyo. Elle est aujourd’hui une femme dirigeante. Astrid Guyart a croisé le chemin de LHH Recruitment Solutions dans le cadre de la définition de son parcours professionnel à la suite des jeux olympiques de Rio. Elle a été accompagnée par Grégoire Conquet dans sa prise de poste.

Marie Dochy : professionnelle du recrutement, Marie Dochy a 7 ans d’expérience chez LHH Recruitment Solutions, en tant que Senior Manager au sein des Divisions Achats & Supply Chain et Immobilier & Construction. Marie Dochy est également ambassadrice femme - réseau Ad’elles. Ce réseau a pour mission de promouvoir l’égalité hommes femmes à des postes de direction.

Grégoire Conquet : Après une quinzaine d’années passée au sein d’un cabinet de conseil anglo-saxon l’ayant amené à aborder des marchés de cultures différentes (Paris, Strasbourg et Montréal), il occupe depuis 2021 le poste de Managing Director pour l’activité Management de Transition chez LHH Recruitment Solutions.

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La RSE : “c’est un enjeu global, dont tout le monde s’est saisi tant du côté des collaborateurs, que des candidats. C’est un sujet de société, c’est pourquoi les entreprises n’ont plus d’autres choix que de prendre des engagements forts et de s’en saisir.”

De plus en plus, les entreprises s’interrogent sur leur démarche RSE (Responsabilité Sociétale des entreprises). Mais quelle définition peut-on en faire ? En quoi cette conscience sociale et environnementale joue un rôle dans le recrutement ? Est-ce que la révolution verte sera encore plus rapide que la révolution digitale, grâce à la prise de conscience du caractère vital de la RSE ? La transition écologique est-elle créatrice d’emploi ?

Ce nouvel épisode de Conversations RH de LHH Recruitment Solutions vous livre l’essentiel à savoir sur le sujet de la RSE et de la prise en compte par les entreprises de ces enjeux environnementaux et sociétaux. Nous sommes pour cela accompagnés sur ce sujet de trois invités experts :

• Sylvie Thomas : Directrice RSE chez Lexmark dans le secteur Europe Afrique et Moyen Orient depuis 2010, elle a pu travailler la stratégie environnementale de l’entreprise avec de nombreux projets s’appliquant à l’ensemble des processus métiers de l’organisation.

• Raphaèle Lhomel : Après avoir été directrice adjointe de la communication au sein du groupe Adecco, elle rejoint la direction de l’Impact Social et Environnemental en tant que responsable RSE. Elle accompagne alors le groupe et ses équipes dans leurs engagements sociétaux, environnementaux et territoriaux.

• Antonin Decosse : Il participe en 2011 au lancement du cabinet de recrutement de cadres et dirigeants Badenoch + Clark en France. Depuis 4 ans directeur exécutif, il possède une expertise dans le recrutement et l’évaluation de profils cadres sur les métiers Corporate (Métiers à impact, RH / Juridique, Finance, IT) et l’évaluation des collaborateurs en entreprise.

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