Connaissez-vous le point commun entre la créativité, la pensée systémique, la pensée critique, l’intelligence émotionnelle, la réactivité ou encore l’adaptabilité ? Toutes ces aptitudes sont des soft skills !
Les soft skills prennent de nombreuses formes et doivent nous permettre de nous adapter à un contexte et à un environnement, pour évoluer tout au long de la carrière. Mais de quelle façon les définir précisément ? Et comment les développer ? Ont-elles évolué depuis la pandémie ? Comment, en tant que manager, s’en saisir pour manager autrement ?

C’est à toutes ces questions, et bien d’autres, que nous répondrons dans ce podcast avec l’intervention de 3 experts du sujet :

• Jérémy Lamri : auteur, conférencier, enseignant, entrepreneur, consultant et chercheur en psychologie sociale et directeur de l'innovation et des affaires publiques chez JobTeaser. Cofondateur de plusieurs entreprises : Monkey tie (entreprise permettant de relier entreprises et talents), Le Lab RH (association de plusieurs centaines d’individus voulant avoir un impact positif sur l’emploi, l’éducation et le monde du travail). Spécialisé dans les soft skills.
• Séverine Borgnon : diplômée en Psychologie du Travail, spécialisée dans l’identification de liens entre l’homme et l’organisation. Son cœur de métier : identifier et faire ressortir ce qui rend un individu unique, spécial, ce qui le différencie des autres qui possèdent les mêmes diplômes, les mêmes compétences techniques.
• Laurent Da Silva : diplômé d'une maîtrise en droit privé complétée par un troisième cycle en RH de l'ESSEC. Convaincu que la diversité est source de valeur ajoutée pour ses clients, il s'implique au quotidien dans la lutte contre les discriminations.

Bonne écoute !

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Les changements font partie de l’histoire des entreprises. Elles structurent leurs activités et sont essentielles à leur survie, sur des marchés en constante évolution. Mais ce n’est pas par ce que les changements sont une phase habituelle de leur construction qu’ils en sont pour autant faciles à mettre en place. Dans ce cadre, faire appel à un manager de transition apparait comme une solution particulièrement éclairante. Le management de transition est une méthode managériale qui nous est arrivée en France il y a maintenant un peu plus de 20 ans. Bien que de plus en plus développée, elle n'est pas encore connue de tous.

Alors, qu’entend-on précisément par « management de transition » ? Comment cela se met-il en place concrètement ? Le covid-19 a-t-il joué un rôle d’accélérateur dans la pratique ? Nous nous demanderons également, comment se passe concrètement la prise de poste pour le manager de transition, comment est-il recruté et quelles sont les compétences nécessaires pour exercer ce métier ? Laissez-vous guider sur le sujet du management de transition, dans ce podcast réalisé auprès de 4 experts du sujet :

Vincent FOULON : Après avoir travaillé une dizaine d’années comme Directeur Financier au sein du Groupe LVMH, il se lance en tant que manager de transition, avec une ouverture à l’international.

Eléonore PIOT : Après un parcours RH au sein de Lagardère Active et de Danone, où elle a accompagné des patrons opérationnels, elle rejoint LHH Recruitment Solutions au sein de l‘équipe en charge du Management de Transition. Reconnue sur son métier, elle occupe la fonction de Principal.

Grégoire CONQUET : Après une quinzaine d’années passée au sein d’un cabinet de conseil anglo-saxon l’ayant amené à aborder des marchés de cultures différentes (Paris, Strasbourg et Montréal), il occupe depuis 2021 le poste de Managing Director pour l’activité Management de Transition chez LHH Recruitment Solutions.

Thomas WAUQUIEZ : Après avoir occupé des postes opérationnels et en Direction Financière à la Fnac, il est désormais Directeur Opérations et Finances du Groupe SeLoger.com. Il a eu l’occasion de travailler avec Eléonore PIOT et Vincent FOULON dans le cadre d’une mission de management de transition en 2020, et nous livre son retour d’expérience sur le sujet.

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L’Assessment Center est une méthode RH basée sur plusieurs évaluations des candidats. Ceux-ci passent des tests à la fois individuels et collectifs, en situation réelle, afin de mettre en lumières leurs compétences, qualités et aptitudes. Mais alors, comment se déroule une journée dans un Assessment Center ? Quelles sont les outils et les méthodes utilisés ? Qu’est-ce qu’un passage en Assessment Center peut apporter à un candidat ou un salarié ? Nos réponses dans cet épisode ! Vous y découvrirez également d’où vient cette pratique et comment elle a évolué mais aussi quelles sont les postes pour lesquels le recours à l’Assessment Center parait le plus pertinent.

Découvrez toutes les clés de l’Assessment center dans ce nouvel épisode de "Conversations RH" par LHH Recruitment Solutions. Pour répondre à ces questionnements, nous sommes accompagnés de deux experts du sujet :

Jean-Pierre Baudinat : Avec 20 ans d’expériences dans le domaine du conseil RH, il a développé une expertise solide. Directeur talent Management chez LHH Recruitment Solutions, il est également formateur en Assessment Center ce qui lui permet de renforcer et développer les solutions du cabinet auprès de ses clients.

Aurore Cazauran : Depuis maintenant 6 ans au bureau lyonnais de LHH Recruitment Solutions, elle occupe le poste de Manager. Avec une formation de psychologue du travail, elle remplit également la mission de référente Assessment Center sur l’ensemble de la région Rhône-Alpes.

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